Controle Interne Du Cycle Su Stock

La logistique 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 Chapitre 2 • La fonction « stock » © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2.1 Les « stocks » 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 Préliminaires Nécessité d’un stock Types de stocks La codification Fonctions assurées Types de gestion des stocks L’unité de gestion Suivi des stocks Diminuer le niveau des stocks 27 27 28 30 31 35 35 36 36 38 42 V La fonction stock dans l’entreprise 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 L’« Approvisionnement

III- Historique de la BMCE BANK .........................................................................12 IV- Organigramme de la BMCE BANK ....................................................................14 V- Centre d'affaire Fès : Structure interne .................................................................15 2ème Partie : Le back office du centre d'affaire Fès I- Les chèques......................................................................................................18 1. Définition

pas volontiers les idées neuves. Ce qui nous arrête, c’est la peur du changement. Et pourtant c’est du changement que dépend notre salut. Nous n’avons que le choix entre les changements dans lesquels nous serons entraînés et ceux que nous aurons su vouloir accomplir. » Jean MONNET CHAPITRE II : VOCABULAIRE QUALITE QU’EST – CE QUE LA QUALITE * Pour un responsable Marketing, la qualité c’est la capacité pour un produit à se vendre * Pour le Département R&D, un produit est de

spécifiques. Niveau tissulaire : les cellules ayant une même fonction commune se regroupent pour former des tissus : tissu épithélial (surface du corps + tapisse les organes internes) tissu musculaire (produit le mouvement) tissu conjonctif (soutient les organes et les protègent) tissu nerveux (permet des communications internes rapides) + le sang Niveau des organes : composé d’au moins 2 tissus mais on y retrouve très souvent les 4 (Ex : peau, cœur, poumon, vaisseaux sanguins, cerveau…) Niveau

Cadre Logistique, Transport et Approvisionnement pour son accueil et sa convivialité, pour m’avoir aiguillé et appris tout au long de ce semestre l’organisation de l’Institut Bergonié. Je remercie également toute l’équipe pour le temps qu’ils ont su prendre pour me montrer leur métier et répondre à toutes mes questions. Ceci fut une très bonne première expérience dans la logistique hospitalière, et cela, grâce à tout le personnel de l’Institut. Je tiens à remercier l’université de Bordeaux

technologiques, informationnelles, fonctionnelles, commerciales et organisationnelles à toutes les étapes du cycle de vie des produits et systèmes de production. La mise en œuvre de nouvelles organisations de conception et de production induit des modifications profondes dans les échanges d'informations et de connaissances entre les différents acteurs (individu, groupe, services ) internes et externes (client, fournisseur, sous-traitant, ... ) et de façon plus générale pose le problème de capitalisation

permet de réduire les stocks L’intégration du progrès technique : l’introduction de nouvelles technologies nécessite souvent des capitaux et/ou des volumes de production importants. La taille facilite le recherche et le développement par la puissance financière qu’offrent les grosses structures. Toutefois, le gigantisme peut aussi générer des coûts qui annulent ces avantages La grande taille nécessite le déploiement de structures d’information, de coordination et de contrôle qui pèsent sur les coûts

UNION-DISCIPLINE-TRAVAIL MEMOIRE DE STAGE DE FIN DE CYCLE B.T.S. (Brevet de Technicien Supérieur) LOGISTIQUE Thème : COMPETITIVITE INTERNATIONALE ET POLITIQUE DE REDUCTION DES COÛTS : CAS DE UNICAO Nom du professeur suiveur : Nom du maître de stage : Mr SANGARE Yacouba Présenté par GOUIN AGOU PRIVAT MODESTE DEDICACES Nous dédions ce mémoire à l’Eternel DIEU Tout Puissant. Merci SEIGNEUR pour toutes les merveilles accomplies dans notre vie. Ce mémoire est également dédié

prétendre prospérer et se développer sans investissement encore moins sans consommation. Ces deux axes sont des leviers sans lesquels tous les autres rouages sont paralysés. Un investissement est une dépense ayant pour but de modifier durablement le cycle d'exploitation de l'entreprise ; à la différence d'une charge, il n'est pas détruit par celui-ci. Investir revient en effet pour celui qui s'y décide à renoncer à une consommation immédiate pour accroître ses recettes futures. Bien entendu, le surcroît

2005/2006 Sujet de stage : Réalisation et optimisation d’une plateforme automatisme sur réseau Tuteur en entreprise : Mr Serge Guilabert. Enseignant tuteur : Mr Mourad ABED. Société d’accueil : Schneider Electric Département : LOW END CONTROL OULBOUB Abdelouahid Master 2 AI Rapport de stage Année 2005-2006 REMERCIEMENTS Je souhaite exprimer mes remerciements à toute l’équipe du département LEC pour le suivit, l’intérêt porté à mon étude ainsi que pour l’ambiance de travail