Controle Interne Processus Achats Et Fournisseurs

niveau de conformité des pratiques suivant  Appréhender les actions correctives à l’acquisition et de la mise en exploitation des ressources informatiques.  Donner de la visibilité à l’entreprise sur les futures évolutions en vue d’améliorer le processus. III/ Méthodologie de l’Audit 1. Analyse du référentiel COBIT Pour effectuer cet audit, nous nous appuyons sur le référentiel COBIT afin d’évaluer l’entreprise sur l’acquisition et la mise en exploitation des ressources informatiques. Ainsi

place peut avoir une finalité interne et/ou externe (contractuelle, etc.) ; sa certification par une tierce partie en assure la reconnaissance. La norme ISO 9001 a été initialement élaborée en 1987 par l'organisme international de standardisation, l'ISO (International Standart Organisation) ; elle a été révisée en 1994 et en 2000. La norme ISO 9001 version 2008 fait également partie de la famille des normes ISO 9000. Elle a pour objectif l'amélioration des processus de réalisation d'un service ou

EFFECTUES 1) Le service d’accueil ………………………………………………………………………………… 2) Les travaux effectués…………………………………………………………………………………… a) La comptabilisation de factures fournisseurs………………………………………….. b) La comptabilisation de règlements des fournisseurs……………………………… 2 c) L’archivage des factures……………………………………………………………………………. d) Le rapprochement bancaire……………………………………………………………………... e) Le

pertinence du sujet, aux travers d'une problématique, des objectifs bien précis et des hypothèses de recherche ayant pour objectif de confirmer les assertions de départ. Ainsi, dans notre cadre de recherche sur l'évaluation de contrôle interne du cycle achat fournisseurs dans le cadre d'une mission légale, nous avons donc élaboré le cadre théorique dans lequel nous reprenons tour à tour les éléments suivants: - Une problématique ; - Des objectifs de recherche ; - Des hypothèses de travail ;

premières, des composants, des produits semi-ouvrés et des produits finis, la préparation des commandes et les autres prestations logistiques réalisées sur les produits jusqu’à la remise au transporteur ainsi elle étudie les relations avec les fournisseurs dont l’efficacité est essentielle. -La logistique aval: A pour mission l’acheminement des produits vers le client. L’objectif est de rendre le meilleur service au client au moindre coût. La couverture fonctionnelle s’étend de la réception des

 Etablie par  : AZIZI BADR Effectué à : Achat Site Gantour OCP Youssoufia Encadré par : M. Ihssane RYADI Période de stage : du 05/01/2015 au 31/01/2015 Introduction Dans le but d’une formation complète et adéquate, les étudiants de la deuxième année filière « technicien spécialisé en commerce » de l’institut spécialisé de technologie appliquée Mohammedia sont amenés à effectuer un stage de fin d’études dans une entreprise de grande renommée pour y mettre à profit

[pic] Diplôme demandé : MASTER II MOP MANAGEMENT DES ACHATS (option achat) Candidat : BOUHLALA TAOUFIK CONFIDENTIEL Contact : Service V.A.E. / Emilie DEFAUCHY Tél. : 04 78 78 76 97 - Fax : 04 78 78 76 16 - Email : emilie.defauchy@univ-lyon3.fr Institut d’Administration des Entreprises Université Jean Moulin – Lyon 3 6, cours Albert Thomas - BP 8242 - 69355 Lyon cedex 08 - Tél : 04 78 78 70 66 - Fax : 04 78 78 70 81 http://iae.univ-lyon3.fr SOMMAIRE Une fois

Fiche méthodologique Le Business to Business (B to B) Plan de la fiche : • • • • • 1 : Présentation de la fiche 2 : Définition, aspects et classification 3 : Le modèle des relations transactionnelles 4 : Le modèle d’intégration de processus 5 : Le modèle du partage des ressources 1 - Présentation de la fiche L'une des confusions les plus fréquentes lorsque l'on parle de la nouvelle économie consiste à confondre e-business et commerce électronique. Le commerce électronique n'est en fait qu'une

l’approvisionnement le processus d’achat et l’importance du rôle de l’acheteur les choix possibles pour la gestion des stocks et des flux (hors modèles théoriques) Ouverture avec le Delagrave p. 123 document d’introduction Pourquoi Peugeot a-t-il dû stopper ses chaînes de production ? Pourquoi n’ont il pas le stock (gestion de P° par l’aval => flux tendu etc.) Le stock tampon remet-il en Q la logique des flux ? Qu’est-ce que la logistique ? >> activité de gestion de flux de produits (achat stockage sortie

plateforme achat qui se charge d’expédition 3 Quelle est la structure organisationnelle de la direction logistique ? 4 Vos fournisseurs sont-ils internes ou externes ? 5 Pouvez-vous préciser la part de chacun ? La fonction logistique est centralisé au niveau de siège MARJANE à CASABLANCA Nos fournisseurs sont internes et externes Pas de réponse 6 Assurez –vous le transport de votre marchandise ou bien le fournisseur qui s’en occupe ? Le fournisseur qui s’en occupe