Controle Interne Ong

Japon et alentours = 20% de la population pour mais 81% du PIB mondiale, 86% de capitalisation boursière, 72% de l’industrie, 85% de la recherche, 60% des services de transports, 80% des IDE (investissement direct étranger) La tirade control l’essentiel des médias, et des productions culturelles = centre hégémonique dominant. Spécialisé dans la production manufacturé a haute valeur ajoutée (=qui coute très chère) et veille à maintenir leurs propriété intellectuelles (marques, brevets

avec entités non étatiques (ex : les organisations internationales, les organisations non gouvernementales type ONG), les entreprises transnationales (ou firmes multinationales : Nestlé…). Il existe aussi des relations entre entités non étatiques. Ex : France a des relations internationales avec Allemagne mais aussi Greenpeace, ONU, firmes transnationales. Il y a aussi des rapports entre ONG : comme Greenpeace avec l’ONU. Il est évident que les relations interétatiques tiennent une place centrale dans

RSE à ses finalités : dvlpmt durable. ---Perf de l’E : efficacité+efficience (critère quantitatif&qualitatif) evalué par tabl de bord.. SLOAN : 2 niv : management stratégique(planificat°) et opérationel(contrôle de gest°\direct°). Contrôle nécessaire au management car : -réalité de la perf.,- contrôle conformité de perf avc condit° stratég. de l’E., -rationaliser l’éval° des résultats. ---ANSOFF, ANTHONY : 3 types de décis° : -opérat..lle(CT), -tactiques(MT), -stratégique(LT). SIMON : -processus

de la bureaucratie. * Persecution quand l’Etat ne garantit plus son rôle de protecteur, qui définit l’identité de l’individu. * Seul Etat sont acteurs direct du D.I, hors réfugié sont sans Etats, donc position difficile défendue par les ONG au sein des Etats. * Au départ reconnaissance des réfugiés par Groupe (peuple puis seulement nationalité d’autres pays) puis après avec Genève fonctionnement purement individualisé avec bureaucratie. * Etat peuvent donc l’interprêter comme

contraire, le pays est étroitement épaulé par les acteurs internationaux du développement que sont les agences onusiennes, des bailleurs de fonds étrangers et diverses ONG. C'est d'ailleurs dans ce cadre que, dès 1998, est institué un dispositif national de prévention des crises alimentaires et risques de catastrophe, dispositif contrôlé en grande partie par les bailleurs de fonds internationaux. On comprend mieux dans ce contexte que parler de crise grave de malnutrition en 2005 au Niger peut paraître

Etats légitimes, qui apparaissent comme des acteurs en retrait A) Les Etats légitimes perdent une partie du contrôle de leur territoire En ce qu'elle induit un assouplissement de la notion de frontière la révolution des transports et des télécommunications fait perdre aux Etats une partie de leur pouvoir de contrôle territorial. A1) Affaiblissement du contrôle étatique sur les flux traversant le territoire Les flux incontrôlés de marchandises et de personnes, dont les conséquences

de l’église mais sans abandonner une série de référence au sacré. La scène internationale constituée d’Etats apparait. L’apparition des Etats modifies les RI. Dans le contexte de la féodale le seigneur exerçait son pouvoir sur des personnes, contrôler la masse humaine, par contre les états exercent leur pouvoirs sur un territoire. Au Moyen-Age on est dans une situation où on ne manque pas d’espace, de terre, par contre on manque d’énergie humaine (pas assez de cultivateur). Les seigneurs dont

ALLET - 3M11 L’intégration de l’éthique dans la stratégie de l’entreprise est-elle profitable à une PME ? Septembre 2007 3. Les divers incitateurs d’intégration de l’éthique au sein de la stratégie d’entreprise 3.1. Quel rôle est joué par les ONG ? 3.2. Les médias : un relais de pression redouté 3.3. Le consommateur : une conscience qui demande aux entreprises d’agir 3.4. L’assurance : un moyen de pression moins connu 3.5. Les grands Sommets : un incitateur plus intuitif 3.6. Que retenir de

en faveur d'un nouveau modèle de développement 7 C. COMMENT S’APPLIQUE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE CONCRÈTEMENT SUR LE TERRAIN 11 IV. Cas pratique : la société HOLMIC 12 1. Les finalités de RSE : 13 2. les domaines que couvre la RSE. 13 A. Au niveau interne. 13 B. Au niveau externe. 14 V. CONCLUSION 15 I. INTRODUCTION Les crises que nous connaissons, sous leurs multiples aspects, financiers, économiques, sociaux et écologiques, mettent en lumière la responsabilité des entreprises dans nos sociétés

une structure souple et indépendance de type de privé. Ses membres sont composés de personnes physiques ou morales qui peuvent être des représentants de l’Etat et des collectivités territoriales, des organismes internationaux, des représentants des ONG et des organismes socioprofessionnels et des bénéficiaires du FID ou, plus précisément, de représentant des groupes de base. L’adhésion en tant que nouveau membre est conditionnée par la décision de l Assemblé Générale ordinaire. Son organisation