Controle De Gestion Des Ong

l’occasion de sa mise en œuvre. Ces relations particulièrement complexes se situent à différentes étapes du processus de la responsabilité sociale de l’entreprise : en amont au moment du choix des référentiels, lors du déploiement, pendant la phase de contrôle, ou encore lors d’une association pour une campagne de communication. L’article tente alors de montrer que certains de ces liens risquent de détourner les Organisations de la Société Civile de leur vocation et peuvent paradoxalement desservir

Retour au sommaire La gouvernance des ONG et des IMF formelles BIM n° 66 – 18 avril 2000 Julien ROUYAT Ce bulletin d’information est consacré aux différentes pratiques de gouvernance selon le statut des IMF : institutions financières formelles ou ONG. Il pose la question de la gouvernance dans le débat sur l’institutionnalisation des IMF. Trois ouvrages récents traitent de la question : Guidelines for the effective governance of microfinance institutions MicroFinance Network, 1999 Current governance

^c un fardeau + risque de concurrence éco et sur l’exploitat° des ressources + conditionnt des aides financières à la mise en place de processus de démocratisat° 4° phase : critique du dvlpt : religion occidl, tyrannie de la consommation (ONG), refus de l’ingérence éco 5° phase: émergence du DD : synthèse entre le dvlpt à l’occidentale et le droit à s’extraire de la pauvreté 2- Les étapes de l’émergence du DD DD : un concept ancien : dès les 70’s ms GF puis crise de la dette 80’s

4. Les caractéristiques de la société civile 5. Le rôle et les fonctions de la société civile 5.1 La fonction de protection 5.2 La fonction de contrôle 5.3 La fonction de participation 5.4 La fonction d’allègement de l’Etat 5.5 La fonction d’articulation 5.6 La fonction de démocratisation 5.7 La fonction de gestion et de règlement des conflits sociaux 6. les instruments de la société civile 7. La société civile et l’Etat 8. La société civile et l’économie

l’auteur, certes, « l’État n’est plus seul» (Cohen, 2003), Les ONG, firmes multinationales, opérateurs financiers, terroristes, trafiquants, mafias. Ces «nouveaux» acteurs «transnationaux» interviennent de plus en plus dans la gestion des affaires quotidiennes mais pas au point de parler d’un, «nouveau partage du monde» (Cohen, 2003), entre l’État et ces nouveaux acteurs. Selon lui, Le crime organisé est une menace pour l'État, pas les ONG qui travaillent parallèlement avec l’État et sont pour la plupart

L’apprentissage organisationnel dans les ONG : Créer le motif, les moyens et l’occasion Par Bruce Britton Mars 2005 Table des matières Sommaire.................................................................................................. 4 1 2 Introduction .......................................................................................... 6 L’apprentissage organisationnel dans le secteur des ONG ............................ 7 2.1 2.2 Le contexte des ONG..............................

Plan Introduction Essai de définition et de typologie des ONG Forces et limites des ONG Forces des ONG dans la coopération et leur rôle dans la politique extérieure Rôle des ONG autour des grandes conférences internationales des Nations unies Limites des ONG Dissémination des forces due au foisonnement d’organisations Foisonnements de projets d’ONG dans les mêmes pays et problèmes de coordination Les ONG sont-elles forcément plus efficaces que l’aide gouvernementale ? Manque de transparence

de PARIS IV – SORBONNE CELSA Ecole des Hautes Etudes en Sciences de l’Information et de la Communication MASTER PROFESSIONNEL 2èm e année COMMUNICATION DES ENTREPRISES ET DES INSTITUTIONS Option : Communication des Institutions Publiques « Les ONG : « nouvelles sentinelles » de la réputation des entreprises » Sous la direction de Madame Véronique Richard, Présidente du Celsa A la suite du stage effectué au département à l’agence de communication TBWA/Corporate Drullion Kristine Promotion 2004/2005

dysfonctionnements de ces institutions liés à la mise en œuvre de processus d’attribution longs, complexes et coûteux, à la rigidité de l’orientation des crédits, à un manque de contrôle interne et de supervision, à un personnel peu efficace et parfois corrompu, au détournement du système à des fins électorales et à la mauvaise gestion d’activités non financières parallèles (MARCONI, 2005, p. 9). Ce constat, commun à plusieurs pays d’Amérique latine (TRIVELLI, 2007), détermina un revirement du paradigme

qu'un projet rédigé à la main et présenté sur des feuilles volantes. * Si vous ne disposez pas de matériel bureautique, essayez dans la mesure du possible d'utiliser le matériel d'amis, de partenaires ou du bureau ONG du PNUD qui est censé apporter une aide logistique aux ONG. Si vous êtes contraint d'utiliser la forme manuscrite, faites le savoir au bailleur de fonds et soignez l'écriture du dossier... b) Contenu du document * De nombreuses agences fournissent un modèle de rédaction