Controle De Gestion à L Hopital

J. Chaperon J. M. Villard F. Riou L'information médicale enjeu de la gestion hospitalière In: Politiques et management public, vol. 6 n° 2, 1988. pp. 35-46. Abstract Two recent ministerial directives are concerned with the relation between medical and administrative and financial data of hospital establishements. On the one hand there is the «plan of information system-medical ization» ; on the other hand comes the «annual report for care evaluation» where the incombent realization at the Medical

L ’analyse de processus au service de la gestion des risques 1. Pourquoi faire ? 2. L ’analyse des processus : une notion clé Définition Typologie et cartographie Niveaux d ’approche n o i t a t n e s é r p a l e d s t i a r t Ex 4 0 0 2 / 1 0 Cipiq-s 3. Une approche pour identifier les points critiques Méthodologie et outils …..en 3 phases, 9 étapes 4. L ’expérience des Cliniques Universitaires Saint-Luc 29-30 janvier 2004 1. Pourquoi ? Quelques constats …. F Multiplicité des missions : soins

limitée à l’Est par le Ghana, à l’Ouest par la Guinée et le Libéria, au Sud par l’Océan Atlantique (Golfe de Guinée) et au Nord par le Burkina-Faso et le Mali. La population totale de la Côte d'Ivoire en 2014 s'élève à 22.671.331 habitants selon le dernier Recensement Général de la Population et de l'Habitat (RGPH 2014). Cette population se caractérise par un taux de croissance démographique élevé (2,6% par an) et par la proportion élevée de sa jeunesse (38,4% de la population totale à moins de

unités concourent à la prise en charge adaptée des malades en détresse et seront complétées par un centre de transfusion sanguine des armées. La qualité des installations et plateaux techniques en fait un outil de travail adapté à la formation et au maintien en bonne santé des personnels militaires apportent ainsi un appui majeur au soutien des forces en toutes circonstances et notamment en opération. L’hôpital d’Instruction des Armées Omar BONGO ONDIMBA est aussi un rapport à l’action de santé

.............................. 2 2. A propos du cancer.......................................................................................................................... 2 Qu'est-ce que le cancer ? .................................................................................................................... 2 3. Présentation des services visités durant le stage : .......................................................................... 3 a. La pharmacie centrale : ............

REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur ROCHER Mathieu, Directeur-Adjoint des Affaires Financières, du Système d’Information et des Admissions, mon maître de stage, pour m’avoir donné les moyens de réaliser cette étude et pour m’avoir guidée tout au long de mon travail, tout en me laissant l’autonomie nécessaire pour bien appréhender la gestion hospitalière. Je tiens également à remercier Monsieur HEDTMANN Bernard, mon Directeur de mémoire, pour le temps qu’il a su me consacrer, pour ses encouragements

Hospitaliers Universitaires de Strasbourg. Fait à Strasbourg, le 31 mars 2013 REVAD : Les communautés de routage virtuelles 2/27 TABLE DES MATIERES ARTICLE 1! –"CONTEXTE"ET"OBJECTIFS"..............................................................................."4! . 1.1! Objet"du"présent"CCTP".................................................................................................................."4! 1.2! Présentation"des"hôpitaux"universitaires"de"Strasbourg"................

surveillance, l'entretien et le dépannage d'appareils de climatisation, de systèmes de réfrigération, de pompes à chaleur, de chambres froides… Vous aurez la responsabilité d'un parc d'équipements répartis sur un site industriel, une ville ou un département. Vous travaillerez généralement seul et vous déplacerez sur différents sites : usines, immeubles d'habitation et de bureaux, hôpitaux, laboratoires, grandes surfaces, entrepôts, gares, aéroports, parcs d'exposition... Vous serez en relation

publique a un caractère administratif. Mais exceptionnellement, certains contrats conclus entre personnes privées peuvent être administratifs. En l’espèce, par lettre du 17 décembre 1999, l’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris a fixé au 31 décembre 2000 le terme de la convention portant sur la gestion et l’exploitation d’un réseau d’appareils de télévision mis à la disposition des malades de l’hôpital Avicienne, qui avait été conclue avec la société CODIAM jusqu’au 31 décembre 2002. Face à cette

d'organisation et de financement du système de santé a conduit à distinguer 3 modèles - 3 orientations - dont les caractéristiques reflètent des choix cohérents et variés.  Le modèle bismarckien caractérisé par l'autogestion et le poids décisif des assurances sociales, le modèle beveridgien d'assistance publique centralisée financée par l'impôt et le modèle nordique reposant sur une couverture et un accès universels aux soins et un mode de gestion décentralisée fournissent ainsi des points de repères