Controle De Gestion Lafarge

Physique (MIP), option : Electronique, Télécommunication, Informatique (ETI), FST, Fès. Juin 2007 : Baccalauréat, sciences expérimentales, mention très bien, lycée Moulay Rachid, Fès. STAGES 14/02/2012-14/06/2012 : Projet industriel de fin d’étude, LAFARGE-Meknès. Mission : Planification et optimisation du cycle de fonctionnement de la chaîne de production de Clinker. Apport : diagnostic du problème (5M, 5pourquoi), recherche des solutions (analyse fonctionnelle), étude et programmation de la solution

charité. En 1953 le pasteur protestant Bowen publie un ouvrage sur la responsabilité des dirigeants. Compte tenu de l’importance de la religion protestante aux Etats-Unis, cette pensée aura une influence certaine sur la conception américaine de la gestion des affaires. Bowen suit les principes bibliques de la charité : chacun doit venir en aide aux personnes démunies. Le principe de charité est très présent aux Etats-Unis et constitue le corollaire d’une conception individualiste de la société : la

Bouygues veut y valoriser son savoir-faire : son aisance à traiter avec les pouvoirs publics, y compris à l'international, sa rigueur de gestion héritée des métiers du bâtiment ou encore sa maîtrise des grands projets complexes. Pour ce faire, le groupe doit pouvoir s'appuyer sur des managers fidèles et compétents, qu'il fait passer d'une filiale à l'autre. « C'est une gestion fluide des ressources humaines qui donne au groupe une excellente cohérence : une exception parmi les grands groupes français diversifiés

d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques : a- service secrétariat technique b- service sécurité et formation c- maintenance

Remerciement I- Introduction générale II- Description détaillée de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques : a- service secrétariat technique b- service sécurité et formation c- maintenance *Magasin *électrique *mécanique d- laboratoire

Habous • • Atlanta. • Jeunesse et sport. • RAM • CNSS CIH • Bank Al Maghreb • SMDC • Attijariwafa Offices : • ODEP • Régie des tabacs • ONEP • Cosumar • OCP • Lafarge • OFPPT • Maroc télécom Présentation de l’entreprise Organigramme Partie II CONTENU ET DÉROULEMENT DU STAGE Missions effectuées Comptabilité :  Réception des documents.  Suivi des dossiers clients.  Classement

concurrence … " |Besoins, désir, demande, produit, service, segments, opportunités, menaces, concurrence, stratégie, rentabilité, part de| | |marché, évolution, gestion, efficacité, marque, prix, distribution, publicité, communication, audit, contrôle, normes, | |" ... Les décisions publicitaires |…. | |s’articulent autour de cinq phases

Chaussée : Dimensionnement d’une structure de chaussée à l’aide d’ALIZE. Géotechnique : Conception et dimensionnement d’un mur de soutènement d’un remblai. Topographie : Réalisation d’un levé topographique du nouvel bâtiment internat de l’EMI. Gestion de ressources en eau : Dimensionnement d’un évacuateur de crue du barrage Elghrass. Environnement : Etude d’impact environnemental d’un port de plaisance. Expérience professionnelle Domaines de compétence - Connaissances en Génie Du 11/02/2013

du matériel à la demande le recensement technique et financier et une gestion dynamique de chaque équipement LA dISTRIbUTION dE PROdUITS ET SOLUTIONS INFORMATIqUES ET TéLéCOMS > Personnalisation des équipements suivi complet des commandes et du matériel maîtrise des grands déploiements Un savoir-faire en data et convergence fixe/mobile LES SERvICES d’ExPLOITATION dES INFRASTRUCTURES dISTRIbUéES > Conseil sur la gestion des services informatiques selon les normes iTil infogérance sur site

Management Séance 1 : introduction au management Gestion et management : * Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finances…). * Management : gestion des techniques humaines, organisationnelles et techniques. * « Le management c’est faire faire », Bertrand Collomb PDG Lafarge. Organisation : * Système de relations interpersonnelles structurantes. * Réponse à l’action collective vers des objectifs communs. * Systèmes d’activités dirigés vers