Controle Interne Du Cycle Su Stock

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1

part de marché mondiale). 3. L’organisation Pour mener à bien ses objectifs et se situer au meilleur niveau en terme de gouvernance, Renault veille tout particulièrement à l’équilibre entre les instances de direction, les instances de contrôle et les actionnaires. La société est administrée par un Conseil d'administration de 18 membres ; Louis Schweitzer en est le Président. Les performances du Groupe reposent sur une organisation managériale adaptée à un déploiement international rapide

ajoutée, du capital social, de l'implantation et du marché. D'autre part, des critères qualitatifs qui sont utilisés non seulement pour compléter les premiers, mais aussi pour donner une idée précise de la PME, puisqu'ils renseignent sur sa structure interne, son organisation et ses méthodes de gestion. Tout récemment, et lors de la préparation du Plan de Développement Économique et Social, la sous-commission en charge de la PME a retenu les critères suivants pour la définition de celle-ci (1): • Moins

Le modèle de Dell repose sur deux principes fondamentaux : le « 0 intermédiaire » et le « 0 stock ». Dell propose en direct à ses clients, qu’il s’agisse d’entreprises publiques ou privées, de professions libérales ou de particuliers, des solutions fondées sur les standards de l’industrie les mieux adaptés à leurs besoins. Grâce à cette relation directe avec ses clients et à une absence totale de stock, Dell offre des solutions informatiques intégrant les toutes dernières technologies à des coûts

transport), dans leurs aspects stratégiques, tactiques et opérationnels. La logistique s’occupe des problèmes de localisation et dimensionnement d’unités industrielle et logistique, de planification et de l’optimisation des approvisionnements, des stocks et des distributions ; de planification et de l’optimisation du transport, et en particulier du transport à longue distance par tout modes, les tournés de véhicule de livraison et du transport inter usines. La croissance des échanges dans le monde

individuel (ou social) Section 3 La liasse fiscale III ANALYSE FINANCIÈRE 2 Le bilan financier Analyse de l’actif 1 2 3 4 5 6 7 8 Capital souscrit Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Stocks Créances et avances Trésorerie – Actif Comptes de régularisation – Actif 47 48 48 48 53 59 63 66 71 75 77 78 81 84 88 88 89 89 92 96 100 101 108 116 118 Section 1 Section 2 Analyse du passif 1 2 3 4 5 Capitaux propres Provisions pour

mémoire qui n’a ménagé aucun effort pour notre formation et notre épanouissement au sein de l’entreprise SITRACEL. A Madame NANTCHOUANG chef de département des approvisionnementsnotre encadreur assisté par Mr FOGAING responsable de la gestion de stocks a SITRACEL, pour leur apport illimité à la réalisation de ce travail. Au Pr. NSO, Directeur de l’E.N.S.A.I. Pour son soutien, sa disponibilité et ses conseils depuis notre arrivée à l’Université de Ngaoundéré. Aux Dr. NANA ENGO Serge Chargé de Cours

besoin de sécurité, d’estime ou encore un besoin d’accomplissement de soi. 1.1. La stratégie de produit La mise au point de la stratégie de produit doit prendre en compte le cycle de vie du produit, et définir un positionnement en veillant à la cohérence avec l’ensemble du mix. Le cycle de vie du produit Le concept de cycle de vie du produit est essentiel dans le contexte d’un marché en perpétuelle évolution. Les besoins des consommateurs évoluent au cours des années, et il est difficile d’imaginer

SAILLARD Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’université de Cergy-pontoise et les intervenants professionnels responsables de la formation techniques de commercialisation en formation années post premier cycle pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Madame Kheira ZEMRI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement

manager et du gestionnaire : Le manager Définit les objectifs en fonction des finalités de l’entreprise Le gestionnaire Optimise l’utilisation des ressources humaines, financières, techniques (on a les données, et on s’exécute). Organise l’activité Contrôle le résultat Donc le gestionnaire est dans la réalisation. Complémentarité entre les logiques entrepreneuriales et managériales : Entrepreneur Manager Projet d’entreprise Prend des risques, innove et construit le projet Gère et assure la pérennité