Controle De Gestion à L Hopital

pays dispose d’un certain mode d’organisation afin de répondre, au mieux, à la demande de santé. • Cette organisation coordonne l’activité des professionnels de santé avec celle des différents partenaires contribuant au financement du système de soins. Cet agencement complexe est le système de santé. 4Systèmes de santé 5I- Définition (1) Ensemble des moyens (organisationnels, humains, structurels, financiers) destinés à réaliser les objectifs d’une politique de santé. 6I- Définition (2) Définition

« Gestion de la pharmacie et organisation du circuit du médicament » Á moduler selon vos besoins http://optimiz-sih-circ-med.fr François PESTY, Consultant ITG 01 30 45 03 59 / 06 88 89 53 51 Le 1er site web dédié à l’optimisation de l’informatisation du circuit du médicament : 2 « Gestion de la pharmacie et organisation du circuit du médicament » Contexte/Enjeux/Objectifs : La sécurisation du circuit du médicament, exigence formalisée dans le contrat de bon usage et les manuels de certification

PREFECTURE DES BOUCHES-DU-RHONE RECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS DE L'ETAT N°: 2010-63 du 11/06/2010 SERVICE REGIONAL ET DEPARTEMENTAL DE LA DOCUMENTATION SOMMAIRE Assistance Publique Hôpitaux de Marseille..................................................................................................................... 3 Direction Générale AP-HM ........................................................................................................................................

MATIERE A MES PARENTS REMERCIEMENTS Ce travail n’aurait pas pu parvenir à son terme sans contribution de certaines personnes. A tous ceux-là, nous trouvons ici l’occasion de leur exprimer nos sincères remerciements et notre profonde gratitude principalement à :  Monsieur le Directeur Général de CAMI GAZ  Monsieur TCOUBO JOSEPH Chef Département Contrôle  Monsieur MAHADJEU EMMA Assistant Comptable et Financier

PUBLIQUE La loi « Hôpital, Patients, Santé, Territoires » du 21 juillet 2009 (HPST) : une loi de réforme hospitalière ou une loi de santé publique ? ------------------------ Parallèlement au lancement du plan hôpital 2008-2012, les pouvoirs publics ont chargé une commission présidée par Gérard Larcher de piloter une concertation avec l’ensemble des acteurs du système de santé sur les mission de l’hôpital après avoir établi un état des lieux. La « commission Larcher » a remis le 10 avril

Le coût de la qualité et de la non-qualité à l'hôpital Suzanne CHARVET-PROTAT, Agnès JARLIER, Nathalie PRÉAUBERT Service Évaluation Économique Agence Nationale d’ Accréditation et d’ Évaluation en Santé Le coût de la qualité et de la non-qualité à l'hôpital Tous droits de traduction, d'adaptation et de reproduction par tous procédés, réservés pour tous pays. Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit du présent ouvrage, faite sans l'autorisation

d’amélioration de la qualité et de l’efficience des prestations fournies. Ce processus doit garder le patient au centre de ses préoccupations, qui s’attend à une offre de service de qualité, mais veut aussi être associé à la prise en charge en tant que personne informée, responsable et autonome. Notre système de santé publique se caractérise par le libre accès à des soins de qualité, l’égalité de traitement, le financement solidaire et aussi la solidarité avec les bénéficiaires de soins. La pérennisation de

un instrument ou outil de gestion, participant à la vague de " management par les chiffres" qui a commencé à déferler dès la fin du XIX° siècle ».Notion sans cadre normatif, le tableau de bord peut être appréhendé à partir de ses fonctions et notamment des approches de la performance: approche financière ou approche multidimensionnelle. I.NOTION DE TABLEAU DE BORD A. Définition Le tableau de bord est défini comme « un ensemble d’indicateurs peu nombreux (cinq à dix) conçus pour permettre

SUPERIEUR COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS Présenté par ASENCIO Nicolas Stage effectué chez : Responsable de stage dans l’entreprise Institut Arnault TZANCK Monsieur FRANCO, Avenue du Docteur Maurice Donat chef du service Gestion/Comptabilité 06721 Saint Laurent du Var Responsable de stage au lycée Audiberti: Du 18 mai au 30 juin 2009 Monsieur LIAUTAUD Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui, à différents niveaux et à diverses occasions, m’ont

lofficine : la gestion de stock, contact avec les gens, la pharmacologie et maitrise des regles de base obtention du bp pp : travail pdt 4 mois ds lofficine pierre co apre travail pdt 4 mois phcie le soleil villeparisis se passait bien mais voulu connaitr plus et elaragir mes champs de competences dnc jee cherche un hopital hop bichat gran hopital description , . affecter a la global , touche un peu a tt antibio, epo, t2a, mdt durgences, substitu nicotiniques ; . fluides medicaux: gestion de stock