Concurrents The Body Shop

elles-mêmes cette gamme pour les soins qu’elles proposent. En effet, depuis sa création, la société a prospecté le marché local, notamment les instituts de beautés, spas et hammam en Iles de France. La marque commence à être reconnue parmi ses concurrents mais reste encore en phase d’introduction. Les pôles marketing et communication sont plus ou moins bien développé, ainsi Siham a participé à des événements, tels que les soirées « Star académie » ou l’avant première du film « What Ever Lola Wants »

Les centres commerciaux parisiens tels que Italie 2 ou Forum des Halles • Les grands centre commerciaux de la région parisienne tels que Val d’Europe, Velizy 2, Creteil Soleil,… • Le e-commerce Carte paris et sa région avec centres commerciaux concurrents + zone de shoppings importantes J’arrive pas à trouver cela pour l’instant! Présentation générale • Ouvert depuis le 17 octobre 2012 • Propriété de Unibail-Rodamco • Premier centre commercial en Europe a obtenir la certification environnementale

Lush est une petite entreprise, crée en 1995 à Poole en Angleterre, qui propose des cosmétiques faits à la main. Celle-ci a connu un vif succès auprès des consommateurs du fait de son concept innovant et donc de sa différenciation auprès de ses concurrents. En effet, celle-ci propose des savons aux fruits et légumes sous formes de coupes et sans emballages, d’ailleurs leur slogan en ce moment est «PRENEZ MOI NU » car ce produit est vendu principalement sans packaging. Lush est une gourmandise

préserver sa réputation, c'est-à-dire l’image perçue par les individus cibles, mais dès qu’elle planifie une stratégie de communication, elle part de l’image perçue et de son image vraie, pour atteindre une image voulue qui la différenciera de ses concurrents. Réduire l’écart entre l’image voulue et l’image perçue est donc stratégique pour l’entreprise. L’image de marque Kapferer et Thoening définissent l’image de marque comme « l’ensemble des représentations mentales, tant affectives que cognitives

et sous-développés Evolution des mentalités : préoccupation de son hygiène de vie et de sa santé Augmentation de la pollution  augmentation de la consommation d’eau en bouteille Surveillance importante de l’eau du robinet Beaucoup de concurrents présents sur le marché des eaux en bouteille : Volvic, Contrex, Cristaline Crise économique qui pousse les consommateurs à boire de l’eau du robinet plutôt que acheter des bouteilles L’arrivée sur le marché des carafes filtrantes a fait

une marque de maquillage de luxe. D’autres acquisitions ont également eu lieu dans les années qui suivent ; Skinceuticals, marque américaine de soins esthétiques professionnels, SkinEthic, spécialiste international de l'ingénierie tissulaire, The Body Shop, PureOlogy, marque américaine haut de gamme de soins capillaires professionnels ou encore Yves Saint Laurent Beauté. 2. Valeurs L’oréal se donne pour mission de « proposer aux populations du monde entier des produits en accord

relais de croissance comme nous l’avons déj{ expliqué précédemment. C’est donc un relais de croissance externe pour certains groupes industriels de cosmétique déjà omniprésents sur le marché des cosmétiques comme L’Oréal qui a racheté Sanaflore et The Body Shop. Ce sont deux acteurs incontournables aujourd’hui sur le marché bio. Un autre exemple comme Clarins choisit la prise de participation dans Kibio. Ces groupes disposent aussi d’une puissance marketing et financière non négligeable pour lancer à

tiplication des labels ? Perception, notoriété et crédibilité des labels éthiques pour les consommateurs 2 5. Synergie entre lab el, marqu e et imag e 51 52 53 54 L’importance des labels pour les marques La Redout e Ben and Jerry’s The body shop Conclusion Webographie 3 INTRODUCTION Notre société se voit actuellement confrontée à une multitude de problèmes d’ordre environnemental, mais aussi d’ordre social. Ces problèmes ont pour la plupart des conséquences économiques désastreuses

production. ► Des caractéristiques de l'environnement - La demande : le potentiel des ventes, la répartition géographique de la clientèle, le comportement d'achat de la clientèle. - Les modes de distribution possibles ainsi que celui des concurrents. ► Du produit - Des caractéristiques physiques : conservation, encombrement, poids, technicité... - Des caractéristiques commerciales : image de marque, prix... - Du cycle de vie : ▪ En phase de lancement : l'industriel est amené

considérable, et n’a aucun concurrent direct. Cependant, on trouve des concurrents indirects à l’entreprise, tels que les magasins : En France : * Truffaut pour le jardinage, Fnac junior et Apache pour les jouets d’enfants ou encore l’Occitane et Body Shop pour les produits cosmétiques de bien-être. En Belgique Hubo et Brico pour le jardinage, la Fnac pour les Cds et les livres, Maxi toys pour les jouets d’enfants et comme pour la France l’Occitane et Body Shop. * Ainsi il est difficile