Concurrents De Ferrero

____ ___ 95 4 INTRODUCTION La marque… «Un nom, un terme, un signe, un symbole un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à la différencier d’un concurrent.» Sujet brûlant de notre société et outre le fait qu’elles restent un des thèmes préférés de nombreux économistes d’hier et d’aujourd’hui, les marques sont également le quotidien de chacun d’entre nous. En France pour la grande majorité, il a

propose du Coca et du Fanta. Hier, déjà, il vendait des bonbons Haribo, des chocolats Ferrero ou du Nutella. Demain, il pourrait même offrir de la crème Nivea. Avis d'échec du roi de la distribution à prix cassé ? Un signe en tout cas : avec 43,4 % du marché outre-Rhin, le discount plafonne et a même vu sa part reculer de 0,2 % en 2011. Alors que les enseignes "traditionnelles", elles, progressent. Face à des concurrents directs (Lidl, Penny, Netto), par ailleurs moins dogmatiques en matière de marques

les petites faims. Ainsi, les mamans sont sûres que leurs enfants ne mangeront pas n’importe quoi en cas de "petit creux". D’autre part, ChocoDej’ de boit frais, et donc et peut se conserver température ambiante contrairement à son concurrent Snack & Drink de Ferrero. Pour les enfants : On préserve l’aspect gourmandise avec les céréales au chocolat et l'aspect plaisir avec les petits cadeaux. Il est aussi facile à tenir et ouvrir donc l’enfant n’a besoin de l’aide de personne : il est totalement

| |Dragéifiés | | |Concurrents | | |Nestlé, Ferrero, Cadbury, Kraft Food | | |Activité du groupe

chiffre d’affaires des concurrents en raison du caractère confidentiel de ces informations. Le marché belge est exploité par de grosses enseignes telles que :  Léonidas  Neuhaus  Godiva  Galler  Corné  Ferrero2 1 2 Source : CRIOC - Centre de Recherche et d’Information des Organisations de Consommateurs Annexe 1 : Synthèse des informations récoltées au sujet de la concurrence -3- Compte tenu de nos recherches, les forces et les faiblesses des concurrents peuvent se résumé comme

concerné. Il s’agit donc d’une marque produit. II) Politique de prix - Par rapport a sa concurrence Lustucru ( lunch box) pratique des prix beaucoup moins élevés : le prix de lancement de la Lunch box est fixé a 2,95 euros alors que ces concurrents sont plutôt vendus autour de 3,50 euros (différence de 0,55cts). - Il s’agit tout de même d’une politique d’alignement a la concurrence. Le prix des box varient entre ( 2,80 et 3,80). - Dans ce rayons la beaucoup de promotions sont proposés au

d’affaires en 1999 de 2,32 milliards d’euros -, a atteint un chiffre d’affaires de 81,7 millions d’euros en 1998. L’entreprise italienne familiale Ferrero, quatrième groupe mondial sur le marché du chocolat et de la confiserie a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 4,12 milliards d’euros en 1998, dont 502 millions via sa filiale française Ferrero France. Le groupe est représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare Tic-Tac, et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner

Les adultes ne la consomment pas forcément pour les dix heures ou les quatre heures, mais plutôt avant ou après une séance sportive. 4 Positionnement du produit dans son environnement Entreprise : Wander AG Concurrents : Tous les fabricants de pâtes à tartiner, à savoir : Ferrero (Nutella) Migros (Frelitta MClassic, Pâte à tartiner aux noisettes MBudget), Coop (Pâte à tartiner aux noisettes prix garantie) Jean Hervé (La chocolade) Denner (Pâte à tartiner aux noisettes) Lidl (Choco Nussa)

donc ce pouvoir de créer des barrières à l’entrée du marché. En proposant un prix particulièrement bas, elle dissuade les entreprises concurrentes d’investir le marché car elles ne pourront pas être compétitive à ce niveau et cela nécessiterait des coûts trop élevés pour tenter de contrer la stratégie de volume mise en place. L’entreprise alors peut de concurrent, voir a le monopole du marché. De cette façon, dans le futur, elle pourra augmenter ses prix sans craindre de perdre sa clientèle. C’est

d’innovation par an. Il va s’adapter aux nouveaux modes de consommation en proposant des conditionnements adapter à chaque cible. Durant les années 1990 la marque commence à s’essoufflé sur le marché Allemands et commence à avoir de plus en plus de concurrents pour avoir un regain de notoriété Haribo décide d’utiliser un leader d’opinion (Thomas Gotlschalk présentateur connu en Allemagne) pour faire les publicités sur les produits Haribo. C’est encore une des premières marques à faire appel a ce type