Controle Interne Processus Achats Et Fournisseurs

|Page 25 | 1. INTRODUCTION Depuis de nombreuses années, certaines entreprises ont investi dans l’amélioration de leurs processus internes. Spécialement dans la dernière décennie, où la globalisation a permis une expansion commerciale considérable et les progressions technologiques ont autorisé à rêver d’intégration, les sociétés ayant une vision globale sont arrivées à une conclusion

1 Achat par bons de commande La présente procédure a pour objet de décrire les différentes étapes d’enregistrement et de comptabilisation des achats effectués par les différents départements et service de l’Agence. Cette procédure concerne les achats inférieurs à 100.000 Dh. Les montants supérieurs à ce seuil doivent faire l’objet d’un marché (Cf. procédure de passation des marchés). Les différents circuits de traitements des opérations d’achats par bon de commande peuvent être résumé comme

d'achat et de stockage Sommaire : Introduction générale La procédure d'achat 1-Expression du besoin. 2- Sélection des fournisseurs. cpcl 3-  METHODE D'EVALUATION ET DE SELECTION. 4- Négociation. 5-Passation de la commande. 6- Suivi la commande. 7- RECEPTION DE LA LIVRAISON. 8- CONTRÔLE QUANTITATIF. 9- CONTRÔLE DE QUALITE Vérification de la facture Section II: Le stockage I-Définition de stock Les procédures d'achat et de stockage Définition

l’organisation matérielle des transports de matières premières ou de produits finis, et même si des sommes considérables étaient en jeu, on ne voyait guère la nécessité de procéder à une réflexion et à une analyse globale portant sur l’ensemble des flux internes ou externes de l’entreprise. La crise économique et une productivité de plus en plus féroce imposées aux entrepreneurs, ont accéléré l’évolution de la fonction, devenue une des clés fondamentales de la compétitivité des entreprises. De ce fait

Chapitre Evaluation du contrôle interne et utilisation des travaux de l’audit interne I Définition Contrôle interne Selon l’EOC, il s’agit de l’ensemble des sécurités qui conduit à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but la protection du patrimoine, la qualité de l’information, l’application des instructions de la direction et l’amélioration des performances de l’entreprise. L’examen du contrôle interne va dépendre du type de données (exceptionnelles, ponctuelles, répétitives). Type

jeudi 7 décembre 2000 Assurance de la qualité Assurance de la qualité Synthèse OBJECTIFS Mettre en place l'organisation, les procédures, les processus et les moyens nécessaires à l'instauration d'un "système qualité " pour aboutir à la conformité d'un produit vis à vis des exigences du client Prévenir tous les risques techniques et organisationnels associés à un produit ; s'assurer qu'ils sont maîtrisés en tenant compte des impératifs de programme (coûts et délais). Eviter les non conformités

dans le processus de fabrication (production goods ou equipment goods) les biens et services industriels n'entrant pas directement dans le processus (facilitating goods ou supply goods) 10 2. les caractéristiques du marketing B to B 2.1. Un nombre restreint de clients potentiels 2.2. Des clientèles hétérogènes 2.3. Une clientèle souvent internationale  2.4. Un processus d'achat de groupe 2.5. le rôle actif du client 2.6. Une forte implication réciproque entre clients et fournisseurs 2.7

ÉLABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DES ENTREPRISES 1. DEFINITION DU MANUEL DE PROCEDURES Un manuel de procédures est un ouvrage dans lequel sont définies les procédures permettant d’assurer le contrôle interne d’une organisation. Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction et

prospect, plan, méthodes, outils d’évaluation Savoirs associés S11.1. L’identification de la clientèle - Démarche mercatique - Typologie de clientèle - Segmentation - Variables explicatives du comportement d'achat - Décision d’achat : intervenants et processus Résultats attendus A1.1 Recherche de clientèle et contact Tâches Compétences professionnelles T11.1 Organisation de la prospection et prospection clientèle C111.1. Définir et mettre en place une méthode de prospection C111.2. Élaborer

Remerciement Seul, on peut donner que peu de choses, mais avec le contact des autres on exploite les capacités internes en soi qui nous permettent d’exceller dans notre travail, et de le rendre professionnel. Avant d’entamer le présent rapport de stage, qui est le fruit d’un travail du à des recherches, il est souvent difficile de trouver les mots qu’il faut pour exprimer ce qu’on ressent, surtout, face à des personnes que l’on doit beaucoup. Je tien à remercier M. Adil