Controle De Gestion Et La Logistique

Gestion de la chaîne logistique 1 Gestion de la chaîne logistique La gestion de la chaîne logistique, en abrégé GCL [1] correspond au terme en anglo-saxon de supply chain management , en abrégé SCM. La Gestion de la chaîne logistique se distingue de la Logistique proprement dite en ce qu'elle est elle avant tout un savoir faire d'application . Elle vise la mise en oeuvre opérationnelle sur le terrain , le respect de l'enchainement des tâches ( illustré par le terme de " chaine " ), et le bon

« Logistique des transports DÉFIS ET SOLUTIONS Logistique des transports DÉFIS ET SOLUTIONS ORGANISATION DE COOPÉRATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES ORGANISATION DE COOPÉRATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES En vertu de l’article 1er de la Convention signée le 14 décembre 1960, à Paris, et entrée en vigueur le 30 septembre 1961, l’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE) a pour objectif de promouvoir des politiques visant : – à réaliser la plus forte

Entrepreneurship, Management Stratégique & Logistique 1 Préparé et animé par M. CHTIBI Chafik Plan Enjeux et Définitions Créativité et Innovation • Démarche d’une analyse stratégique Définitions • Choix stratégiques Création d’entreprise • Déploiement stratégique Business Plan Rôle 2 Entrepreneurship Enjeux de l’entrepreneuriat L'entrepreneuriat est au cœur du développement humain des sociétés modernes.  favorise l'expression du potentiel des personnes

d’Agadir État des lieux et enjeux de la chaîne logistique des fruits et légumes de la région de Souss Massa Draa Mr Mostapha AMRI (E.N.C.G d’Agadir) 24 Mars 2007 Plan A – Quelques données sur le concept « LOGISTIQUE ». B – Les spécificités de la logistique des produits agroalimentaires C - La chaîne logistique des Fruits et Légumes de la région S.M.D: état de lieux et enjeux. A – Quelques données sur le concept LOGISTIQUE. Logistique : apparaît dans le militaire au 19 siècle (art

Descriptif des: Descriptif des départements de l’entreprisedépartements de l’entreprise I . Département commercialI . Département commercial II. Département financierII. Département financier III. Département logistiqueIII. Département logistique IV. Département marketingIV. Département marketing V. Direction généraleV. Direction générale 1Rapport de stage Troisième partieTroisième partie : Analyse de: Analyse de l’environnement l’environnement I. MéditelI.

particulier : EURL) Différence entre sociétés de personnes et de capitaux. -          dans sociétés de capitaux, séparation capital/travail -          direction assurée par les apporteurs de capitaux ou leur mandataire (ceux a qu’ils confient la gestion de l’entreprise) exemple SA -          la SARL a un positionnement intermédiaire La finalité de ces entreprises est en générale un service rendu à la collectivité.   Exemple : -          entreprises nationalisées -          EPIC (EDF, SNCF)

Les utilités des smartphone dans la logistique : Bien que cela ne soit pas présent dans le cours, au fil de nos recherches nous avons remarqué les nouvelles technologies étaient de plus en en plus sollicité et utilisé dans la logistique. L’exemple type des PDA. Qu’est-ce qu’un PDA ? Originellement basés sur le principe d'une calculatrice évoluée, les assistants personnels servent d'agenda, de carnet d'adresses et de bloc-notes. On les dote de clavier, avec des petites

.  9   II.   Logistique  et  transport   ..............................................................................................................  10   . 1/  1PL  :  ..............................................................................................................................................  10   2/  Le  transport  :  (2PL)  ....................................................................................................................  10   3/  LOGISTIQUE  (  3PL  ):  

Les finalités de la Logistique, selon JC Becour et H Bouquin2, peuvent s'énoncer comme suit : À court terme : il s'agit d'optimiser les flux physiques, de l'amont à l'aval, ce qui implique : l'exploitation des prévisions commerciales à très court terme et des carnets de commande ; la définition des programmes d'approvisionnement et de production ; la programmation des livraisons ; la régulation de l'après vente et la distribution des pièces de rechange ; la continuité de l'exploitation par

permet d’avoir un suivit et un contrôle parfait tout au long de la chaîne de distribution. Ainsi, les invendus des anciennes collections sont rapatriés lors de l’apparition de la nouvelle collection en magasin. Cette méthode de gestion permet à Zara d’écouler plus rapidement ses nouvelles collections étant donné que ses clients ont peur de ne plus retrouver le produit qui leur plaisait. Cette stratégie impose un rythme rapide à tous les maillons de la chaîne logistique. Ceci est devenu possible grâce