Controle Interne Creation De Valeur

des dernières décennies, au renouveau de la fonction de contrôle de gestion. Cette fonction, totalement intégrée au sein du système d’information générale de l’entreprise, dispose d'outils spécifiques lui permettant à la fois le contrôle des opérations et des activités quotidiennes, la gestion des comportements et des attitudes individuelles, le pilotage stratégique dans une perspective de gestion permanente et effective des risques internes et externes. Quelles sont alors les implications de ces

tableau de bord de pilotage par valeur : Cas usine Renault Tanger SOMMAIRE REMERCIEMENTS ................................................................ 1 SOMMAIRE ............................................................................. 2 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS .......................... 4 LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES................................ 5 INTRODUCTION .................................................................... 6 CHAPITRE 1 LA VALEUR AU CENTRE DE LA FINANCE ...

des ressources humaines, et la création de valeur. Elle montre que la gestion stratégique des ressources humaines est un facteur déterminant dans le processus de création de valeur aux seins des l’entreprises. Plan : Introduction. I- Les paradigmes de la valeur : a- Valeur partenariale et actionnariale ; b- Valeur client et de la satisfaction; c- Valeur concurrentielle ou stratégique ; d- Valeur intellectuelle ; e- Valeur social et économique ;

effectuées…………………..23 I. Taches effectuées………………………………....24 1. Facturation………………………………..….24 2. Imputation et règlement………………..…….25 3. Découverte de certains métiers……...……….27 A. Contrôle de gestion…………………..………27 B. Audit interne ………………………………...28 C. Responsable fiscalité…….…………………..29 Conclusion…………………………..…………..31 Bibliographie……………………………………32 Webographie……………………………………..32 REMERCIEMENTS : J’ai été honoré

système économique du pays, c’est pourquoi il n’y a pas de système managérial universel. Le système économique lui émerge du système sociopolitique du pays, on construit donc un système économique à l’image de notre histoire, de notre culture et de nos valeurs. C’est encore une raison qui montre qu’un système managérial universel est impossible à réalisé. Différent type de capitalisme Capitalisme Anglo-saxon fondé sur le marché (Australie, Canada, États-Unis) Capitalisme asiatique méso corporatiste (Corée

un outil du diagnostic interne 1- Présentation de la chaine de valeur : La Chaîne de la Valeur de Michael Porter est un modèle qui aide à analyser les activités spécifiques par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur et dégager un avantage concurrentiel. Elle permet de positionner l’ensemble des activités d’une firme. Les managers peuvent ainsi décider des efforts que l’entreprise doit mettre en oeuvre pour réduire ses coûts et dégager de plus grandes marges. Porter divise les activités

La gestion des risques et la création de valeur La gestion des risques et la création de valeur Qu’est ce qu’un risque ? Il s’agit d’une situation nuisible liée à l’activité de l’entreprise dont l’occurrence n’est pas certaine et dont l’impact pourrait être préjudiciable à l’entreprise ou à ses actionnaires Il s’agit de quelque chose qui gène ou empêche une entreprise d’atteindre ses objectifs La gestion des risques et la création de valeur Pourquoi gérer les risques Dans le contexte

est la pérennité économique de celle-ci. Gestionnaires = indépendant du marché financier Choc pétrolier de 1970 + limites de la production de masse du fordisme = Rupture avec le fordisme Auteur japonais : Shingo travaille sur les méthodes de contrôle et les défauts de production Capitalisme financier et cognitif : Actionnaire revient à la direction 1980 : Nouvelle économie basé sur les connaissances soutenue par les NTIC (Nouvelles technologies de l’information et de la communication)

entreprises sauront relever le défi. Nous distinguons  la valeur actionnariale et la valeur partenariale. La valeur actionnariale (Shareholder value) : au profit des actionnaires vision classique et traditionnelle. Les intérêts des dirigeants sont ceux des actionnaires. Il y a une connivence entre les dirigeants et les actionnaires. La valeur partenariale (stakeholder value) : c’est la valorisation de la création de la valeur à l’ensemble des partenaires. Le capital financier d’un côté

investissements de |- Coût élevé de la logistique pour les magasins situés dans les | |la marque est consacré à l’ouverture de nouveau point de vente ; |nouveaux pays émergents (par avion) ; | |- magasin en propre (contrôle total hormis quelques magasins | | |franchisés au Maroc) | | |-