Controle De Gestion à L Hopital

L'expérience française de contractualisation couvre à la fois la concession et la soustraitance comme une approche plus originale propre au secteur public. Le développement qui suit ne retiendra que ce dernier aspect dans la mesure où l’autre volet ne présente pas d’intérêt particulier au regard de l’abondante littérature qui lui est déjà consacrée. Abstract: The French experience of contracting covers both the concession and subcontracting as a more original approach specific to the public sector

hospitaliers, une gestion rigoureuse des services de santé. INTRODUCTION (suite)Le défi pour les gestionnaires est de s’assurer de la qualité,de la pertinence et de l’efficacité des services offerts tout en garantissant une gestion optimale et efficiente des ressources humaines, matérielles et financières.La situation actuelle est marquée par l’intérêt majeur du Ministère de la santé vis-à-vis de la mesure de performance, surtout face aux Contraintes financières que connaissent les hôpitaux publics et

Présentation du site de l’étude 1. Hôpital IBN ZOHR de Marrakech 2. Pharmacie de l’hôpital A. Organisation des locaux de la pharmacie hospitalière B. Fonctionnement 3. Le service de la maternité A. Ressources humains B. Organisation des locaux de la maternité C. Fonctionnement II. Résultats 1. Budget des médicaments et des dispositifs médicaux 2. Circuit des médicaments et des dispositifs médicaux à l’hôpital A. Sélection B. Gestion des stocks C. Distribution 3.

LES TEXTES DU SECTEUR SANITAIRE ET SOCIAL 1/ Le secret professionnel Circulaire du 20 avril 1973 relative au SECRET PROFESSIONNEL Décret du 14 janvier 1974 relatif aux REGLES DE FONCTIONNEMENT DES CENTRESHOSPITALIERS ET HOPITAUX LOCAUX Loi du 13 juillet 1983 relative aux DROITS ET OBLIGATION DES FONCIONNAIRES CODE DE DEONTOLOGIE MEDICALE 2/Les textes professionnels Décret du 8 août 1991 portant CODE DE DEONTOLOGIE DES SAGES-FEMMES Décret du 16 février 1993 relatif aux REGLES PROFESSIONNELLES

2014, Centre hospitalier universitaire – hôpitaux de Rouen, req.n°372897)Problématique  : Quelle est la nature d'un contrat portant sur des prestations de mise à disposition d'abonnements multimédias dans les hôpitaux ? Plan détaillé : I – Explication et point de vu du Conseil d’Etat a) Les attendus liés à l’objectif du contrat · Explication du but du contrat : « mise à disposition des patients du CHU – Hôpitaux de Rouen d’abonnement de télévision, de

L’émergence de l’organisation sanitaire a- Des lieux de charité pour les indigents et les malades Milieu VIIIème s. en Fr => 1ers hospices implantés sur les lieux d’itinéraire de pèlerinage. Dév de fondations dans les gdes villes (Hôtel Dieu…). St tenus par des ordres hospitaliers, religieux. Les ét ont plutôt 1 fonction sociale d’accueil et d’hébergement qu’une fonction de soins comme aujourd’hui. b- Une laïcisation progressive des hôpitaux Les hôtels dieux sont complétés par des

La gestion de la qualité du point de vue critique et alternatif 12/02/2013 Sommaire → La gestion de la qualité du point de vue critique les principales critiques émises par les CMS les pratiques déviantes de gestion qualité comme modes de domination les impacts des démarches qualités sur les salariés (santé, compétences) les dysfonctionnement des démarches qualité : les cas des hôpitaux → Quelles alternatives pour la gestion de la qualité ? le projet de micro-émancipation

Une comparaison des systèmes de soins de santé On observe depuis les années 60 une augmentation des dépenses de santé. Cf. tableau On observe qu’un pays dépense plus que les autres : les EU. D’autres pays ont une dépense qui correspond à 11-12% de leur PIB : France, Allemagne, Canada… Et d’autres dépensent moins environ 9% : R.U, Espagne… Facteurs d’augmentation des dépenses de santé : * Demande de soins : la santé comme bien supérieur, vieillissement de la population * Offre de soins :

adaptation partielle de l’offre aux besoins 37 Une difficulté à penser les rôles respectifs des acteurs publics et privés 39 Les missions de l’hôpital Les propositions pour mieux accompagner l’évolution de l’offre de soins 40 Clarifier la doctrine en matière d’organisation des soins hospitaliers 40 Favoriser le développement de complémentarités entre hôpitaux publics 43 Faire évoluer les conditions de participation des cliniques à l’offre de soins 45 Poursuivre les travaux relatifs aux critères

tous. Les hôpitaux qui composent le centre se sont engagés depuis plusieurs mois dans les adaptations nécessaires au maintien de cette qualité de soin et de service rendu au public.   Pour que le C.H.I.T.S. demeure un établissement de référence, l’institution investie dans l’acquisition de matériel médical, et prépare l’avenir. Cet avenir passe par de meilleures conditions d’accueil et de modernisation de certains services mais également par la prochaine construction du nouvel hôpital à Sainte-Musse