Concurrents De Ferrero

de textures insolites. De 1992 à 1999 l’activité a augmenté de 38% grâce à une politique d’innovation et de communication de la part des industriels. En 1999, le chiffre d’affaire augmente de 1,4% pour atteindre 1,1 milliards. Les principaux concurrents. Le groupe Nestlé dont le chiffre d’affaire s’élève à 46,34 milliards de dollars en 1999 est présent dans 80 pays avec 500 entreprises. La Branche française de Nestlé a réalisé un chiffre d’affaire de 3,66 milliards d’euros dont 321 millions dans

|Chupa Chups France |35,8 | |Kerry Ingredients France |81,7 | |La Pie qui Chante |83,5 | |Haribo Ricqlès Zan France |96,1 | |Solinest |237,8 | |Ferrero France |502 | |Kraft Foods France |1370 | |Nestlé France |3660 | [pic] Le marché de la confiserie est extrêmement dynamique, en effet, le chiffre d’affaire des

homogènes que possible en leur sein et hétérogènes entre eux de manière à décrire une population  Définir les profils des consommateurs  Éclater un marché sur base d’avantages recherchés  Distinguer des publics cibles  Positionner des marques concurrentes ou des produits  Identifier les canaux de distribution les mieux adaptés au couple produit/marché. 6 La typologie Achats impulsifs L’impulsif 7% Absence de comportements citoyens L'environnementaliste 27 % Le citoyen 22 %

confiserie. L’entreprise Italienne familiale Ferrero, est présent sur le marché de la confiserie par son produit phare Tic Tac et sur le marché du chocolat avec le Nutella, et la gamme Kinder. L’espagnol Chupa Chups est le leader mondial de la sucette en bâton. L’entreprise est détenue par la famille Bernat. Les opérateurs Français : Le groupe familiale Cemoi intervient sur le marché de la confiserie et sur celui du chocolat. Lamy Lutti est un concurrent direct d’Haribo en proposant des confiseries

retenir une clientèle. Cependant, ils ne peuvent avoir recours à des procédés déloyaux. D’une manière générale, une pratique est considérée comme telle si elle consiste en des manœuvres effectués dans l’unique but de détourner la clientèle d’un concurrent. 2.1.2 L’environnement international : Caractéristiques générales de la production : Les fèves de cacao sont produites dans les grandes plantations et les petites fermes familiales. Elles emploient 14 millions de travailleurs rémunérés entre

vente Page 6-7 II - L’environnement du point de vente Page 8-9 1 - La zone de chalandise Page 8 2 - Les concurrents Page 9 III - Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Page 10 PARTIE 2 : ORIGINE DE L’ACTION I - Évènement déclencheur Page 11 II - Objectifs Page11 III - Produits ou ligne de produits concernés

positionnement « tradition & qualité », « plaisir & sensualité », elle arrive à se démarquer par rapport aux concurrents et ainsi, à simplifier le choix lors du processus d’achat. III. STRATÉGIE DE MARCHE III-1.Positionnement sur le marché des produits chocolatés: Le marché du chocolat est dominé par des groupes internationaux comme Nestlé, Mars, Kraft, Ferrero ou encore Cadbury Scheweppes. En Espagne la consommation de produits chocolatés représente environ 3.94% de la consommation

de l’économie, pub rasoir)  Encouragé par le courant consumériste La publicité comparative art L121-8>L121-18 du code de la consommation (1997) « Toute publicité qui explicitement ou implicitement identifie in concurrent, des biens ou des services offerts par un concurrent » • On peut comparer des biens ou services répondant aux mêmes besoins ou ayant le même objectif. • La comparaison doit être objective. • La comparaison doit être non trompeuse. • Elle doit porter sur une ou plusieurs

s’attacheront à ces produits et donc à l’enseigne, puisqu’ils ne pourront retrouver ces produits que dans l’enseigne en question. Les produits de MN n'ont pas cet effet de fidélisation puisque ceux-ci se retrouvent dans des points de vente d’enseignes concurrentes. ( source: distripédie) Ces produits MDD sont une stratégie gagnante de la part des distributeurs, ils sont de bonne qualité et sont en moyenne 25% moins chers que les marques nationales, la rapport qualité/prix est excellent: les consommateurs

l'intensité concurrentielle du marché de la confiserie. Tout d'abord, nous pouvons dire que Haribo subit une concurrence directe de la part des opérateurs étrangers tels que Nestlé France, son plus grand concurrent, qui a réalisé un chiffre d'affaires de 3,66 milliards d'euro en 1998, Kraft Foods ou encore Ferrero. De plus, des groupes français viennent s'ajouter à cette concurrence, notamment l'entreprise Lamy Lutti qui est le leader sur le marché des confiseries pour adultes avec un chiffre d'affaires de