Controle De Gestion à L Hopital

IFSI/IFAS des hôpitaux du Léman / Promotion 20-23 / Semestre 4 Session 1 / UE 5.4 1 Organisme de formation enregistré sous le numéro de déclaration d'activité 8274P157274 auprès de la DIRECCTE Auvergne-Rhône-Alpes Siret : 26741103100045 code NAF : 8542Z Correcteur : _____________ Note : ___/20 Semestre 4 - Session 1 Evaluation de l’Unité d’Enseignement : 5.4 « Soins éducatifs et formation des professionnels et des stagiaires» Compétence 5 et 10 Note sur 20 points 13/06/2022

OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LE CHOIX ENTRE INTERNALISATION/ EXTERNALISATION OU MUTUALISATION DES ACTIVITES LOGISTIQUES AU SEIN D’UN ETABLISSEMENT DE SANTE : CAS DU SERVICE DE STERILISATION DIRECTEUR DE THESE : M. Pierre LADET JURY M. M. M. M. M. Mme. Mme. Eric MARCON Michel GOURGAND Christian TAHON Pierre LADET Lamine DHIDAH Hanen BOUCHRIHA Aida JEBALI Professeur à l’université Jean Monnet de SaintÉtienne Professeur à l’Université Blaise Pascal de Clermont-Ferrand Professeur à l’université

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2014   THEME DE L’ANNEE : Contribution des SEGMA à l’accomplissement des fonctions de l’État   État des lieux à la veille de la refonte de la Loi Organique relative à la Loi de Finances RAPPORT SUR LES SERVICES DE L’ETAT GERES DE MANIERE AUTONOME   PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2014   SOMMAIRE INTRODUCTION : ............................................................................................................

recherches médicales, coûts de gestion...) ont atteint 215 milliards d’euros contre 147 milliards en 2000. En 2009, la France comptait 2 272 établissements de soins (publics et privés), près de 209 000 médecins et 495 000 infirmier(e)s (source INSEE). En tout, ce sont environ 970 000 professionnels de la santé qui exercent sur le territoire français auxquels s'ajoutent plusieurs milliers de personnels administratifs. On estime ainsi que 70% des dépenses d’un hôpital sont consacrés aux Ressources Humaines

Ecole Nationale de la Santé Publique MEMOIRE D’ELEVE DIRECTEUR D’HOPITAL LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES : LES PRÉMICES D’UNE EXPÉRIENCE AU CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE NICE MARC LECARDEZ Promotion 1998-2000 Marc LECARDEZ – Mémoire de l’Ecole Nationale de la Santé Publique - 1999 SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................................................................ 4 Partie I : L’appropriation théorique et méthodologique de la GPEC

Correspondance entre ISO9001 (2000) et notre système de management de la qualité. 9- Les exclusions. 10- Notre organisation. 10-1- L’organigramme. 10-2- La répartition des responsabilités par processus. 10-3- La mission des principales fonctions. 11- Gestion du manuel de management du système qualité. |[pic] |MANUEL MANAGEMENT DU SYSTEME QUALITE |Révision :1 | | |

Le circuit du médicament Le circuit du médicament a pour objectif d’administrer le bon médicament, au bon patient, au bon moment. 4 critères pour la prise en charge d’un traitement : * Qualité * Fiabilité * Sécurité * Délai bref Les 3 phases du circuit du médicament : * Médecin = prescription * Pharmacien = validation et dispensation * Infirmier = administration du médicament Voir circuit du médicament ( voirs schéma) 1. En milieu hospitalier : Le circuit

sanitaire par région. - Les ordonnances de Juppé 1996 : accréditation des établissements de santé par à l’époque l’ANAES (devenue HAS), dotation globale pour le financement des établissements publics, création des réseaux de soins… - Le plan de modernisation Hôpital 2007 : avec mise en place de la T2A commune pour les secteur public et privé et renforcement du SROS. Problématiques antérieures à la loi : le constat L’inspiration de la loi HPST nous vient directement du prolongement du Rapport LARCHER

Je tiens par ce présent rapport à remercier spécialement Monsieur Mohamed HARIF , directeur du Centre Hospitalier Universitaire de Marrakech qui m’a accordé la possibilité d’effectuer ce stage au sein de son organisme. Mes vifs remerciements sont adressés également à tout le personnel de service des marchés, qui m’a fourni toutes les informations nécessaires afin de parvenir à la réalisation de ce rapport. Je tiens également a remercier Mr.my Ahmed EL-AMRANI, le directeur

proximité nécessaire à ses clients. La satisfaction des clients est une préoccupation permanente qui se traduit par une palette de services : Écoute, conseil et expertise des équipes commerciales. Professionnalisme des installateurs. Maintenance préventive. Bureau d’étude intégré. Service après-vente réactif. Pour faire face au ralentissement des ventes de portes piétonnes sur la clientèle Grande Distribution et Hôtellerie, l’entreprise PORTALP souhaite promouvoir un de ses produits à forte valeur ajoutée