Contrôle De Gestion Bancassurance

constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs, · D'une entité back-office. Les agencies L'agence représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire, ou la relation client et la qualité du service prime sur toute autre considération. L e personnel de l'agence est repartis comme suit : -Chef d'agence : S'occupe de l'octroie de crédit, de la gestion de l'agence, de la coordination avec la succursale et

développement du pays. Parfois même avec une longueur d’avance et un esprit très développé de l’anticipation sur les projets structurants. D’ailleurs ce qui nous intéresse dans cette étude c’est le cas de la Banque populaire dans sa stratégie de gestion des contraintes concurrentielles pour consolider son positionnement sur l’échelle national et le préserver sur un marché qui recevra bientôt une concurrence internationale.

prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace. Récemment, il a connu un mouvement de concentration significatif. Plusieurs banques possèdent une licence d'exploitation dont dix banques uniquement arrivent à contrôler le marché. Parmi elles on cite la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE-BANK). 1. Description générale du groupe BMCE-Bank : BMCE-BANK est une banque marocaine créée en 1959. Aux premiers rangs des banques marocaines, le Groupe BMCE

économique particulièrement difficile. En effet, la crise économique des années 80-90 n’ayant pas épargnée la BICIC, il a fallu la restructurer. En mars 1997, le Conseil d’Administration de la BICIC a donc décidé de mettre en place la BICEC, dont la gestion à été confiée au Groupe Banque Populaire qui a fort bien accompli sa mission : rentabiliser la Banque et la préparer à la privatisation dans un délai de 3 ans. En 2000, la BICEC devient une filiale du Groupe Banque Populaire. La BICEC se présente

+ 4) - Conseil du gouverneur, se réunit tous les 15 jours, (6 membres du directoire et 16 BCN euro système) - Conseil général (président et vice de la BCE et les 27 gouverneurs des BCN) Missions - Définir la politique monétaire commune : o Contrôler l'inflation (indice des prix à la consommation), stabilité des prix. Benchmark actuel = 2% o Fixer les taux directeurs (graphe 7), qui sont des taux d'intérêt au jour le jour, TJJ.  Taux de rémunération des dépôts  Taux de refinancement, plancher

guichetier sont :  La réception des valeurs et documents concernant le service caisse.  Les contrôles d'usages relatifs aux divers bordereaux à remplir au niveau du guichet.  L’authentification de la régularité des bordereaux déjà remplis par la clientèle.  Les remises des bordereaux et tickets aux clients.  La gestion de cartons de spécimen de signature.  La « vérification » des valeurs et contrôles des signatures pour les opérations de retrait.  L’information de la clientèle (solde, relevé…)

de l’assurance pour tous les risques prenant naissance au Maroc(«Tous les risques situés en zone française du Maroc et les personnes qui y sont domiciliées ne peuvent être assurés que par des contrats souscrits et gérés dans ladite zone»);– organisation du contrôle de l’Etat sur toutes les opérations d’assurances pratiquées au Maroc(«ne peuvent gérer les contrats et en général pratiquer l’assurance que les organismes agréés à cet effet»);– réglementation des aspects techniques et financiers de l’assurance (réserves

Troisième Partie : Les produits de la banque : 1- Produits destinés aux particuliers : a- Les crédits. b- Les plans épargne. c- Les cartes bancaires. d- Les produits de placement. e- Les produits de bancassurance. f- Les services de transfert d’argent. g- Les services à distance. 2- Produits aux P.M.E., G.E.I. et Professionnels : a- Les cautions. b- Les crédits à court terme. c- Les crédits à moyen terme

 Université sidi Mohamed Ben Abdallah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Rapport de stage d’initiation effectué au sein de la Banque Populaire : *Année universitaire : 2012/2013* Remerciement Accueillir un stagiaire dans un établissement est toujours une charge pour celui-ci, car cela nécessite un encadrement et des conseils afin de permettre au stagiaire de bénéficier de l’expérience et du savoir faire des membres

Introduction Le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance, des défis qui une fois relevés, le secteur sortira certainement plus solide et plus apte à mener à bien sa principale mission, qui est celle de permettre à l'économie marocaine à mieux