Controle Interne Creation De Valeur

Présentation et mission de l’entreprise 2 Diagnostic interne 3 L’analyse PESTEL 3 Facteurs externes généraux : opportunités et menaces 3 Variables pivots 3 Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse 8 Matrice BCG modifiée 9 Chaine de valeur 9 La filière 10 Les avantages concurrentiels

Préambule de 1958 (la DDHC + le Préambule de 1946): Contient l’essentiel des libertés mais sa valeur juridique était contestée. Elle a d’abord été admise par les Tribunaux internes ( CE,1950, Dehaene: les fonctionnaires disposent d‘un droit de grève car il figure dans le Préambule) car à l’époque le CC n’existait pas encore donc pas de contrôle de constitutionnalité. DC, 1971, liberté d’association = CC donne valeur constitutionnelle au Préambule.  les PFRLR: Pour être qualifié de PFRLR un principe

PARTIE I : L’AUDIT INTERNE ET SA MISE EN ŒUVRE AU SEIN DES INSTITUTIONS FINANCIERES Chapitre I : Contenu de l'audit interne Section 1 : Définitions de l’audit interne Section 2 : Principes Fondamentaux Section 3 : Positionnement et rôle de l’audit interne au sein de l’organisation et son interaction avec les acteurs du système de contrôle interne Section 4 : Les différents niveaux de l’audit interne Section

prix sur longue durée / baisse du coût de la vie. Spirale déflationniste : baisse des prix >baisse générale de la production > baisse des salaires > baisse de la consommation et donc de la demande > accentuation de la baisse des prix. Solution : création de masse monétaire Masse monétaire : monnaie fiduciaire (billets de banque) + dépôts bancaires + titre de créance Liquidité de marché : capacité à acheter ou vendre rapidement des actifs sans effet majeur sur les prix. Balance des paiements :

la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme fait-elle évoluer son champ d’application ? Question n° 3 : Les autorités de tutelle du secteur bancaire sont chargées de certaines missions de contrôles a priori. En quoi consistent ces contrôles ? Question n° 4 : En quoi les activités bancaires et financières sont-elles concernées par le droit pénal ? Question n° 5 : Pourquoi le banquier est-il soumis au secret professionnel ? Question n° 6 : Après avoir rappelé

[pic] Atelier SWEP "Audit et contrôle interne" 4 mars 2010 Notes d'exposé de Christophe Quiévreux. 1 Contrôle interne La seule définition "officielle" du contrôle interne, connue internationalement depuis 1992, est celle qu'on appelle le COSO. Le COSO est un cadre de référence, en d'autres mots, une définition, du contrôle interne. Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l’entreprise

59000 Lille Tél. 03 20 12 34 56 : Fax 03 20 12 34 99 Mémoire de fin d’études Mise en pratique et avantages de l’externalisation de la fonction comptable et financière Etudiants : 2015- Mathilde COSYN - Option Finance-Contrôle 7040 – Julien LEGRAND – Option Finance-Contrôle Chargé de suivi : M. Hubert TONDEUR, directeur de l’IUP MSG de Lille Document confidentiel Lille, le 18 juin 2003 L’externalisation de la fonction comptable et financière Nous tenons à remercier Monsieur Hubert TONDEUR

partie théorique de ma formation. Que tous soient sincèrement remerciement Je remercie également la société MARSA MAROC pour m'avoir permis d'effectuer mon stage professionnel au sein de ses locaux, tout particulièrement Mr chef de service contrôle de gestion de Marsa Maroc et tuteur de mon stage, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’organisation et m’avoir accordé toute sa confiance, et pour le temps qu’il m’a consacré pendant cette période, pour sa disponibilité, et son assistance

concurrentiel……………………………………….. 14 DEUXIEME PARTIE : Contrôle interne de gestion 16 Chapitre I : direction comptable …………………………. 17 1. Organigramme de la direction………………………………………… 2. Définition de la comptabilité ……….………………………...…….. 17 18 Chapitre II : Missions CIG/SI…………………………………………………. 20 1. Fonctions du CIG/SI.....…...…………………………………………... 20 a. Contrôle des bons de commande achat ……………...………… 20 b. Service Contrôle facture ………………………………………. 25 c. Contrôle des engagements du service PL………………………

mettre à plat l’ensemble des flux d’informations de l’org. L’analyse de ces informations conduit à des cartographies de processus se prêtant à une analyse collaborative donc à une optimisation des flux ce qui est le cœur d’un processus créateur de valeur. L’information est une substance fragile qui se dégrade dans le temps et dans le transport. Or les détours de flux informationnels sont nombreux, transports d’informations fréquents et massif car 1) cloisonnement des fonctions et 2) parcellisation