Controle Interne Du Cycle Su Stock

Contrôle de gestion et comptabilité analytique Introduction I. La notion de contrôle de gestion Contrôle : C'est un terme ambigu car tout d'abord il peut être associé à un autre terme qui est suivi de vérification. Exemple : le commissaire aux comptes : le CAC qui dans le cadre de sa mission légale est conduit à contrôler, dans le sens, vérifier, tous les comptes annuels (bilan, compte de résultats, annexe) sont réguliers, sincère, et donne une image fidèle du résultat et du patrimoine

et moyens nécessaires à la réalisation d’une pièce ou d’un produit. Elle comprend les opérations à réaliser, leur séquencement, les ressources et les centres de charge concernés ainsi que les temps d’attente, de préparation externe, de préparation interne, d’exécution et de transfert de chaque opération. Une gamme comprend une entête et des versions de gamme pour lesquelles sont définies des opérations. Le champ ordres de fabrication : Un ordre de fabrication est un ordre donné à un atelier

magasins……p20 Partie 2 : aspects théoriques généraux de la gestion des stocks…..p25 Chapitre 2: généralités sur les stocks, fonction approvisionnement et politique d’achat..p25 Section1 : généralités sur les stocks……………..p26 Section2 : la fonction approvisionnement………….p33 Section3 : politique d’achat…………..p37 Chapitre 3:outils et méthodes de la gestion des stocks……….p39 Partie 3 : évaluation de la gestion des stocks au sein de la R.N.T.A..p47 Chapitre 4 : analyse de l’existant………p47 Section1 :

mélange : préparation des semis produits des pneus ou d’autre terme des carcasses vertes. * Service magasin : ce service se devise en deux entrepôts : * Magasin de matière première : elle stocke les matières premières et d’autres matières chimiques toxiques. * Magasin de produits finis : elle stocke les différents pneus finis de la gamme de produits. * Atelier confection/préparation : ce service a pour mission le rassemblement des semis produits pour la confection des carcasses vertes

...........................................................6 2. DAS 2 : Les biotechnologies..........................................................6 II.3. Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation....................................7 1. Analyse interne..............................................................................7 2. Analyse externe.............................................................................8 II. Analyse de la stratégie de Toyota Motor Corporation...............

maximum, Taylor souhaitait l’établissement du salaire à la pièce, censé constituer une motivation importante pour les ouvriers qu’il considérait comme des agents rationnels maximisant de manière consciente leurs gains monétaires. Un système de contrôle du travail A partir de ce principe d’action, chaque geste de l’ouvrier exécutant est surveillé. Cela a conduit à mettre en place dans les usines des contremaitres chargés de réaliser cette activité de contrôle.Ces principes de l’organisation du

g) 1.4 Audit de Marché a) b) c) d) e) Les risques de conflits Aménagement du territoire Evolutions sociétales Evolutions des organisations Les tendances et les modes Les délits Le lobbying La situation et le climat concurrentiel Le marché dans son cycle de vie Les acteurs Les avantages concurrentiels Fluctuations des valeurs mobilières : actions, obligations… f) Moyens de production g) Politique de services h) Outils de communication i) Répartition de la valeur du produit j) Protectionnisme économique

FAC/ cycle des clés pour comprendre la mondialisation Des clés pour comprendre la mondialisation Introduction I - La globalisation financière en trois étapes II - Mondialisation libre-échange et logiques productives III - Mondialisation et nouvelles configuration Nord Sud Introduction L’appréhension de la mondialisation n’est pas dissociable d’une analyse conjointe du capitalisme notamment concernant les rapports qu’il entretient avec les sphères politique et sociale et d’une mise en perspective

: 8 c) LES OBJECTIFS : 9 d) LES MOYENS DEPLOYES : 11 III. Diagnostic stratégique et financier : 14 a) Le diagnostic externe : 14 L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14 Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT 21 d) L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité : la matrice BCG 22 e) LE CARRE FINANCIER 24 Croissance : 24 Liquidité : 25 Rentabilité 25 Endettement : 25 IV. Décisions VS Résultats 26 a) La rentabilisation des capitaux

par Christian PILLOT d’après divers documents trouvés sur Internet Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses. Il a été réalisé à partir des notes de cours et d'éléments accessibles su Internet Il est strictement réservé aux étudiants ayant participé aux échanges du cours sans lesquels ce document n’a pas de sens. LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE