Controle Interne Du Cycle Su Stock

pouvoir d'achat. A cela s’ajoute un phénomène de délocalisation du secteur qui tente ainsi de baisser les coûts pour faire face à la concurrence. C’est dans ce contexte fortement concurrentiel et atomisé que se positionne Zara, du Groupe Inditex, qui a su se détacher avec brio et originalité de ses concurrents. Le Groupe Inditex, multinationale espagnole, 3 indissociable de Zara sa principale société, est désormais n°3 sur le marché mondial du secteur du textile et n°1 en Europe. Nous pouvons

Internet et de la veille stratégique. Donnée Une donnée est un élément brut qui n'a pas été traité ou qui n’a pas été mis en contexte. Les données ont peu de valeur en elles-mêmes. Elles ont néanmoins à leur crédit d'être faciles à manipuler et à stocker sur ordinateur. Information Une information est un ensemble de données. Ces données sont interprétées de façon à faire ressortir un fait. L'information a plus de valeur que les données mais, en même temps, une plus grande ambiguïté. Une information

objectifs fixés, le plus possible en temps réel , en ce concentrant sur les indicateurs qu’il considère comme les plus significatifs ; c’est un système d’information permettant de connaitre le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler la marche de l’entreprise à court terme et de faciliter dans celle-ci les prises de décisions. 2. Quelle est la place des TB par rapport aux autres outils de décision Les dirigeants d’entreprise utilisent plusieurs outils pour

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis

cadres propices aux crises et les conséquences de la récession L’économie américaine est sujette à de nombreuses crises depuis l’écroulement du système communiste. Dans le premier chapitre « expansion-récession : le ver dans le fruit » analyse ses cycle d’expansion et de récession (propre au capitalisme) de l’économie américaine dès les années 80 : un constat s’impose les fluctuations sont plus rapprochés. En effet, il y a eu la crise des caisses d’épargne qui a conduit à la récession de 1991 et le

catégories de produits ** 2. La fiche produit ** 3. Les listes de prix ** 5. Gestion de stock * 1. Introduction ** 2. Les fonctions de base * 1. La Picking list ** 2. Les mouvements de stock ** 3. Les transferts de lots ** 4. La localisation des produits ** 5. Etats des stocks ** 6. Les inventaires ** 3. La tracabilité * 4. Intégration à la comptabilité * 5. Paramétrage du module * 6. Fiche Technique Gestion de stock 6. Les achats * 1. Le flux des achats * 2. Commande fournisseur * 3. Les approvisionnements

opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 Gestion des flux N°7 - Approvisionneur N°8 - Gestionnaire de flux de produits N°9 - Responsable d’entrepôt N°10 - Responsable expéditions N°11 - Responsable gestion des stocks N°12 - Responsable préparation–réception N°13 - Responsable technique maintenance p. p. p. p. p. p. p. 49 53 57 61 65 69 73 Négociation commerciale N°14 N°15 N°16 N°17 N°18 N°19 N°20 Affréteur Agent Chef d’agence Chef transit Directeur de

35 39 43 p. p. p. p. p. p. p. 49 53 57 61 65 69 73 Gestion des flux N°7 - Approvisionneur N°8 - Gestionnaire de flux de produits N°9 - Responsable d’entrepôt N°10 - Responsable expéditions N°11 - Responsable gestion des stocks N°12 - Responsable préparation–réception N°13 - Responsable technique maintenance © Apec - Référentiel des métiers cadres de la logistique et du transport Négociation commerciale N°14 N°15 N°16 N°17 N°18 N°19 N°20 - Affréteur

ailleurs, la méconnaissance d'une disposition fiscale favorable à l’entreprise peut entraîner un manque à gagner. C’est la notion de risque perte d’opportunité.   L’objet de cette formation est de proposer une démarche d’audit fiscal pour mettre sous contrôle les principaux risques fiscaux auxquels une entreprise peut se trouver confronter, particulièrement en matière d’impôt société, de TVA et de CET.   Le plus de cette formation : des fiches d’audit sont directement utilisables par le participant