L’intégration de l’éthique dans la stratégie de l’entreprise est-elle profitable à une PME ?
Septembre 2007

L’économie, ça m’intéresse

« L’intégration de l’éthique dans la stratégie de l’entreprise est-elle profitable à une PME ? »

Kevin ZAGOLIN / 3m11 Cédric ALLET / 3m11

1 Gymnase de Nyon Kevin ZAGOLIN, Cédric ALLET - 3M11

L’intégration de l’éthique dans la stratégie de l’entreprise est-elle profitable à une PME ?
Septembre 2007

Table des matières
1. Le travail en quelques mots 1.1. Introduction 1.2. La problématique 1.3. La démarche 1.4. Comment définir l’éthique de l’entreprise ? 1.5. Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ? 2. Comment intégrer l’éthique au sein de la stratégie d’entreprise ? Illustration avec le cas Switcher 2.1. Switcher, c’est quoi ? 2.2. Vision et mission de l’entreprise Switcher 2.3. L’éthique de l’entreprise est le fruit des convictions de son patron, en tout cas pour les PME 2.4. La PME est flexible 2.5. Le développement durable chez Switcher 2.5.1. La chaîne d’approvisionnement de Switcher : une chaîne éthique et les chartes qui en découlent 2.5.2. Switcher et l’environnement 2.5.2.1. Matières premières et production 2.5.2.1.1. Le coton : une fibre polluante malgré les idées 2.5.2.1.2. Normes de certification du textile : est-ce que Switcher pourrait faire mieux ? 2.5.2.1.3. Le coton biologique : une manière de répondre au problème 2.5.2.2. Comment gérer le transport ? 2.5.2.3. Les trois « R » : réduire, recycler et réutiliser 2.5.2.3.1. Eau, sel et énergie : comment les traiter ? 2.5.2.3.2. Les cartons et l’énergie solaire 2.5.3. Les actions sociales de l’entreprise 2.5.3.1. La délocalisation : Switcher fait-elle comme les autres ? 2.5.3.2. Comment gérer cette délocalisation de la meilleure manière possible ? 2.5.3.3. Des audits suffisamment indépendants ? 2.5.3.4. A quoi sert la Fondation Switcher ? 2.6. Communiquer sa stratégie d’entreprise 2.6.1. La nécessité de communiquer 2.6.2. Les moyens de communication