Controle De Gestion Lafarge

associations ou à des groupes de travail inter entreprises C. Engagements négociés D. Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès E. Les Audits sociaux F. Les relations avec les parties prenantes G. Le rapport de gestion RSE • Exemples de mise en application de la RSE dans l’entreprise A. Le cas Yves Rocher à la Gacilly B. La démarche éthique du groupe EDF C. Le développement durable selon Monsanto • Conclusion • Bibliographie

Entreprise, syndicat, ONG : trois points de vue sur la RSE Entretien avec Lisa TASSI, responsable de la Commission Entreprises d’Amnesty International France (janvier 2006 – mai 2008) Entretien avec Bertrand COLLOMB, Président d’honneur du groupe Lafarge Entretien avec Bernard SAINCY, animateur du Collectif Développement durable de la CGT Entreprise, syndicat, ONG : trois points de vue sur la RSE Entretien avec Lisa TASSI 1 Le projet de norme ONU sur la responsabilité des sociétés transnationales

Comités de l'Information (Disclosure Committees) Le Président-Directeur Général et le Directeur Financier ont mis en place des Comités de l’information au niveau du Groupe et des Secteurs, afin de les assister dans l’évaluation de l’efficacité des contrôles et des procédures d’information du Groupe destinés à assurer que les informations importantes, financières ou non financières, appelées à être publiées, sont enregistrées, traitées, synthétisées et communiquées sans délai, que l’information appropriée

quelquefois de «fusac», ou de M&A pour Mergers and Acquisitions) recouvre les différents aspects du rachat d'une5 entreprise par un acteur économique, le plus souvent une autre entreprise, dans les domaines de finance d'entreprise et de gestion d'opérations financières. L'entreprise acquise peut conserver son intégrité, ou bien être fusionnée à l'entreprise acquérante. Par extension, la définition comporte aussi et de plus en plus les opérations de désinvestissements (fréquemment

(Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S.A). Activités : mines, agroalimentaire, distribution, activité financière, télécoms.. Mission : mise en place des règles de gouvernance, exploite le potentiel de synergie, opère les contrôles et les audit aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Vision: ONA a pour objectif d'apporter un soutien stratégique et financier aux filiale et de participer aux orientations industrielles majore de

pour finir la vente directe aux pavilloneurs représente, elle, à peine 10% des parts de marché. 4. La concurrence. On trouve deux types d’entreprises sur ce marché : les entreprises nationales basées sur une activité purement plâtrière (type Lafarge), les entreprises à fort rayonnement régional (type Les grandes tuileries de Provence) et les PME régionales (type Gely ou RIO). Ces entreprises sont fortement positionnées dans la région PACA et sont en concurrence directe sur les mêmes secteurs

qui se préparait. Une fusion attendue depuis 11 ans Tout commence en juillet 1999, quand la Société nationale d’investissement (SNI), holding industriel au portefeuille de participations bien garni (Sonasid, Lafarge, Brasseries du Maroc…) tombe dans l’escarcelle de l’ONA. Une prise de contrôle pour laquelle il a fallu batailler dur sur le front boursier – notamment contre le banquier Othman Benjelloun, qui n’hésitait pas à surenchérir pour rafler tous les titres SNI en circulation (lire encadré p

discrétion et qui pourraient très vite sauter le pas pour systématiser l’usage de ces appareils, à l’instar d’ArcelorMittal. «Nous avons procédé à des essais en 2013, dont les résultats sont en cours d’analyse, assure une porte-parole du cimentier Lafarge. Leur utilisation pourrait être utile dans nos carrières, plus particulièrement pour les lieux difficiles d’accès. » Si Veolia communique peu sur les drones, le groupe s’y intéresse, notamment pour l’observation des barrages. Total aussi, pour

2008 L'audit financier des coopératives au Maroc ZAHRI Walid 2008 Stratégie d'internationalisation de la gamme WHITE PERFECT ZAARI Najoua 2008 Le marketing pharmaceutique: l'audit marketing du segment vaccins de GSK Maroc YOUSFI Sanae 2008 La gestion actif passif: mise en place d'un dispositif d'adossement notionnel: Cas de la société Générale Maroc YESSARI Ilham 2008 L'analyse du processus théorique et pratique de consolidation TRAORE Issa 2008 Valeurs du secteur de l'immobilier sur le marché

de l’office sont :la sécurité,l’excellence ,la transparence,la rigueur et l’engagement L’environnement de l’ONCF SECTEUR | Nom de la sociéte | Le produit transporté | Prosuits Miniérs et solide(PMS°) | HOLCIM | Ciments et clinker | PMS | LAFARGE | Ciments et charbon | PMS | COMABAR | Barytine | PMS | SBM | Ballast | Agriculture | SONABETAIL | Aliments de bétail | Agriculture | ANOIR | Céréales | Agriculture | SOGM | Céréales | Agriculture | EL WAHDA | Céréales | Agriculture