Controle Interne Processus Achats Et Fournisseurs

Disponible en mode multipage    Dans la categorie: Rapports de stage Figures: Figure1 : organigramme du groupe CALDIR. Figure 2 : circuit de facture d'achat. Figure 3 : circuit de facture de vente. Tableaux: Tableau1 : Etats fournisseurs Tableau2 : circularisations fournisseurs Introduction..........................................................................................3 Chapitre1 : mise en place d'une comptabilité dans la société PERTES 1. Organisation comptable..........................

responsables . ( Les processus commercial , R & D ,filature donne les grandes lignes de cette maîtrise. PORCESSUS RELATIFS AUX CLIENTS : Ce point qui traite de la revue des commandes concerne particulièrement les résponsables du département production en concertation avec les commerciaux SOFT FILATURE . La revue des commandes assure que toutes les commandes clients respectent les exigences de conformité des produits fournis y compris le délai convenu . ( Les processus commercial donne les

story) et la pub (pilier du marketing et business à part entière) ! 3 Liens avec les autres compétences Des liens partout et dans toutes les fonctions logistiques Gestion de production…GPAO Planning et ordonnancement…MES Approvisionnement et achats …ERP Transport…TMS Stock et entreposage…WMS … 4 PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction Importance des SI en logistique Historique Système d’information (IS) versus Information technology(IT) Les systèmes

spécifique 11 LA GESTION DE LA COMPTABILITÉ FOURNISSEUR D’UNE CENTRALE LOGISTIQUE A. Introduction au fonctionnement d’une centrale d’achat de la grande distribution 11 1.1 Le groupe national et ses filiales 1.2 Les mécanismes du système d’approvisionement 1.3 Les relations fournisseurs B. Analyse de la gestion de la comptabilité fournisseur 13 - Le processus de traitement des factures 13

.......................... page 5 Etude........................................................ page 6-9 1. Facture d'achat 1.1Circuit de facture d’achat 2. Facture de vente 2.1 Circuit de facture de vente 3. Processus de traitements comptables Conclusion................................................. page 10 Année de formation 2011-2012 Introduction Etant actuellement élève au lycée Polyvalent D’Alembert, à Aubervilliers, je me prépare à passer les

démarche de l’audit financier………………………………………………....15 CHAPITRE II : APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE………………………….22 Section I : Définition, objectifs, principes et méthode d’évaluation……………………….....22 Section II: Evaluation du contrôle interne par cycles…………………………………………35 CHAPITRE III : LE CONTROLE DES COMPTES………………………………...……...46 Section I : Démarche du contrôle des comptes………………………………………………..46 Section II : Contrôle des comptes par cycles………………………………………………….51 CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE………………………………

Chapitre 9 : L’offre 1. La gestion de l’offre 2. Les achats et approvisionnements 3. La logistique 4. Le marchandisage 5. Le portefeuille de produits et services 1 - La gestion de l’offre 1) Préambule Définition de l’offre :L’offre est donc constitué des producteurs, des prestataires de services mais aussi des distributeurs qui sont dans de très nombreux cas associés à l’approvisionnement du marché de la demande. La concurrence : inter produit, générique (marché), inter segment (type

Yvon MOUGIN La cartographie des processus Maîtriser les interfaces 2e édition La cartographie des processus Maîtriser les interfaces Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s'est généralisée notamment dans l'enseignement

les approvisionnements Chapitre1: La fonction approvisionnement (FA) et son importance stratégique Chapitre2: La gestion de la qualité en approvisionnement Chapitre3: Développement des nouveaux produits et le just-à-temps Chapitre4: Le choix des fournisseurs Partie 2: Les stocks Chapitre5: La gestion des stocks: définitions et importance stratégique Chapitre6: La gestion des stocks pour une demande connue Chapitre7: Les prévisions Chapitre8: La gestion des stocks pour une demande indépendant aléatoire

fonctions de l'entreprise [modifier] Direction générale et stratégie. Recherche et développement technologique. Achats et Logistique (Supply Chain Management). Production et Ingénierie (étude d’un projet industriel sous tous ses aspects). Marketing. Ventes. Ressources humaines. Gestion financière. Contrôle et comptabilité. Administratif, juridique, fiscal. Infrastructure et sécurité. Systèmes d'information.