Controle De Gestion Dans Une Agence De Voyages

marketing. Il est nécessaire d’évaluer les conséquences de la stratégie marketing des services sur l’organisation (la structure) de l’entreprise ainsi que sur les fonctions impliquées dans sa mise en place (ressources humaines, production, finance, gestion). Le marketing des services est en (r)évolution. Il est composite, fragmenté et ouvre des perspectives créatrices de valeur ajoutée pour la firme comme pour le client. Les contributions proposées dans cet exposé apportent un éclairage sur un domaine

Emmanuelle PERRINE Née le 22 Mars 1986 N° d’inscription : Conduite et présentation d’activités professionnelles Brevet de Technicien Supérieur Comptabilité et Gestion des Organisations | | | Académie Aix - Marseille Session 2012 | | Sommaire INTRODUCTION GENERALE 3 FICHE SIGNALETIQUE 3 ORGANIGRAMME 4 ORGANISATION DE LA SOCIETE EGENCIA 4

européen et groupe mondial dans l’univers du voyage, du tourisme et des services aux entreprises avec ses deux grands métiers internationaux : - L’hôtellerie : 4200 hôtels dans 90 pays, les agences de voyages, la restauration et les casinos - Les services aux entreprises et aux collectivités publiques : 12 millions de personnes, dans 31 pays, utilisent chaque jour une gamme étendue de prestations dont Accor assure la conception et la gestion. Le groupe Accor est fondé par deux

d’offrir à son marché cible un produit ou service rendu«.  La naissance du marketing est parfois située après la crise de 1929 mais il est fort probable qu’auparavant, des entreprises faisaient du marketing sans le savoir. Le rôle du marketing dans la gestion des entreprises s’est accru au fil du temps. Pendant longtemps, le marketing s’est confondu avec la vente. Jusqu’à la fin du XIX e siècle les activités de vente étaient considérées comme accessoires car la grande question pour les entreprises étaient

et Cap Blanc. Sa part du marché ne réalise que 17%. *Les Appellations d’Origine Garantie (A.O.G) :Connues sous les noms de : Gerrouane, Amazigh, Beni M’tir, et Beauvallon. Son chiffre d’affaires atteint que 13%. *Les Appellations d’Origine Contrôler (A.O.C) : Les Coteaux d’Atlas. *Vins Vieux : Ksar. [pic] Le choix des produits est donc optimal et permet de satisfaire au mieux la clientèle. Les Celliers de Meknès se charge également de la commercialisation d’autres produits :

diverses activités qui y sont effectuées. Paragraphe1 : Historique, objectifs et moyens de ORABANK BENIN A. Historique Après l’échec de la nationalisation des banques coloniales du à la mauvaise gestion à la fin des années 80, l’espace bancaire béninois a été ouvert au secteur privé. C’est ainsi que des opérateurs économiques Suisses ont alors saisi l’opportunité en donnant naissance le 12 Novembre 1987 sous forme d’établissement financier à « RASMAL

rentabilité. Attijariwafa bank vise à conforter sa position de leader national tant dans les métiers bancaires que para-bancaires et de banques d’affaires et à tenir les standards internationaux sur l’ensemble des critères : rentabilité, contrôle, maîtrise des risques, qualité et professionnalisme des équipes. Attijariwafa bank situe sa vocation dans une dimension régionale avec une perspective de rayonnement au Maghreb et en Afrique de l’Ouest. Cet engagement recouvre une vision

solution globale adaptée à leurs objectifs de coûts / qualité / délai, Sous format informatique Les Informaticiens devront eux intégrer les opportunités / contraintes remontées par les Achats pour adapter leurs plans d’achats. Citons par exemple, la gestion de la GPS pour le suivi des autocars pour contribuer à l’amélioration de la consommation. Bref, dans l'objectif de la performance globale de l'entreprise, Achats et Informatiques doivent s'entendre pour construire des solutions coordonnées.

....................................... 43 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 3. La mise en pratique du projet ....................................................................................... 47 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. L’impact de la démarche dans la gestion interne de l’entreprise ......................... 47 Le projet au quotidien .......................................................................................... 49 La mise en place de critères ...............................................

N° 1-97-64 du 12 Février 1997 portant promulgation de loi N° 31 – 96 portant statut des agences de voyages. (Bulletin officiel N° 4482 du 8 moharrem 1418,15 mai 1997) Royaume du Maroc Ministère du Tourisme Secrétariat Général Direction des Entreprises et Activités Touristiques Dahir n° 1-97-64 du 4chaoual 1417 (12 février 1997) portant promulgation de la loi n° 31-96 portant statut des agences de voyages LOUANGE A DIEU SEUL ! (Grand Sceau de Sa Majesté Hassan II) Que l'on sache par les présentes