Controle Interne Processus Achats Et Fournisseurs

PRÉSENTATION DU CONTEXTE COMMERCIAL BTS GESTION DE LA PME ÉPREUVE 4 GÉRER LA RELATION AVEC LES CLIENTS ET FOURNISSEURS DE LA PME SESSION 2022 PAR AURÉLIE MASSON Table des matières I. Présentation de l’entreprise ................................................................................................ 1 II. Processus dépose de projet ............................................................................................... 3 III. Service proposé et subvention ..

L’entreprise possède un patrimoine. Tout événement concernant son évolution entre dans le cadre de l’information comptable. La technique comptable définit des processus normalisés permettant d’utiliser l’information comptable afin d’obtenir une vision exacte de l’évolution du patrimoine de l’entreprise. Ces processus doivent intégrer des contrôles, internes et externes, de manière à ce que les documents financiers reflètent une image fidèle de ce patrimoine. B. L’information comptable et l’information de

implantations commerciales en Espagne (Catalogne) et en Italie. Cet enseigne présentait en 2009, 600 millions d’euros de Chiffre d’Affaire. Le slogan de GIFI est désormais "Gifi des idées de génie". I- Les activités internes de l’entreprise Gifi a) On analyse les activités internes d’une entreprise notamment à l’aide de la chaîne de valeur de Michael Porter . Il peut être utile, pour avoir une vision plus précise, de diviser encore les activités. En ce qui concerne Gifi, la firme est constituée

norme ISO 9001 version 2008. Ce manuel est destiné à l’ensemble de nos collaborateurs, prospects, clients et fournisseurs. 3 L’ENTREPRISE CASTEL TITRE SECTION Conception, fabrication et commercialisation de solutions pour la communication et la sécurité des bâtiments tertiaires et industriels EXPERIENCE Depuis plus de 40 ans, CASTEL développe et commercialise des solutions de contrôle d’accès et d’interphonie professionnelle et de sécurité. COMPETENCE DES HOMMES ET DES FEMMES Employant un effectif

Achat et qualité 1. L’introduction générale sur la négociation des achats 1.1. L’historique de la fonction achat 1.2. L’importance des achats a) Différencier l’offre On peut différencier l’offre par le prix ou par la qualité Prix -> lowcost -> Volume (Dacia) Qualité -> innovation -> luxe -> marché de niche b) Abaisser les coûts de production - Les marchandises = choisir les meilleurs fournisseurs, changer les marchandises ou négocier les prix - Main d’œuvre = RH (salaire, productivité,

la chaîne logistique depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client.   Elle est donc présente à tous les niveaux de l’entreprise, aussi bien au niveau opérationnel – pour la gestion des flux physiques de marchandises par exemple – au niveau tactique – pour définir les organisations et piloter ces flux à moyen terme – qu’au niveau stratégique – pour définir les grandes orientations à long terme. Planifier toute l'activité de l'entreprise, achats, production et distribution des

satisfaire aux exigences clients satisfaire aux exigences réglementaires appliquer efficacement le système améliorer en permanence le système assurer la conformité aux exigences ISO 9001 / Frédérique Andrieu / 2011 Modèle de SMQ basé sur les Processus 4. Amélioration continue du SMQ CLIENTS 5. Responsabilité  de la direction CLIENTS 6. Management des ressources 8. Mesures, analyse  et amélioration SATISFACTION EXIGENCES Eléments d’entrée 7. Réalisation du produit

Présentation bel ………………………………………. a. Historique ……………………………………… b. Fiche technique de SIALIM………………………... CHAPITRTE II : …………………………………………………….. I. Service assurance qualité ………………………… II. Service technique …………………………………. III. Service achats …………………………………….. IV. Service magasins et approvisionnements ………… V. Service comptable et administratif ………………... VI. Service logistique et ordonnancement ……………. VII. Service du personnel (GRH) ……………………… VIII. Service laboratoire …………………………………

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE AU SEIN DE LA SOCIETE INFOPRINT POUR LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION *** MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Réalisé par :Mr. Mostafa AHAMRI Mr. Mohammed LAALJ Encadré par: Mr. BIAD Décembre 2003 Conception d’une comptabilité analytique : INFOPRINT SOMMAIRE Remerciements 1 Introduction I- Présentation de

- 2 - LES SERVICES DANS LESQUELS J’AI PASSE LE STAGE : ← SERVICE DE CONTROLE F&B ( 6 jours ) ← SERVICE DE CONTROLE DES RECETTES ( 5 jours ) ← SERVICE FOURNISSEUR ( CREDITEUR ) ( 4 jours ) ← SERVICE DE LA COMPTABILITE ( 15 jours )