Controle De Gestion Lafarge

gérante de MarjaneholdingI-HistoriqueII-Structure de l’actionnariat III-Organigramme de gestion IV-Position de Marjane Meknes A.Fiche technique B.Organigramme C.Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif  Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de laperformanceI-tableaux de bord de gestion : outils d’information II-fonctions des TB de gestion III-indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif  I-Définition

MémorA de l’Escem Bachelor pour sa disponibilité, ses conseils et surtout sa réactivité des plus appréciables. Jean-Luc Galbrun (Coordination Sud), Jérôme Auriac (Be-Linked), l’équipe des Partenariats Entreprises du WWF France, François Perrot (Lafarge), Malia Belkacem (GDF SUEZ), Sylvie Nuria Noguer (Deloitte), Elin Wrzoncki (FIDH), Julia Haake (WWF), Bruno Colombani (Casino), Philippe Galland (ECPAT France) pour les sources d’informations, mais surtout pour leurs explications et réflexions personnelles

Plan : INTRODUCTION : PARTIE I: LA PRISE DE CONTRÖLE................................. Section 1 : Techniques qui consistent à acquérir directement les actifs de la société........................................................................................................... 1.La fusion ....................................................................................................................... 2.La scission................... ………………………………………………………………………………………….. 3.Apport partiel

entreprises qui nous permettront de calculer par la suite les indices de concentration. Graphe 1: Evolution de la part de marché du ciment des opérateurs sur la période 2005-2009 (Source: les cimentiers) Le Graphe 1 montre clairement que Lafarge Maroc conserve la première place en tant que leader du marché du ciment avec une part de près de 40%. SIS-Consultants Page 6 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité

performance des entreprises qui nous permettront de calculer par la suite les indices de concentration. Graphe 1: Evolution de la part de marché du ciment des opérateurs sur la période 2005-2009 (Source: les cimentiers) Le Graphe 1 montre clairement que Lafarge Maroc conserve la première place en tant que leader du marché du ciment avec une part de près de 40%. SIS-Consultants Page 6 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité

des entreprises qui nous permettront de calculer par la suite les indices de concentration. Graphe 1: Evolution de la part de marché du ciment des opérateurs sur la période 2005-2009 (Source: les cimentiers) Le Graphe 1 montre clairement que Lafarge Maroc conserve la première place en tant que leader du marché du ciment avec une part de près de 40%. SIS-Consultants Page 6 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité

que mes professeurs, pour leurs conseils avisés. J’ai apprécié leur disponibilité et leur patience. De plus, leurs compétences Indéniables dans le domaine gestionnaire. Merci à tout le corps enseignant de la filière « Economiques et Gestion » à La faculté polydisciplinaire El-Jadida. Enfin merci à toute personne ayant contribué de prés ou loin à la réalisation de ce travail. Introduction Suite à l’évènement de réforme universitaire au Maroc, instauré par la Loi

partenariat pionnier : Lafarge – WWF Cela fait près de cinq ans que le groupe Lafarge et la plus grande ONG mondiale de protection de l’environnement WWF sont unis par un partenariat. Et pourtant, le groupe cimentier Lafarge a un impact certain sur l’environnement. Les objectifs ce dernier sont multiples sans être identiques pour les deux parties (renforcer la politiques environnementales de Lafarge, soutenir financièrement WWF…). Quatre mois après le partenariat le groupe Lafarge s’est engagé à réduire

Past President de l’IFAC, et Claude Bébéar, président du Conseil de Surveillance d’AXA, en critiquant sévèrement l’organisation de la gouvernance de l’IASB, se sont démarqués des positions consensuelles de Bertrand Collomb, président de Lafarge, président de l’AFEP et membre du collège des trustees de l’IASB. L’Ordre des expertscomptables au cœur des enjeux Ce colloque « prend appui sur cette conviction selon laquelle la place de notre profession dans le débat sur les IFRS doit

de Commerce de Paris dédié à la création d’entreprise Conditions légales http://www.apce.com/ – Agence pour la création d’entreprise Emission : construire sa boite Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc