Controle Interne Processus Achats Et Fournisseurs

de « sourcing » ............................................................. 5 1.3 Évolution des achats dans les pays « low-cost » .......................................... 5  Les démarches principales d’un « sourcing » en pays « Low-Cost »................. 9 2.1 Choisir le produit à délocaliser ..................................................................... 9 2.2 Chercher les fournisseurs et les informations du « sourcing » .................. 10 2.3 Analyser les offres ................

l’effectif ne cesse de croître. Cependant beaucoup de matériels et de matériaux, utilisés sur ces chantiers, font office de dépenses pour l’entreprise et transitent de façon directe ou indirecte par les stocks de l’entreprise. À ce titre un service interne existe déjà pour la gestion des stocks. Cependant elle n'arrive pas à assurer un traitement rapide, efficace et rationnel des différentes tâches qui lui sont confiées en raison du grand nombre de flux des stocks et de la non automatisation des tâches

UE 4 : Gestion des achats, Industriels et internationaux Que peut mettre en œuvre un acheteur afin de baisser le BFR de l’entreprise ? Table des matières 1 Contextualisation de l’étude ................................................................................. 1 1.1 1.2 Comment le calculer ...................................................................................... 1 1.3 Le cycle d’exploitation d’une entreprise et l’utilité du BFR .......................

OUTILS DE REALISATION D’UNE MISSION D’AUDIT DES MARCHES PUBLICS • TROISIEME PARTIE : CAS D’APPLICATION PLAN DETAILLE DU SEMINAIRE PREMIERE PARTIE : GENERALITES 1. Fondement publics 2. Apports de l’audit dans le secteur public 3. L’audit interne dans le secteur public 4. Objectifs de l’audit des marchés publics de l’audit des marchés PLAN DETAILLE DU SEMINAIRE DEUXIEME PARTIE : METHODOLOGIE ET OUTILS DE REALISATION D’UNE MISSION D’AUDIT DES MARCHES PUBLICS 1. Travaux Préliminaires

théorique du contrôle de l’activité hôtelière : Chapitre 1 : Le concept du contrôle Interne Section 1 : Définition et objectif du contrôle interne Section 2 : Les principes du contrôle interne Section 3 : Les limites de contrôle interne Chapitre 2 : Le contrôle nourritures et boissons, une application du contrôle interne dans l’Hôtellerie Section 1 : L’industrie hôtelière (caractéristique de l’hôtellerie) Section 2 : Le contrôle interne de l’hôtellerie, le Food & Bevrage control Section 3

AUDIT INTERNE La norme ISO 9001 Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 I- Responsabilité de la direction 6 II- Management des ressources 14 III- Réalisation du produit/service 17 IV- Mesures, analyse et amélioration 29 Conclusion 43 Introduction Dans un univers économique, mondialisé et concurrentiel, les entreprises doivent tout mettre en œuvre pour se distinguer et fidéliser au maximum leur clientèle. Dans cette idée, fabriquer des produits ou services répondant aux attentes

différentes parties prenantes. Article 2 : Les procédures de passation des marchés publics et des délégations de service public, quel qu’en soit le montant, sont soumises aux quatre (4) principes généraux suivants : - l’économie et l’efficacité du processus d’acquisition ; - la liberté d’accès à la commande publique ; - l’égalité de traitement des candidats, la reconnaissance mutuelle ; - la transparence des procédures, et ce à travers la rationalité, la modernité et la traçabilité des procédures

département méthodes d’amélioration continue. Mr TALEKHTI Abdelkrim : Chef de production Mr LAHLOU Driss : Responsable comptabilité clients ; Mr LAGHRARI Tarik : Responsable trésorerie ; Mr EL MABTOUL Noureddine : Responsables comptabilité fournisseurs ; Mr EL MOTARAJJI Omar : Contrôleur de gestion. Je saisis la présente occasion pour présenter mes vifs respects à Mme Rizlane Guatti pour son encadrement et soutien. . Sommaire Remerciements ………………..………………..………….………………

qualité, cela s’inscrit dans le cadre de la démarche QUALITE que l’O.C.P s’est engagé à instaurer. En 1993, le groupe a opté pour une large décentralisation de quelques fonctions telles que les achats dans le but de répondre au mieux aux besoins de ses filiales, il s’agit en fait du service «ACHATS DECENTRALISES ». II- STATUT JURIDIQUE : L’O.C.P est une société anonyme régie par des lois privées et dont le capital appartient à l’Etat. Son objet social est l’extraction du phosphate

comptables.  Il y fait état des obligations pour votre comptabilité.  Nota : les éléments en police de couleur bleue doivent vous permettre de l’adapter à votre entreprise Sommaire 1.Procédures générales 3 1.1.Cycle des achats/des frais généraux 3 1.1.1.Commandes 4 1.1.2. Réception des commandes 4 1.1.3 Réception des factures 4 1.1.4 Comptabilisation des factures 5 1.1.5 Règlement 6 1.1.6 Retours de marchandises. 6 1.2.Cycle des ventes 8 1.2.3.Ventes au comptoir