Cour management :
3 ressources : financière / matériel / et humaines.
Structure : * Traditionnel * Simple * Fonction * Divisionnaire de chandler * Complexe
Partie 3 : adapter la structure de l’entreprise.
Chapitre 1 : principales formes de structures d’entreprise. * Architecture * Hiérarchie * Constitution * RH

Organigramme : schéma qui récapitule comment sont utilisé les RH et comment ils sont liée entre eux à un moment donné. (peu changé tout le temps : accident, nouveau projet..)
Intro :
Ex d’organigramme d’une société :
Société anonyme de transport (bus et tram)
4 fct : * Technique * Administratif et financière. * RH * Commerciale et marketing
Raison : * Adaptaer à sa société * Pour conserver son pouvoir (raison personnel) * Gestion du personnel (RH)

I. les structures traditionnelles d’entreprise :

A. Def et représentation de la structure d’une entreprise :
Il y a 2 gd fct (liaison formelle / officiel) : * Service technique * Service administratif

* Représentation de la structure par un organigramme * Il permet de voir les taches de chacun
Organigramme : photo / visualisation des liens – du pouvoir / extérieur : à qui s’adresser.
Limite : ne représente que les liens formelles. * Def de la structure d’une entité : cela désigne les mécanismes de coordination des composants de l’entreprise et le contrôle des activités permettant d’organiser et de diriger le travail de ses membres. * Représentation de la structure par une organisation : schéma qui représente les dif service de l’entreprise et les liens hiérarchiques existant au RH et les taches affectés à chaque service. L’organigramme doit être daté car il peut évoluer : recrutement, licenciement, promotion …
Avantage : répartition des activités, taches, responsabilités (« qui fait quoi ») : autant pour les employés que pour les intervenants extérieur.
Limites : image statique qui ne