Controle De Gestion Lafarge

le fils du PDG, quitte, lui, le poste de directeur général délégué qu’il occupait depuis 1996 pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron, achetés il y a dix ans. «  Derrière cette réorganisation, il n’y a pas un changement de contrôle du groupe, assuret-on en interne, mais la volonté d’une meilleure dynamisation de l’entreprise.  » La famille conserve ainsi 67 % du capital. Ancien coiffeur, Patrick Alès a été à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux

Lafarge en Amérique du Nord : Une « success story » Dossier de Presse La « success story » de Lafarge En Amérique du Nord Voyage aux Etats-Unis (7-11 mars 2005) SOMMAIRE Lafarge en bref Lafarge en Amérique du Nord • Les grandes étapes du développement de Lafarge en Amérique du Nord • Nos métiers en Amérique du Nord La performance Le développement durable, clé de la performance R&D et innovation Biographies Fiche de présentation du Groupe LAFARGE EN BREF Leader mondial des matériaux

jusqu’à 25 % du capital de Perot Systems. •L’externalisation multiple. L’externalisation multiple permet d’éviter les risques inhérents à l’externalisation non auprès d’un prestataire unique. L’inconvénient de cette formule réside dans les coûts de gestion qu’elle génère. En juillet 1996 par exemple, JP Morgan a signé un contrat de 2,1 milliards de dollars avec quatre grands prestataires — Computer Sciences Corporation, Andersen Consulting, ATT Solutions et BelI Atlantic Network Integration — pour une

une caractéristique fondamentale qui consiste dans le fait que presque toutes les cimenteries opérantes au Maroc sont des filiales de groupes internationaux tel que HOLDERBANK, LAFARGE… Cette prise de contrôle de l’industrie du ciment par les groupes internationaux ne date pas d’hier. En effet, dés 1913 le groupe LAFARGE prend une participation importante dans la société palmier, chose qui a permis de doubler sa production au terme de quatre années. En 1952, une nouvelle unité voit le jour

Lafarge Ciments 28 février 2007 Recommandation: Renforcer à long terme Argumentaire d'investissement • • • • • • • Lafarge Ciments est le premier cimentier marocain avec une capacité globale de production de 5.4 millions de tonnes par an et une part de marché de 40.8% en 2005; Appartenance à un grand groupe international Lafarge profitant de son savoir-faire en matière d'organisation, d'optimisation de la production et de réduction des coûts; Lafarge Ciments est positionnée sur des marchés à

de juin prochain, à savoir : *** « Connaissances Economiques », *** « La Finance d’Entreprise » (avec « cas pratique » de l’Examen 2007), == 1 QCM court, en guise de ‘révision’ du début du cours « L’Entreprise Banque » dans l’attente des premiers contrôles dans cette matière, puis de l’épreuve écrite. ATTENTION !! Les questions QRU ou QRM sont désormais systématiquement identifiées une à une : - les QRU sont notées QRU … - les QRM sont identifiées par QRM2 ou QRM3 selon que 2 ou 3 réponses exactes

recommandations précieux, à Mme. Souad BOUNGAB, responsable du Bureau de la Formation par l’Action et à tout le corps professoral. Mes remerciements vont également à M.Mounir EL MRABTI , mon encadrant professionnel, Chef de département Contrôle de Gestion à Marjane Meknes. Je n’oublie pas de remercier bien sur tout le personnel de Marjane Meknes de leur compréhension et leur conseil durant toute la période de mon stage et spécialement ceux des : Département Ressources Humaines, Département

bord et indicateurs • Le risk management • Le benchmarking Partie III - Régulation et contrôle 1) Les moteurs 2) Les instances de régulation • La loi les Nouvelles Régulations Economiques (NRE) 3) L’instrumentalisation de la RSE • La certification sociale (ou labellisation sociale) • L’audit des rapports de gestion • La notation et l’évaluation extra-financière des performances sociétales • L’Investissement Socialement

Sommaire Introduction Première partie : Présentations Chapitre I : Présentation du groupe LAFARGE : I- Fiche technique II- Implantation dans le monde  III- Date clés du groupe  Chapitre II : LAFARGE Maroc : I- Conseil d’administration  II- Historique  III- Activités  Chapitre III LAFARGE CIMENTS : Fiche technique : 1. Informations sur la société : 2. Information financières : 3. Dirigeants : 4. Principaux actionnaires : 5

matériaux de construction, Lafarge place le client au cœur de ses préoccupations et offre aux professionnels du secteur et au grand public des solutions innovantes pour plus de sécurité,de confort et de qualité dans leur cadre de vie. Lafarge propose à l’ensemble des acteurs de la chaîne de la construction, de l’architecte à l’artisan, du distributeur à l’utilisateur final, une gamme de produits et de solutions complètes pour chaque étape de la construction. Lafarge Maroc a pour vision d’être