Controle Interne Creation De Valeur

planification sous le terme prévoyance, comme étant l’une des 5 missions de l’administration. Pourtant la planification reste dans un stade de commencement. Avant 1935 : Les E/ses étaient plus préoccupées par l’organisation interne en mettant en place des systèmes budgétaires de contrôle financier à court terme. Après 1935 : la planification s’est développée sur la base de ces systèmes budgétaires .Ainsi, l’attention des responsables s’est dirigée vers l’environnement externe qui connait une croissance

centre sera lié à l’hôtel en cas d’échec financier? Facteurs de succès : -Possibilité de développement économique important -Une capacité ajoutée aux dépenses des visiteurs (revenus important pour la ville, gouvernement) -Plusieurs créations d’emplois -Des subventions publiques et privées pourraient être utilisées -Une construction, une utilisation des ressources ainsi qu’un aménagement vert pourrait être facteur clé concurrentiel -Souplesse d’utilisation : ses grands espaces ouverts

brève définition de notions telle que la croissance externe et expliciter les différents types d’opérations possibles. 1. Croissance externe versus croissance interne a. Une brève définition Lors d’une prise de décision relative à un investissement, une entreprise est confrontée le plus souvent à l’alternative de la croissance interne et externe. La croissance externe est un mode de développement qui s’appuie sur le rapprochement volontaire ou contraint entre deux ou plusieurs firmes par prise

macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite - Division du tvl est embryonnaire (gde polyvalence des différents éléments) - Responsable opérationnel contrôle et supervise - Qualité du leadership (charisme du dirigeant) - Flexible, polyvalente 2) Bureaucratie mécaniste (administration, armée, la Poste, Education Nationale) - Monoactivité - Structurée en services

stock sur place => stock sur les routes 2. la production : Les méthodes de fabrication 3. Vente et marketing : Etude de marché : Objectifs : Stratégie : segmentation, ciblage, positionnement Mise en œuvre : 4P Produits, prix, place, promotion Contrôle : Marketing d’offre : proposer des produits aux consommateurs Marketing de luxe : absolument indispensable pour l’économie. C’est le consommateur qui demande 4. Recherche et développement : Coût élevé Est accessible aux grosses entreprises

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTERE CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’UN BALANCED SCORECARD STANDARDISE GROUPE ONA Mémoire présenté pour l’obtention du Mastère Spécialisé Contrôle de Gestion Promotion 2006-2007 Elaboré par : Encadré par : Melle Btissam BELFELLAH M. Azeddine ANDALOUS Novembre 2007 MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA A mes parents, A ma petite sœur, Avec toute ma reconnaissance

Audit Interne et Externe 2010-2011 Table des matières Partie 0 Introduction o Définition d’un système, o Définition d’un méta système, o Définition de l’entreprise, o Les soldes intermédiaires de gestion, o Les fonctions liées à la chaine de valeur de l’entreprise o Les principales fonctions, o La structure fonctionnelle, o La structure divisionnaire, produit/géographique, o La structure matricielle,

contenu du projet B- contrôle du projet C- la publicité du projet Chapitre 2 : approbations de la fusion Section 1 : la prise de la décision A- la procédure normale B- la procédure simplifiée pour les filiales à 100 % Section 2 : la publicité de la fusion A- la publicité relative à la société absorbante B- la publicité relative à la société absorbée C-la publicité relative à la création d’une société nouvelle

de la prise en compte du développement durable sur les outils de contrôle de l’organisation 1 Impact de la prise en compte du développement durable sur les outils de contrôle de l’organisation Plan Introduction Contexte et développement durable Méthodologie : Outils et procédés Constats et effets de la prise en compte du DD Conclusion 2 Impact de la prise en compte du développement durable sur les outils de contrôle de l’organisation Plan Introduction Contexte et développement

Performance de l’entreprise et Contrôle de gestion Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………… p : 3 I. Les approches de la performance …………………………………………….. p : 3 II. Systèmes de contrôle de gestion et pilotage de la performance ……………… p : 4 1. Deux principes de base …………………………………………………… p : 5 2. La multiplicité des systèmes ……………………………………………… p : 6 3. Les systèmes oscillent donc entre deux pôles …………………………….. p : 6 III. Contrôler pour améliorer ……………………………………………