Concurrents De Ferrero

Sommaire 1. Analyse commerciale 1.1 Généralité : l’enseigne……………………………………………………………….. 1.2 La force du réseau 1.3 Présentation de l’uc 1.4 Principaux concurrents 1.5 Positionnement concurrentiel 2. Bilan et diagnostic partiel de l’uc Préconisation 2.1 SWOT 2.2 Diagnostic interne / externe 2.3 Synthèse du diagnostic 3. Préconisation Diagnostic à révélé différents dysfonctionnement Les objectifs du projet Les pistes de

les parts de marché en 2002 était de 14.5% (49.3% des parts de marchés de Kraft Food). Milka, dont les parts de marché en 2002 était de 13.6% avec une évolution négative de- 0.3% par rapport a 2001 (46.3% des parts de marché de Kraft Food). 3) Ferrero. Au 01/10/2002, la part de marché de cette entreprise etait de 3.8%, c'est-à-dire une evolution de +0.5 par rapport a 2001. 4) Cantalou. Au 01/10/2002, les parts de marché de cette entreprise était de 3.5%, c'est-à-dire une évolution +0.5% par

Opportunités : * Marché européen : * Forte culture du chocolat dans le marché Européen * Développement des MDD * Marché en pleine expansion * Marché africain : * Demande naissante de chocolat * Faible présence des concurrents. d) Menaces : * Marché européen : * Marché très concurrentiel * Consommateur connaisseur : sensible au prix et surtout à la qualité * Concurrence des chocolats en MGV hautement compétitives à cause du prix de production

Contrôle de la pertinence, l’impartialité, validité, fiabilité ; * Refuser toutes informations obsolètes. 3.2.2 Sources primaires * Collecte directe d’informations auprès des consommateurs, des intermédiaires, des représentants, des concurrents. * Approches méthodologiques nécessaires. 3.2.3 Sources internes à l’entreprise * Informations reçues de l’extérieur ou crées par l’entreprise ; * Statistiques internes * Rapports des vendeurs ; * Bons de garantie

Danone opère dans l'industrie alimentaire et des boissons, qui est une industrie hautement compétitive. Par conséquent, bien que la marque soit un des leaders mondiaux, elle doit chercher à créer autant d'avantages que possible pour concurrencer ses concurrents. Il y a également l’entreprise Charal, première marque de viande en France qui est spécialisée dans « l’achat de bovins aux éleveurs, leur abattage et la transformation des carcasses obtenues en viande fraîche et surgelée destinée à l’alimentation

reste leader en termes d’innovation, La marque a donc une place supérieure vis-à-vis de ses concurrents. De plus, sa qualité reste relativement importante. HARIBO est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment son principal concurrent sur le marché. Parmi ces concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent concurrencer HARIBO en termes de qualité malgré leur faible niveau

alors déposer sa marque ainsi que sa marque sonore ? Si tel n’est pas le cas, que pouvons-nous lui conseiller ? ------------------------------------------------- Etape 3 Une marque est un signe qui sert à se distinguer de ses concurrents. * Pas de concurrent = pas de marque La concurrence ne se voit pas qu’au niveau national. Pour avoir une marque il faut choisir le bon signe, et ce signe doit répondre selon le Code de la Propriété Intellectuelle, à 4 conditions de validité pour qu’ainsi

............................................................................................. 10 Tableau de la concurrence ............................................................................................................ 10 Mapping concurrent ...................................................................................................................... 10 Parcours client .........................................................................................................

créative et reste le bonbon le plus copié. Pour comprendre le positionnement d'HARIBO sur le marché, il faut étudier les concurrents: - Lamy Lutti réalise 30% de son chiffre d'affaires à l'export. Ses produits s'organisent autour de 5 gammes différentes : les gélifiés, les chocolats, les bubbles gums, les bonbons enveloppés et les marques de distribution. Il devient donc un concurrent direct de HARIBO tant en qualité d'innovation qu’en matière de qualité. Nous pouvons remarquer d’après ce graphique

et reste le bonbon le plus copié. Pour comprendre le positionnement d'HARIBO sur le marché, il faut étudier les concurrents: - Lamy Lutti réalise 30% de son chiffre d'affaires à l'export. Ses produits s'organisent autour de 5 gammes différentes : les gélifiés, les chocolats, les bubbles gums, les bonbons enveloppés et les marques de distribution. Il devient donc un concurrent direct de HARIBO tant en qualité d'innovation qu’en matière de qualité. Nous pouvons remarquer d’après ce graphique