Concurrents De Ferrero

importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer

conséquent, le choix de bonbons, ils veulent aussi une sélection de produits cohérente et profiter du style en constante évolution. * Crainte de la clientèle ;liée aux problèmes de santé(obésité，diabète, obésité etc) * Forte concurrence: Les concurrents Le marché des confiseries devient de plus en plus concurrentiel. Il est très concentré avec de grands leaders tels que Cadbury, Haribo, Chupa chups etc * Goûters du marché du sucre de l'impact en plein essor * Avec l'accent mis sur la santé

Produit/service proposé Distribution de châtaigne « marrons »glacés, purée de « marron », farine de châtaigne, crème de « marron » Métier Négociant de châtaigne Production de produits à base de châtaigne Marché De la châtaigne Concurrents Schweppes, Ferrero, Cadbury Réseau de distribution Indirect De plus, on peut préciser que c’est une diversification horizontale car même si la matière première reste la même c’est à un nouveau métier que la famille Boiron doit s’intégrer avec de nouvelles

les services proposés Qu’est-ce que je vais vendre exactement ? Existe-t-il des produits ou des services concurrents ? Quelle est la taille du marché ? Est-il extensible ? *Chocolat industriel + chocolat artisanal *Concurrence indirecte avec les chocolatiers de Nancy et concurrence indirecte avec la grande distribution *2,6 milliards d'euros Les acteurs Qui sont mes concurrents directs ou indirects : des acheteurs, des distributeurs, des prescripteurs ? *Acheteurs : -

plus aisées et pertinentes. Problématique Aujourd’hui le secteur peut se confronter à des changements importants, comme les comportements diététiques des consommateurs. Dans la décennie 2000/2010, le marché est globalement en baisse et les concurrents se battent durement sur ce marché. Ainsi la question qui se pose est : « Le marché de la chocolaterie/confiserie est-il condamné à stagner, peut être même s’effondrer avec l’accroissement du « 0 sucre » et des attitudes diététiques ? » Comment

d’affaires total. En poursuivant, leurs stratégies de croissance externe, elles ont contribué à l’élévation du degré de concentration du secteur. En France, ce marché est dominé par des groupes étrangers tels que Ferrero, Wrigley, Cadbury, Haribo, etc. Ces derniers s’appuient notamment sur leurs portefeuilles de marques de renommée internationale, leaders sur de nombreux segments du marché français. Les opérateurs français, souvent de taille

Transito Antartico a ses bureaux près du port afin d’assurer une facilité des déplacements vers la douane, le gouvernement et certains clients qui sont localisés près du port. Point A : Transito Antartico La localisation des concurrents : * Internacional Logistica Sergio Gonzales, S.L.U. à Santa Cruz de Tenerife * Transitos Oreste Acosta à Santa Cruz de Tenerife * Ruben Rodriguez, S.A. à Las palmas de Gran Canaria Sa position par rapport à la concurrence ? Afin

Aujourd'hui, Kilka est, avec 17% de part de marché en Europe, la marque de chocolat la plus achetée en Europe. Cette part peut atteindre 30% en Allemagne et 50% en Autriche En plus le marché de Kilka est en forte croissance et dépasse le concurrent principal Ferrero depuis 2013. Cela grâce au ciblage des groupes de consommateurs, innovations osées et la réussite de la stratégie de l’entreprise : "Bien connaitre notre cible de consommateurs et être sûr que les produits correspondent à leur attente

promu est mis en comparaison avec un produit de la marque concurrente, en vue de mettre en valeur les avantages du premier. Par exemple, la marque NUSTIKAO qui se compare à NUTELLA de Ferrero et marque sur l’affiche un slogan qui dit « La qualité équivalente mais 30% moins chère ». Cette forme de publicité est aussi utilisée chez les supermarchés comme Intermarché qui compare le même produit de la même marque entre un supermarché concurrent et lui-même. Pour se faire connaitre, les marques utilisent

peu pour une famille. Prix moyen que les français mettent dans un pot de confiture 1,8€. Un budget plutôt faible comparé à certains produits de substitutions (ex : pâte a tartiner) Les marques de distributeurs sont, elles aussi de sérieuses concurrentes, Il faut savoir se faire une place sur les linéaires elles globalisent 95% des ventes en volume | Page 4 Diagnostic Interne Forces | Faiblesses | Bonne Maman : Une notoriété exceptionnelle 35% de parts de marché