Controle Interne Creation De Valeur

Mémoire pour l’obtention du Master 2 Audit Interne des Organisations IAE d’Aix en Provence L’Audit interne dans les collectivités territoriales Soutenu par : Cécile Van Den Crommenacker Année Universitaire 2008/2009 Mémoire : L’audit interne dans les collectivités territoriales Remerciements Ce mémoire, dont la rédaction fut longue et parsemée d’embûches, représentait un réel défi. Je n’avais en effet abordé la thématique des collectivités locales que partiellement, lors d’un

développement du contrôle de gestion des ressources humaines Ces transformations passent d’abord par la définition de systèmes d’information susceptibles de rendre compte d’activités largement décentralisées, se déroulant en dehors des schémas industriels classiques (par exemple, en dehors de la logique de calcul du coût complet proposée comme modèle central par le plan comptable). Plus généralement, l’évolution se traduit dans les pratiques corrélatives, ce que nous appellerons « contrôle social », c’est-à-dire

Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise. Pour Andrews (1987), la stratégie est une force mobilisatrice pour les parties prenantes de l’entreprise. Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un avantage concurrentiel. . Ahmed-Benmejdoub©

me spécialiser sur un domaine précis quitte à délaisser les autres. Mes connaissances, après ces deux années, étaient essentiellement des notions de comptabilités générales tels que : Enregistrement d’opérations comptable sur le Grand Journal. Créations des documents de Synthèses : Compte de Résultat, Bilan, Balance. Calcule de la CAF et son analyse. Calcule des SIG et des Ratios. Utilisation du logiciel CielCompta. Mon second choix qui a également marquer ma formation, fut le choix d’aller

année diffère de celui de l’an passé, et vient compléter ce dernier dans l a mesure où il nous amène, non plus à jouer un rôle passif d’observateur, mais plutôt un rôle actif consistant en l’accomplissement d’une mission et d’apporter une « vraie » valeur ajoutée ainsi qu’une analyse critique via nos outils théoriques, notre personnalité et notre culture générale. Comme pour chaque aspect de la vie, une réflexion et une observation sont nécessaires avant tout engagement dans un but de perfectionnement

Développement 1965 : Création à Montmirail par un groupe suédois. 1985 : Rachat de l’Entreprise par les salariés (RES). 1993 : Création de l’usine AXORAL à Mécringes. 1995 : TRIDECENNIUM – 30ème anniversaires de la société. 1996 : Création de l’usine AXOPOLE à Orbais l’Abbaye. 2000 : Création de trois sites à l’étranger : ▪ AXON ‘ KÁBELGYÁRTÓ Kft, en Hongrie fabrication de harnais et câble plats pour l’électronique et l’automobile ; ▪ AXON’ CABLE SIA, en Lettonie, fabrication de cordons

passage des paramètres ......................................................................... 6 1.5. Les entrées sorties ....................................................................................... 6 1.6. Les structures de contrôle ........................................................................... 6 1.6.1. La commande test..............................................................................................6 1.6.2. La commande expr ....................

porte sur les points suivants, constituant autant de domaines d’action complémentaires : – la participation et la mise en œuvre d’une politique produits, – la définition d’une politique fournisseurs, – la définition d’une stratégie de communication interne et externe et des systèmes d’information associés, – la mise en œuvre d’une politique de ressources humaines adaptée aux besoins précédents, – l’établissement de règles de déontologie. 2. La politique produits Elle s’inscrit dans le cadre d’une description

militaire en vue de battre l'ennemi. Cette vision compétitive a été alloué dans le monde des entreprises dans les années 60 avec pour objectifs : la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel, et la création de valeur pour les clients. La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité. Double problématique de la définition : définition du périmètre de l'entreprise

......................................................................... 10 Le palmarès transporteur ......................................................................................................................................... 10 Le contrôle facture d'achat ....................................................................................................................................... 11 Prévisualiser les écritures comptables ...................................................