Controle De Gestion Lafarge

................................... 5 Introduction................................................................................................................. 6 I. Présentation du Groupe Lafarge ............................................................................. 7 II. Présentation de Lafarge Ciments ........................................................................... 9 II. 1. Situation géographique ............................................................................

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à

spécial, ainsi que toute une gamme de services de livraison et de pompage. Granulats Holcim qui est spécialisée dans la production d'agrégats et exploite une une carrière à Benslimane Ecoval qui offre une assistance et un appui technique dans la gestion des déchets, et de Ciment Blanc du Maroc, qui est engagé dans la production de ciment. In addition, Holcim Maroc SA has a distribution network of construction materials operating in Morocco under the Batipro Distribution name.Batipro récemment créer

passive est une veille qui se fait au jour le jour. C’est une recherche sans but fixe. Elle désigne le fait d’être à l’écoute de l’environnement. Cette veille est réalisée au travers de la presse, de colloques, de rencontres et au travers des actes de gestion quotidienne Veille active : la veille active a pour objectif une recherche d’information très ciblée. Dans ce type de veille, l’entreprise sait exactement ce qu’elle cherche. Cette veille active passe par 6 étapes : Préciser les objectifs de

Sommaire: I- Introduction……………………………………………..3 >>Première partie II- Présentation de l´entreprise d´accueil…………………5 1. Le Groupe LAFARGE  2. LAFARGE Maroc 3. L´usine de « BOUSKOURA» III- Procédé de fabrication du ciment ………………… ….9 1. Le ciment en bref 2. Procédé de fabrication a. Extraction de la carrière b. Concassage c. Echantillonnage d. Pré homogénéisation

dénomination omnium Nord africain. Dès sa fondation, le groupe a su faire preuve d’innovation, afin de s’adapter à son environnement et ainsi jouer un rôle clé dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR et SIHAM, tel que : • L’industrie du lait • L’industrie des gras • Le transit maritime • La chimie En 1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les

VII-Le marché de ciment et le marché de l’immobilier. VIII-Biobibliographie I- La définition du marché de ciment L’industrie cimentière occupe une place de choix dans le tissu industriel national. Contrôlé par quatre grands groupes internationaux, ce secteur dégage un chiffre d’affaires de 5 milliards de DH , ce qui représente 4% du PIB des industries de transformation et 6% des investissements globaux du secteur industriel. Sa contribution aux finances

LE CONTRÔLEUR DE GESTION Zoom sur une fonction en mouvement EDITO “Vecteur de croissance, promoteur d’idées, aiguillon de la performance, le Contrôleur de Gestion reconnait bien des réalités. Si le contrôle demeure une partie non négligeable des tâches qui incombent au gestionnaire, l’attente des décideurs se cristallise désormais sur la création durable. Cela se traduit par une contribution à la maîtrise des risques, mais surtout par l’aptitude de plus en plus forte et attendue du Contrôleur

DESS...) Année soutenance Encadrement Encadrant Co-encadrant NCHONH Victor Techniques d’optimisation de la gestion de trésorerie « cas d’une entreprise du secteur hôtelier » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR SALAM Nadia Analyse financière des comptes consolidés en IFRS « cas LAFARGE-ciments » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR LAHDID Bahia L’optimisation de la gestion de trésorerie d’une société de services « Cas M2M Group » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR Sana OUTLIOUA