Controle Interne Du Cycle Su Stock

efforts afin d’assurer à son personnel une formation continue. Elecam a su adopter les moyens informatiques modernes. En effet, elle dispose d’un parc de micro-ordinateurs, réseaux informatiques, équipement de ses bureaux d’études en logiciels de DAO, de gestion de production, de stocks, de calculs scientifiques, de planification… Par ses compétences souvent mises à l’épreuve et la qualité de sa réalisation, Elecam a su se placer comme l’une des premières entreprises marocains leaders de ses

marchés financiers sont très développés et le capital des firmes est relativement atomisé. Dans ces conditions les dirigeants sont contrôlés par les AG d’actionnaires et surtout par le marché des prises de contrôles (firmes pas suffisamment performantes, les actionnaires souhaitent vendent leurs titres, ce qui fait baisser les cours, et favorise les risques de prise de contrôle hostile). le modèle stakeholder : il est présent dans la plupart des pays européens. L’objectif à attendre consiste moins en la

évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité de restructurer pour mieux anticiper 15 2.2.4 La nécessité d’être pragmatique et de saisir les opportunités 15 2.3 La rapidité de mise sur le marché 16 2.3.1 Un cycle de vie du produit raccourci 16 2.3.2 Le « time-to-market » doit être le plus court possible 18 2.4 La maîtrise des coûts 21 2.4.1 Un marché avec des marges et des prix réduits 21 2.4.2 La réduction des coûts 21 2.4.3 Les coûts partagés 22 2.5

se lance dans le commerce sur la Toile, alors que ses concurrents y sont déjà bien implantés. Après l'américain Gap et le suédois H&M, présents sur Internet depuis 1998, Zara ouvrira le 2 septembre son tout premier site d'e-commerce, conçu en interne. Le spécialiste espagnol de la mode à petit prix dernier arrivé sur le Web? Étonnant pour une enseigne qui a fait de la rapidité sa marque de fabrique, avec des rayons renouvelés toutes les deux semaines. La marque phare du leader mondial de vêtements

ressources internes et prestataires externes ........................................................................................244 Figure 41 : le développement de la plate-forme IDBNET (2001-2002).......................................................................................... 255 Figure 42 : production et tests de IDBNET (2002-2003) ...............................................................................................................264 Figure 43 : gestion des flux internes pour

................................................................................ 41 Diagramme de Pareto ............................................................................................. 44 Résolution des problèmes d’implantation et de stock en cours ................................ 46 VMS actuel de l’atelier (logiciel Systems2win) .................................................... 57 Conclusion ........................................................................................

Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23 C. Politiques stratégiques 29 III. L’avenir du groupe Michelin 32 A. Perspectives de Michelin sur le court et le long terme 32 B. La maîtrise des risques 35 Conclusion 38 Introduction C réée en 1889, la société Michelin a connu une croissance fulgurante. Développant, en premier lieu, une activité de construction de matériel agricole et de fabrication de balles en caoutchouc, l’entreprise a su s’imposer

Section 2 Section 3 Section 4 3 IV Analyse de l’actif 48 1 Capital souscrit 2 Immobilisations incorporelles 3 Immobilisations corporelles 4 Immobilisations financières 48 48 53 59 63 66 71 75 5 Stocks 6 Créances et avances 7 Trésorerie – Actif 8 Comptes de régularisation – Actif Analyse du passif 77 1 Capitaux propres 2 Provisions pour risques et charges 3 Dettes 4 Comptes de régularisation – Passif

planification de la communication 5) La publicité 6) Gérer le marketing direct 7) La vente F - Organiser, mettre en place, évaluer et contrôler 1) Organiser et mettre en place le marketing 2) L'organisation interne du département marketing 3) Comment implanter l'état d'esprit marketing dans l'entreprise 4) Mise en oeuvre du marketing 5) Évaluer et contrôler l'activité marketing 6) Situation dans les entreprises --------------------------------------------------------------------------------

encadreur pour ses conseils lucides et pertinents. Je tiens à remercier vivement, Monsieur Marouan Ladjimi et Monsieur Radhi Mosly pour la confiance qu’ils ont su me témoigner au cours de toute la durée de l’étude de mon projet, pour leur disponibilité et leur patience. Je rends ici hommage à leurs qualités d’expert auditeur, par lesquelles ils ont su guider mes travaux de recherches en sécurité des réseaux. Mes remerciements vont aussi aux membres du jury, qui donneront à mon travail une valeur ajoutée