Controle De Gestion Lafarge

Management des entreprises Cas de synthèse « le groupe Lafarge » 1) définissez et caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre par le groupe Lafarge. Le groupe Lafarge a une dynamique entrepreneuriale pour plusieurs raisons : - il sait prendre les bonnes décisions grâce au conseil d’administration ; - le groupe est innovateur mais aussi très flexible c'est-à-dire qu’il s’adapte à la demande ; - il prend des risques en se positionnant sur de nouveaux marchés ;

L’internationalisation Réalisé par: Encadré par: Plan Introduction  Partie théorique I. Définition II. Les raisons de l’internationalisation III. Les stratégies de l’internationalisation IV. Les avantages et les limites de l’internationalisation . Etude de cas: LAFARGE Conclusion  Introduction La pratique du commerce international est très vieille, elle s’inscrit dans l’histoire de toutes les civilisations. L’internationalisation des entreprises n’est pas un phénomène récent. Dans les années 1920-1930, certaines

particulièrement à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour leur accueil, leur collaboration et surtout pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant tout ces mois passés au sein de l’entreprise LAFARGE.  - Monsieur Thomas DUBOIS, Président Directeur Général, pour son accueil ainsi que la confiance qu’il m’a accordé dans son entreprise et aussi pour m’avoir permis de découvrir les différentes fonctions des Ressources Humaines ainsi que les mécanismes

Présentation de Lafarge au Maroc…………………………5 1.2. Présentation de Lafarge Meknès…………………………..7 1.3. Etapes de production du ciment…………………………..11 Chapitre2 : Réalisation du projet 2.1. Introduction……………………………………….14 2.2. Définition du Mesh………………………………..14 2.3.Le principe du Mesh……………………………….14 2.4.Le mode WDS……………………………………..15 2.5. Avantage des réseaux mailles sans fil…………….17 2.6.Mise en place d’un réseau mesh Lafarge Meknès...17

ceux qui ‘ont cédé leur temps et leurs connaissances pour satisfaire mes interrogations. A u terme de ce travail et en témoignage de ma profonde reconnaissance, je tiens à remercier Mr.AZAMI directeur de l’usine Lafarge Tétouan II , à Mr. Mr.BOUHOUSSE chef du service Bureau des méthodes pour leurs aides et leurs efforts qu’ils ont déployé pour le bon déroulement de mon stage. Egalement, je tiens à exprimer mon vif remerciement à Mr.AITMERRI, mon agent Parain,

770 • Organigramme : • Mission : Fournir des produits de qualité pour satisfaire les besoins des économies en terme de développement. • Les buts et objectifs : Le Conseil d’administration et le Comité de gestion estiment que la prévision de croissance annuelle interne qui avait été fixée à 8 pour cent quant au bénéfice net d’exploitation sera sensiblement dépassée dans les faits. I- Diagnostic externe : 1. Analyse PEST des influences environnementales

Nous tenons à exprimer notre gratitude et nos remerciements au membre de jury. Veuillez accepter dans ce travail notre sincère respect et notre profonde reconnaissance. Tout d’abord nous présentons mes remerciements à Mr CHEWAR Directeur géneral de LAFARGE CIMENT DE MEKNES de nous avoir accordé ce stage. A Mr ADIL HAMIMAZ Chef département du procédés à notre encadrant de stage Mr OMAR CHAIK pour ses conseils, son encadrement et sa disponibilité durant toute la période du stage. Notre remerciements

pour devenir le ciment indispensable au développement du grand sud. Dans cette région, en effet tous les édifices, les infrastructures ont été construits par les ciments produits par l’usine. Filiale du cimentier « Ciments Français », lui-même contrôlé par ITALCEMENT Group, exploite trois unités de production à Agadir , Safi et Marrakech ainsi qu’un centre d’ensachage à Jorf Lasfar et un centre de broyage à Laâyoune, soit une capacité de production de 3,22 millions de tonnes par an. a. Fiche

petite histoire …. Lafarge est une entreprise française et leader mondiale des matériaux de construction. Voila quelques dates clés concernant son évolution, de ses débuts à aujourd’hui. 1833: Les débuts de Lafarge en Ardèche (France) avec l'exploitation de carrières de calcaire (société familiale) 1848: Création de la Société «  Lafarge Frères » 1864: La Société participe à la construction du Canal de Suez (en Égypte), son premier chantier à l'étranger 1866: « Lafarge Frères » se développe

| 2011 | | Le groupe LAFARGE | Le cas LAFARGESur la voie du Leadership durable | | Présentation de l’entreprise Le groupe LAFARGE est une organisation privée à but lucratif. Bruno Lafont est le président-directeur général Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Son champ d’action est international, en effet ses produits (ciment, granulats, béton prêt à l’emploi, plaques de plâtre et autres produits associés) sont utilisés dans le monde entier pour la création