Controle Interne Ong

suggère ici que cet acteur apparaisse sur la scène internationale. On distingue 4 types d’intervenants sur la scène internationale. Dans l’ordre croissant de leur influence vient l’Etat, les organisations internationales, certains mouvements privés (ONG), les personnes physiques. Chapitre 1 : L’Etat : acteur privilégié des relations internationales L’Etat et effectivement un acteur privilégié en ce qu’il est le seul à disposer d’une souveraineté réelle sur la scène internationale. L’Etat dispose

n’y a pas de sphères totalement étanches entre les relations internes et les relations internationales, mais les relations internationales englobent l’ensemble des relations sociales. Tous les aspects de la vie sociale peuvent être traités à l’échelle internationale. Ex : vie professionnelle privée qui intéresse pourtant la communauté internationale (Organisation Internationale du Travail, institution de l’ONU); procédures de contrôle pour que les Etats respectent leurs obligations issues de traités

« responsabilité sociétale de l’entreprise » dans de nombreuses formations. Postulat L’entreprise est un acteur majeur de la société et elle est de plus en plus confrontée aux pressions exercées par les actionnaires, les salariés, les consommateurs, les ONG et le cadre réglementaire. La notion de responsabilité est fondée sur le droit de regard de ces diverses parties prenantes et les enjeux se formulent en termes de transparence, de risque et de réputation. En intégrant des objectifs de développement

composent sa fonction : - Définir des objectifs à atteindre et les communiquer ; - Organiser les activités et répartir les tâches ; - Motiver les hommes ; - Etablir des normes de performance et contrôler ; - Former les équipes pour leur permettre de s’adapter à un environnement incertain. - Coexistence de ces 2 logiques : - Pour l’Entrepreneur : assurer le développement

7 p 24 : 1) C’est un développement qui répond aux besoins des générations présentes sans compromettent les capacités des générations futures à répondre à leurs besoins. 2) * Acteurs interne : employés et direction * Acteurs externe : Etat, Actionnaires, Collectivités Territoriales, ONG, Investisseurs, CCI, Syndicats … ------------------------------------------------- Partis Prenantes = Stakeholders ------------------------------------------------- Investisseurs : Shareholders

contraintes 15 3.1.4. Viabilité et pérennité 16 3.1.5. Finance rurale : situation, contraintes et opportunités 17 3.2. Environnement légal et réglementaire 17 3.2.1. Situation juridique des IMF : problèmes et aménagements souhaités 17 3.2.2. Contrôle et supervision des IMF 18 3.2.3. Dispositifs réglementaires non spécifiques aux IMF 18 3.3. Options du Gouvernement et cadre institutionnel 19 3.3.1. Options du Gouvernement 19 3.3.2. Tutelle des IMF 20 3.3.3. Promotion des IMF 20 3.3.4. Coordination

autorité établie et ainsi contrebalancer son influence. On distingue deux contre-pouvoirs. Le contre-pouvoir interne qui s'applique avec les salariés et le contre-pouvoir externe avec les actionnaires, les associations de défense des actionnaires, les consommateurs, les associations non gouvernementale mais également les groupes professionnels et les autorités de tutelle. Le contre-pouvoir interne est réalisé avec les salariés qui mettent en œuvre les décisions des dirigeants et qui représentent quelque

d’éco internationale ellipse L’éco internationale comme en éco nationale on ne peut pas passer d’un mode de régulation. Les institutions : -le GATT favorise le libre échange -le FMI Le parallèle avec la crise de 2008 : en 1929 crise qui laisse l’éco intern chaotique, après la crise il n’y a plus de leader, plus de système monétaire. La monnaie de référence est le dollar qui a un impact sur l’Europe, la chine et les EU I)ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE A)LE GATT Crée en 1947 Il fonctionne à travers

Dans ce modèle, les marchés financiers sont peu développés et le capital des firmes est souvent contrôlé par des actionnaires puissants qui en détiennent une part significative, seuls ou à plusieurs à travers des blocs de contrôle. Ce sont des actionnaires puissants qui protègent les équipes dirigeantes des menaces de prises de contrôle hostiles. Mais d’autres parties prenantes exercent également un contrôle sur les dirigeants, comme les banques, syndicat, clients et pouvoirs publics. Les dirigeants

La direction de l’organisation Diriger : finaliser, animer et contrôler : La vie des organisations est ponctuée de décisions. Ces décisions peuvent être prises à tous les niveaux hiérarchiques (décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles) et doivent prendre en compte plusieurs contraintes (internes et externes). La pertinence de la décision sera notamment limitée par la quantité d'information disponible, mais également par les nécessaires compromis entre les différents acteurs. C'est pourquoi