Controle De Gestion Lafarge

valeurs SNI et ONA. Analyse : Le Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières –CDVM- vient de viser, en date du 13 mai 2010, la note d’information relative à l’offre publique de retrait obligatoire initiée par le consortium COPROPAR, GROUP INVEST et LAFARGE SA sur les actions SNI et celle relative à l’offre publique de retrait obligatoire initiée par le consortium SNI, SIGER, Compagnie GERVAIS DANONE et BANCO SANTANDER, Axa Assurance Maroc, Société Générale Marocaine de Banques, INVESTIMA et F3I sur

La Financière ATALIAN ATALIAN Sophie PECRIAUX-JULIEN Vice-présidente Jean-Claude SALTIEL Président Loïc EVRARD Président Organisation générale simplifiée Fonctions supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations

compétitive. En effet, c’est sa connaissance et sa maitrise de la logistique qui va déterminer sa performance. Cette activité caractérisée de principale par Porter, va ainsi évoluer avec les changements que connaissent l’entreprise et surtout son mode de gestion. La firme a principalement connue ces évolutions pour permettre les échanges devenus de plus en plus importants avec l’internationalisation. L’entreprise est désormais mondiale et rares sont celles qui ne pensent pas global. Les intervenants en logistique

termes de coûts des gestions. Les entreprises doivent alors repenser leurs modes d’organisation et de gestion. Il faut savoir agir et réagir vite dans un environnement incertain. Pour atteindre ces objectifs et maximiser son profit, certaines entreprises ont choisi d’impartir certaines activités voire même des fonctions entières de leurs structures. Cette stratégie d’externalisation (qui consiste, pour une entreprise, à confier à un tiers, pendant une durée assez longue, la gestion et l’opération

Aug21la liste des Email RH au marocENTREPRISE ACTIVITE E-MAIL E-MAILSGMB banque Mohamed.Noukoud@socgen.com mohamed.el-hidaoui@socgen.com EMAAR Morocco Immobilier SHamery@emaar.ae LAFARGE Maroc ciment lakbir.taya@lafarge-maroc.lafarge.com CIMR Caisse de retraite. najat.tadlaoui@cimr.ma AUTO HALL automobiles f.elalaoui@autohall.ma drh@autohall.maSOSIPO sylots sosipo@menara.ma CGI Développement&Promotion de projets immobiliers aessemlali@cgi.ma SEPROB batiment et travaux publics izzi@seprob.com BAM

société : Société anonyme de transport (bus et tram) 4 fct : * Technique * Administratif et financière. * RH * Commerciale et marketing Raison : * Adaptaer à sa société * Pour conserver son pouvoir (raison personnel) * Gestion du personnel (RH) I. les structures traditionnelles d’entreprise : A. Def et représentation de la structure d’une entreprise : Il y a 2 gd fct (liaison formelle / officiel) : * Service technique * Service administratif

concurrents : Il existe d’autres concurrents que Suez même si celui-ci a un poids important sur 3 des métiers de Veolia. ( eau : Suez, Saur ( propreté : Suez, Lafarge ( énergie : Suez, Areva, Lafarge, Mitsubishi ( transport : SNCF, KLM, Keodis B) Marché de Veolia par métier Eau Activité : - gestion des services d’eau et d’assainissement pour les collectivités publiques et les industriels. - conception de solutions technologiques et construction des ouvrages

dénomination omnium Nord africain. Dès sa fondation, le groupe a su faire preuve d’innovation, afin de s’adapter à son environnement et ainsi jouer un rôle clé dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR et SIHAM, tel que : • L’industrie du lait • L’industrie des gras • Le transit maritime • La chimie En 1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans

non avec la firme dans le cadre d un contrat plutôt implicite. → Clarkson : distinction entre parties prenantes volontaires et involontaires → MITCHELL : les PP possèdent au moins 3 attributs ; le pouvoir, la légitimité et l’urgence. GESTION DES PARTIES PRENANTES DANS L ENTREPRISE Une entreprise adopte une stratégie intégrant les PP si ; → elle réalise une cartographie des PP pour voir laquelle est la plus pertinente → un processus organisationnelle existe pour intégrer leurs

Période de souscription : du 17 au 21 juin 2002 Organismes chargés du placement Banque Centrale Populaire Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Caisse de Dépôt et de Gestion Casablanca Finance Markets Crédit du Maroc Médiafinance Société Générale Marocaine de Banques Wafabank Organisme conseil VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la section 5 de la circulaire du CDVM