Controle Interne Du Cycle Su Stock

Contrôle de gestion Par Henri BOUQUIN Professeur à Dauphine Responsable d’un master de contrôle de gestion Président du jury d’agrégation de gestion Se concentre sur les outils de management. contrôle de gestion ou management control ? la convergence des but ou le contrôle de gestion, outil de la gouvernance des organisations la démarche technique : l’ingénierie du modèle économique et des processus Contrôle de gestion ou management control ? Qu’est ce qu’un manager 

1999 dans le cadre de la délocalisation de la grande distribution et de la poursuite de l’évolution de ce concept au Maroc. Tout au long des années qui ont suivi son ouverture il a su répondre aux attentes de l’ONA en terme de rentabilité et il a renforcé la présence de Marjane au niveau national. La gestion de stock est un indicateur de performance dans toute entité elle traduit la profondeur des politiques et stratégies et la clairvoyance des dirigeants. En revanche, les enjeux de cette gestion

physiquement présent à son identification Les établissements doivent disposer de procédures adéquates: pour déterminer si une personne est "politiquement exposée" pour obtenir un contrôle d'autorisation hiérarchique dans ce cas et pour exercer une surveillance continue et renforcée de la relation avec elle 2.2) Le contrôle et la surveillance des transactions Les établissements avec lesquels sont établies des relations de "correspondant banking" doivent être soigneusement analysée et la relation soigneusement

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

correspond à la part de la capacité d’autofinancement qui restera à la disposition de l’entreprise pour être réinvestir. 1.2 Les cessions d’actifs : Les entreprises obtiennent également des ressources internes par cessions d'actifs9 3 Autofinancement : financer avec sa propre trésorerie (l-expert-comptable.com)(immobilisés ou circulants) à une autre entreprise. Cette source de de financement est occasionnelle. Elle se produit lorsque l'entreprise remplace

majeures qui concernent toute une économie. Reprise par Nicolas KONDRATIEFF : utilisation de ces innovations majeures qui vont constituer des longues vagues économiques (env. 50 ans). A partir de là, certains économistes ont expliqué que le cycle de Kondratieff était à l’origine de la crise des années 1970. Baisse des coûts de production : Ces entrepreneurs apportent innovation et génie à la différence des gérants. L’entrepreneur de Schumpeter est celui qui innove. Grâce à lui, l’entreprise

individuel (ou social) Section 3 La liasse fiscale III ANALYSE FINANCIÈRE 2 Le bilan financier Analyse de l’actif 1 2 3 4 5 6 7 8 Capital souscrit Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Stocks Créances et avances Trésorerie – Actif Comptes de régularisation – Actif 47 48 48 48 53 59 63 66 71 75 77 78 81 84 88 88 89 89 92 96 100 101 108 116 118 Section 1 Section 2 Analyse du passif 1 2 3 4 5 Capitaux propres Provisions pour

Alinéa fête ses 20 ans et ouverture du 19ème magasin à Reims. Produits/ Formule : Le concept est similaire à celui d’Ikea, avec le système de circuit, mais s’adresse aux jeunes habitats (les étudiants, colocataires, jeunes couples...). Alinéa a su apporter sa « French Touch » pour se démarquer de son grand concurrent suédois. Comme Ikea, les collections sont régulièrement renouvelées, ce qui incite les clients à revenir. La plupart des articles proviennent d’Europe du Nord. Ces magasins proposent

évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité de restructurer pour mieux anticiper 15 2.2.4 La nécessité d’être pragmatique et de saisir les opportunités 15 2.3 La rapidité de mise sur le marché 16 2.3.1 Un cycle de vie du produit raccourci 16 2.3.2 Le « time-to-market » doit être le plus court possible 18 2.4 La maîtrise des coûts 21 2.4.1 Un marché avec des marges et des prix réduits 21 2.4.2 La réduction des coûts 21 2.4.3 Les coûts partagés 22 2.5

r´daction du « Mode Op´ratoire de PVCS Dimensions » . e e Remerciements Je voudrais tout particuli`rement remercier Christophe Loir, chef de projet MOE e MACSIM, pour m’avoir propos´ ce stage au sein de son ´quipe chez France T´l´com. e e ee Il a su me consacrer une partie de son temps pour me guider et me former malgr´ son e emploi du temps charg´. e Je voudrais ´galement remercier Kader Benabdeslem pour son expertise fonctionnelle e sur les applications MACSIM, Est´ban Fernandez pour son expertise