Controle Interne Du Cycle Su Stock

financement ____________________________________ 29 Résumé du ch. 48 : Pratique de l'évaluation_____________________________________ 30 Résumé du ch. 49 : Comment organiser un groupe ? _____________________________ 30 Résumé du ch. 50 : LES NÉGOCIATIONS DU contrôle __________________________ 31 Résumé du ch. 51 : Fusions et scissions d'entreprises _____________________________ 32 Résumé du ch. 52 : Les LBO _________________________________________________ 33 Résumé du ch. 53 : Les montages deconsolidants ________________________________

rapport aux capacités cumulées ...................... 83 Figure 22. Positionnement de la demande par rapport aux capacités cumulées ...................... 84 Figure 23. Niveau de stock et profil de demande n°1 .............................................................. 85 5/157 Sommaire Figure 24. Niveau de stock et profil de demande n°2 .............................................................. 85 Figure 25. Production et sous-traitance (profil n°1)..................................

rapport aux capacités cumulées ...................... 83 Figure 22. Positionnement de la demande par rapport aux capacités cumulées ...................... 84 Figure 23. Niveau de stock et profil de demande n°1 .............................................................. 85 5/157 Sommaire Figure 24. Niveau de stock et profil de demande n°2 .............................................................. 85 Figure 25. Production et sous-traitance (profil n°1)....................................

fonctionnels en grandes masses Tableau VII : Détermination du FRNG Tableau VIII : Détermination du BFRG Tableau IX : Détermination de la TN Tableau X : Calcul des ratios à AES SONEL Tableau XI : Détermination de la CAFG Tableau XII : Elément du cycle d’exploitation Tableau XIII : Soldes significatifs de gestion Tableau XIV : Mise en évidence de l’effet levier Tableau XV : Détermination de l’ETE. LISTES DES FIGURES Figure 01 : Présentation des masses du bilan fonctionnel

humains et matériels Section 4 : Organisation interne Chapitre II : La gestion budgétaire : Aspects théoriques Section 1 : Les budgets : outils de contrôle de gestion Section 2 : La procédure budgétaire Chapitre III : Diagnostic du système de contrôle de gestion : Cas de la société Metragaz Section 1 : L’organisation du service contrôle de gestion Section 2 : Les outils de contrôle de gestion appliqués à Metragaz Chapitre III :

taxes IBE: Insuffisance brute d’exploitation LIBOR: London interbank offered rate LMT : Long et moyen terme LT : Long terme MT : Moyen terme OPCVM : Organisme de placements collectifs en valeurs mobilières OPL : Ordre de paiement des lots S : Stock SICAV : Société d’investissement à capital variable T : Trésorerie TCN : Titre de créance négociable TTC : Toute taxes comprises TVA : Taxe sur la valeur ajoutée VA : Valeur ajoutée ∆ : Variation TABLE DES MATIERES Remerciements Dédicaces Liste

fourni par Mundell (1962) lui-même, comme extension directe de son principe en économie ouverte. Mundell considère un modèle IS-LM à prix fixes en régime de changes fixes avec stérilisation des mouvements de capitaux (). Les objectifs sont l'équilibre interne et l'équilibre externe, et les instruments la politique monétaire et la politique budgétaire. Quatre types de déséquilibres sont possibles : * excès de demande intérieure et déficit extérieur, Demande > Offre ; BTC <0 * excès d'offre

Banque et de Finance (ISCBF) Master Professionnel en Audit et Contrôle de Gestion (MPACG) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques opérationnels : cas de la SONAPOST

La pratique du calcul et contrôle des coûts dans une entreprise ; cas Lesaffre Maroc Introduction Chapitre I : Qu’est ce que l’analyse des coûts Section I : objectifs d’un système d’analyse des coûts 1  : l’aide au système de gestion 1-1 : l’analyse des coûts pour la prévision 1-2 : l’analyse des coûts pour le contrôle 1 : l’analyse des coûts pour la prise de décision 2-3 2-1 : contexte de prise de décision I. Optique prévisionnelle II. Influence du temps

..........37 Le cas d’utilisation « Consulter fiche d’intervention » .................................................. 38 Diagramme séquence système « Consulter fiche d'intervention» ............................. 40 Le cas d’utilisation « Suivre stock retour » ..................................................................... 41 Diagramme séquence système « Générer décharge » ................................................ 43 Le cas d’utilisation « Consulter statistiques » .................