Contrôle De Gestion Bancassurance

Les fonctions de l’auditeur interne. Section VI : Monétique. Section VII : Exploitation. Les crédits de fonctionnement. I. Les crédits d’investissement. II. Les garanties. Section VIII : Bancassurance. Chapitre III : Les opérations relatives à l’Étranger. Section I : Opérations Import. Section II : Opérations Export. Section III : Transferts émis et reçus. Section IV : Cautions bancaires.

ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant dans une logique d'amorçage pour des projets plus modestes. Il faut ajouter à ceci que le système bancaire marocain

monnaie, prête de l'argent à des taux et moyennant des commissions variables, exécute pour le compte de tiers toutes opérations de ce genre et se charge de tous services financiers. Les banques sont soumises à une législation stricte d'exercice et de contrôle. Elles assurent pour l'État la traçabilité des opérations financières et contribuent à la lutte contre les trafics. Sommaire[masquer] * 1 Définition juridique * 2 Les types de banques * 2.1 La diversification des banques * 3 Histoire

comité directeur est constitué de : ➢ Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales . ➢ Cinq représentants du conseil de la Banque Centrale Populaire . Il exerce un contrôle administratif, technique et financier de l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi, le Comité

financements aux collectivités locales). 4- Création du fond commun de garantie des caisses régionales : 1935 Les caisses locales et régionales ne sont pas épargnées par la crise de 1930 ; les plus exposées sont aidées par la CNCA, dont les missions de contrôle sont accrues, puis un fonds commun de garantie des dépôts est créé en 1935. Mais le Crédit agricole joue aussi un rôle important dans la sortie de crise agricole : il finance par l’escompte les stocks de blés lors de la création de l’office des céréales

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

pour accompagner les reconversions industrielles (sidérurgie, textile, construction navale...) et l’octroi de prêts à taux d’intérêt bonifiés ! 2- Les services bancaires et les activités commerciales 1. Services classiques : développer sur la gestion des moyens de paiement, la location de coffres, les services de caisse, les services de change, les opérations de bourse... 2. La logique commerciale : développer sur la vente de produits d’épargne, d’assurance, de produits des OPCVM (Organismes

de l’APSF 02/03/2011 8 -Le Comité de la Médiation Bancaire a pour principales missions l’organisation du dispositif de la Médiation, l’élaboration d’un Code de Déontologie, l’adoption du réglement intérieur régissant l’institution et le contrôle du Médiateur dont il fixe les modalités d’exercice de l’activité. Il veille sur l’indépendance du Médiateur.  Le comité ne peut exercer d’influence sur les décisions prises par le Médiateur. Toutefois, il peut formuler des recommandations en

banques et celles | |contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, | |filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de| |l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant dans une logique d'amorçage pour des | |projets plus modestes.

LCN……………………………………………..……14 c) Back office………………………………………….……………………………………………15 d) Service clientèle……………………………………..………………………………………..15 e) Autres services……………………………..………………………………………………….16 f) Les opérations de fin de journée……………………………..……………………….16 g) La gestion des chéquiers et des cartes……………………………………….…….17 Les travaux effectués ………………………………………………………………………………………………………………18 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………..19 Bibliographie……………………………………………………………………………………………………………………………20