Controle Interne Creation De Valeur

soins de santé au Maroc, sur l’ensemble du territoire africain et au Moyen-Orient ; • Saham Immobilier, qui développe une expertise importante dans le secteur à travers Saham Immobilier au Maroc et Batim Africa en Afrique. Dates clés Depuis sa création, le Groupe Saham a procédé régulièrement à des acquisitions ciblées, renforçant ainsi sa présence sur le marché marocain et international. 7 Des partenaires d’exception Saham s’est entouré d’actionnaires et de partenaires de premier plan qui

PRISE DE CONTROLE STRATEGIQUE RECHERCHE DE MARGES ET NON DE DIVIDENDES Optimisation de la rentabilité : Au plan économique et financier la Rentabilité reste l’objectif majeur et final de toute entreprise. Sans véritable rentabilité l’entreprise ne peut survivre, elle disparaît. La rentabilité doit assurer la rémunération des Capitaux Propres, des Capitaux investis : le retour sur Fonds Propres, • le fameux « R.O.E. », « Return On Equity », exigence de “Taux” de plus en

| |[pic] | |Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations  | |EL FILALI Samir,

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

Croissance Préliminaire Action pour maintenir L’avantage concurrentiel Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 4 Stratégies de Groupe (Corporate Strategy) • Croissance et Développement stratégique – Spécialisation / Diversification; – Interne / Externe; – Verticale / Horizontale Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 5 Spécialisation vs Diversification • Objectif de la spécialisation: Atteindre dans une activité (DAS) le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire

l'organisation comptable lorsqu'il est nécessaire à la compréhension du système de traitement et à la réalisation des contrôles. L’objectif de ce manuel est, donc, de : répondre à l’obligation légale prévue par l’article 4 précité, constituer pour l’entreprise une opportunité d’analyser sa gestion comptable afin de permettre la compréhension du système de traitement des informations et son contrôle. Ce document doit être conservé aussi longtemps qu’est exigée la présentation des documents comptables

L’INNOVATION ET LA CREATION DU SAVOIR 1- En quoi le savoir tacite influe t-il sur l’avantage concurrentiel ? 3 2- Quels sont les avantages et les inconvénients de savoir tacite ? 3 3- La spirale de création du savoir-faire doit-elle commencer par l’étape de socialisation ? 4 DOCUMENT 2: LACHAINE DE VALEUR DE "PRÊT A MANGER" 1- En quoi la compréhension de la chaîne de « Prêt à Manger » permet d’orienter ses décisions stratégiques. 6 1. Qu’est ce que la chaine de valeur ? 6 2. Comment

Michelin Cas Michelin 1. Faits sur le marché - consolidation progressive du marché du pneumatique Rupture interne : 7500 licenciements et restructuration de la production Rupture externe : alliance de Goodyear et de Sumitomo Rubber. 2. Problématique Comment Michelin va-t-il réussir à améliorer sa productivité afin de rester le numéro 1 mondial face à des concurrents qui s’associent et fusionnent ? 3. Analyse externe a. Pestel |

Cas IKEA: La fidélisation Comment les consommateurs de 25-35 ans peuvent être fidéliser au delà de leur 35 ans ? Ikea une ascension fulgurante et maîtrisée 1943: - Création d‘Ikéa (Ingvar Kamprand Elmtayd Agunnaryd) - Vente d'articles de papeterie par correspondance 1945: Fin de la 2nde Guerre Mondiale, le contexte économique devient favorable 1945: Première publicité diffusée dans la presse locale Ingvar va se positionner sur un marché stratégique totalament inoccupé et

| | |Nécessité de faire évoluer les valeurs car celles présentent dans l’entreprise se présentent comme des entraves | | |possibles pour évoluer (arrogance, suffisance, sur de sa force) | |Diversité |Plutôt homogène, notamment sur le plan des valeurs et des croyances. | | |