Controle Interne Du Cycle Su Stock

des stocks 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 Les méthodes de valorisation des stocks 2-1-1 La méthode du coût unitaire moyen pondéré 2-1-2 La méthode du premier entré premier sorti 2-1-3 La méthode du dernier entré premier sorti 2-2 La comparaison des méthodes de valorisation des stocks 3- À retenir 4- Évaluation 46 46 51 51 52 54 55 4 55 57 58 CHAPITRE 3 Gestion de la production CHAPITRE 2 Gestion de l' approvisionnement CHAPITRE RUBRIQUE PAGE II – L'analyse de l'évolution du stock 1-

Dans un plan comptable il y a 8 classes Comptes de bilan : • Classe n° 1 : Comptes de capitaux (fonds propres, emprunts et dettes assimilées) • Classe n° 2 : Comptes d’immobilisations (terrains, installations, matériels) • Classe n° 3 : Comptes de stocks et d’en-cours (matières premières, produits finis, marchandises) • Classe n° 4 : Comptes de tiers (fournisseurs, clients, sécurité sociale…) • Classe n° 5 : Comptes financiers (comptes bancaires, caisse…) Comptes de gestion : • Classe n° 6 : Comptes

logiciels, par cinq frères, les GUILLEMOT. ➢ 1991 : Expansion vers l’Allemagne, le Royaume-Uni et les Etats-Unis. ➢ 1992-1996 : Ouverture des premiers studios de production interne et création du jeu Rayman. ➢ 1996 : Première cotation en bourse pour Ubisoft. ➢ 1997-1999 : Croissance interne considérable avec l’ouverture de studios en France et dans le monde. ➢ 2000-2001 : Rachat de deux entreprises de distribution et de plusieurs studios. ➢ 2002-2004 : Premiers

moyens techniques et humains permettant la collecte, le traitement, la diffusion et le stockage des informations nécessaires aux décisions et au fonctionnement de l’entreprise. Car, en effet, le système d’information n’est plus un simple outil de contrôle; il a de nos jours vocations à piloter l’activité, et à améliorer la prise de décision. Intéressons-nous plus particulièrement à la vision « entreprise » des systèmes d’information. Pour beaucoup d’entreprises, le recourt se limite à deux types

le marché national et international ; - promotion et de développement de toute activité connexe et/ou convexe, liée directement et/ou indirectement à son métier de base. Apres seulement deux ans et demi d’existence, Essalem Electronics a su s’imposer sur le marche Algérien grâce a une volonté et un savoir faire en matière de management et marketing, et aux produits de qualité offerts aux consommateurs ainsi qu’un service après vente de plus en plus dynamique et performant. En matière

flux documentaires qui leur sont associés) de la dématérialisation des processus proprement dite. La dématérialisation des documents (factures, bons de commande, bulletins de paie) implique un traitement numérisé des documents tout au long de leur cycle de vie, depuis leur capture et leur numérisation jusqu’à leur archivage électronique. La dématérialisation de la gestion des documents est l’un des projets clef des prochaines pour des raisons écologiques, économiques et culturelles car, en plus

l’analyse du bilan fonctionnel. Car l’hypothèse de continuité de l’activité a privilégié une conception fonctionnelle du bilan. Le but étant de déterminer les besoins en financement nécessaires pour assurer le cycle de production et voir si les ressources permanentes peuvent couvrir une partie de ce cycle de production, une fois financés les emplois stables. Le bilan fonctionnel a aussi pour objectif par le biais de l’analyse financière d’éclairer les dirigeants et les tiers sur la structure et la solidité

de rapidité de service. Une entreprise innovante, efficiente, réactive et qui évolue surement, constamment et durablement. Une entreprise qui crée de la valeur tout en répondant aux exigences du marché avec une longueur d’avance. Une entreprise qui a su mettre en place de bons indicateurs de performance pour établir des stratégies de développement gagnantes. Une entreprise intelligente financièrement, socialement, environne mentalement, technologiquement et qualitativement. Une entreprise ou règne

par Picard 1. S T R A T E G I E 2. S T R A T E G I E 3. S Y N T H E S E G E N E RA L E O P E R A T IO N N E L L E D E S S T RA T E G I E S B/ Politique concurrentielle III/ LES ENSEIGNEMENTS DE L’ANALYSE DES COMPTES A/ Croissance B/ Financement du cycle d’exploitation et des investissements C/ Cash flow opérationnel D/ Analyse résultats et rentabilités E/ Niveau d’endettement et effet de levier F/ Capacité d’acquisition G/ Synthèse de la trajectoire financière et du modèle de financement de Picard

gestion de la capacité et des flux. A/gestion de la capacité. B/gestion des flux. Chapitre quatre : Planification et ordonnancement A/planification de la production. B/les techniques d’ordonnancement. Chapitre cinq : Gestion des stocks de production A/stocks de distribution/ stocks de fabrication. B/Méthode MRP. C/Production juste à temps. Pr. Hassan BELLIHI 3 Cours de Gestion de Production Chapitre introductif A/ Le domaine de la gestion de production : *Des produits de qualité ; *Un bon