Controle Interne Ong

contenu de la RSE a certes beaucoup évolué depuis mais un fil conducteur s’est maintenu ; ainsi, chaque disposition prise concernant la RSE implique la collaboration des gouvernements, des entreprises, des partenaires et institutions sociales (syndicaux, ONG,…). A partir des années 1970, l’activité mondiale a connu des mutations économiques et sociales qui ont eu des impacts importants sur les entreprises et l’ensemble de leurs parties prenantes. La mondialisation des échanges a intensifié la concurrence

privatisations) clientèle. À SAVOIR: Une partie prenante (stakeholder en anglais) tout acteur interne ou externe à une entreprise qui est concernée pour son bon fonctionnement. Les principales partie prenantes d'une entreprise sont : acteur interne : dirigeants, salariés, employés acteur externes : - clients, fournisseurs, intermédiaires de financement, compagnie d'assurances / - ONG, associations, citoyen d'une collectivité ou l'entreprise exerce son activité, riverains... / - collectivité

Dimensions de la RSE  Dimension interne: Parties prenantes internes  Ressources humaines  L’actionnaire 1 Dimensions de la RSE  Dimension externe:  Consommateurs et autres partenaires externes(Frs, distributeurs…)  Causes sociales 2 Impact de la RSE sur l’entreprise  Amélioration de l’efficacité et réduction des coûts  Réponses aux attentes des clients  •Motivation du personnel  Amélioration des relations avec les investisseurs  Amélioration de l’image de l’entreprise

réalisés dans les domaines de l’éducation et de la santé. Néanmoins, il reconnaît le besoin de renforcer et d’appliquer la législation existante en matière de protection de l’enfant. Des rapports alternatifs6 ont été soumis au Comité par plusieurs ONG.7 Les rapports alternatifs ont fourni des informations supplémentaires sur le second rapport présenté par l’Etat-partie. Ils ont mis l’accent sur la nécessité d’améliorer la ligne téléphonique gratuite mise à disposition des enfants. D’autres ont accentués

organisations et ONG, à qui la délégation voudrait transmettre ses plus vifs remerciements: notamment le CIRE (Coordination et Initiatives pour et avec les Réfugiés et Etrangers), le Centre pour l’égalité des chances et pour la lutte contre le racisme, Médecins Sans Frontières, Aide aux Personnes Déplacées asbl. et le UNHCR (Le Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés). La délégation a également tenu une réunion le 10 octobre 2007 avec un grand nombre de représentants d’organisations et ONG actives

hégémonie. Les organisations humanitaires comme la Croix Rouge (CR) Caritas, Amnesty International, la RADDHO (Rencontre africaine de défense des droits de l'homme), l'ONDH (membre de la fédération internationale des ligues de droits de l'homme), les ONG, la presse indépendante et les personnalités des professions libérales tels les médecins, les chercheurs, les praticiens du droit constituent une force sociale qui compte de plus en plus au plan national et international. La société civile est caractérisée

et d’emplois dans le secteur de la communication : Le nombre d’entreprises dans le secteur de la communication s’élève à 20 886. Le secteur de la communication emploie plus de 370 000 personnes en France, essentiellement des femmes. Qu’elle soit interne, externe, évènementielle ou institutionnelle, la communication est un facteur de croissance économique. Elle est présente à tous les étages de la société. Dans les petites et les grandes entreprises et dans les collectivités publiques. De 10 000

collective, de motivation et d’implication. Il y va donc de l’intérêt de l’entreprise dans toutes ses composantes. Le Réseau du Management Responsable (RMR) lancé par Euromed Management en 2007 réunit aujourd’hui 22 partenaires entreprises ou ONG. Son principal objectif est de reconnecter les enjeux de la Société avec ceux des sociétés. AVANT-PROPOS - PAGE 6 I Du manager conventionnel au manager responsable L’entreprise a beaucoup évolué depuis le 19ème siècle. La conception du

crée l’avantage concurrentiel. Par exemple : ERP, c’est la manière d’utilisation de l’outil de l’homme -> Optimisation des fonctions de l’outil qui génère l’avantage concurrentiel. Comment by LE Vu-thuc-anh: Parties prenantes = Fournisseurs, ONG, salariés, clients,… Benchmarking = Etalonnage = pour diagnostiquer. Il faut que le diagnostic soit actional, sinon ça ne sert à rien. Il faut savoir ce qu’on doit faire. Le diagnostic doit être pertinent ! Shareholders = ActionnairesA découvrir :

stratégique q Stratégie institutionnelle Ó L’environnement institutionnel: les pouvoirs publics, les associations, les ONG Ó Influencer pour façonner son environnement Ó Le lobbying n’est pas de la corruption q Stratégie corporate Ó La taille du groupe (taille du portefeuille d’activités) Ó La gestion des flux financiers Ó Système d’information et de contrôle q Stratégie concurrentielle Ó Créer un AC durable sur un secteur donné (DAS) Ó Domination par les coûts Ó Différenciation