Concurrents De Ferrero

de fonctions pour chacun des membres du projet tuteuré. Voici la liste des membres ainsi que de leurs postes : • • • • • • Billy CABANES : Chef de projet et Responsable évènementiel Margot PEUQUET : Responsable Communication et Logistique Julien FERRERO : Responsable Infographie Julien MAUROY : Webmaster Anthony BRUZZI : Assistant webmaster Alexandre GOMISECK : Responsable 3D V - Communication De L'Agence La communication joue un rôle essentiel dans tout projet, quel qu’il soit. En effet, une

existants. Le produit ne subit aucune modification mais l’entreprise cherche à augmenter ses recettes par des moyens de promotion ou de repositionnement de ses produits. Il faut ici convaincre les clients potentiels et les détourner de produits concurrents.  Extension du marché L’entreprise essaie d’augmenter ses ventes par l’introduction de ses produits sur de nouveaux marchés. On a donc une gamme de produits existante sur de nouveaux marchés. De nouveau le produit ne subit aucune modification

| | |% des ventes en % |Croissance sur | | | |un an | |FERRERO |21,8 |1,4 | |NESTLE |14,8 |-1,3 | |KRAFT FOODS

familiale résiste (+0.9%). On note également une dégringolade des tablettes light (-12.4%) et un recul des tablettes fourrées (-2.2%). 2. Les concurrents Le marché des tablettes (en valeur) en 2009/2010 MDD 20,5% Lindt 19,6% Nestlé 16,8% Côte d'Or 15,4% Milka 14,5% Poulain 7,3% Autres 5,8% Les 3 concurrents directs qui contrôlent le marché de la tablette de chocolat en France sont Mondelez (anciennement kraft), Nestlé et Lindt. Cependant, on peut observer que

goûte que du bout des lèvres à l’innovation, se bornant aux changements de recettes et de formats. Le chiffre d’affaires de la confiserie de chocolats est de 872 M euros. Quatre de celles qui dominent encore le marché est le groupe Mars, Nestlé, et Ferrero qui est incontestablement le leader du groupe avec 15,5 % de part de marché. Le plaisir reste quoiqu’il arrive, le principal moteur de la consommation de confiseries chocolatées. Une hausse en 2010 a réussi à élargir sa cible passant de 66.6% de

nécessaire pour 5 raisons. * Chaque DAS est confronté à des concurrents spécifiques * Chaque DAS mis en évidence dépend des évolutions des consommations des clients * L’entreprise doit y chercher la combinaison spécifique des facteurs clé de succès. * Chaque DAS peut et devraient faire l’objet d’une stratégie spécifique Découpage stratégique en pratique L’entreprise est découpée virtuellement en sous ensemble DAS. Le groupe Ferrero est découpé en 5 DAS (goutés, confiserie chocolat, pate

marché, il faut étudier les concurrents: - Lamy Lutti. Ses produits s'organisent autour de 5 gammes différentes : les gélifiés, les chocolats, les bubbles gums, les bonbons enveloppés et les marques de distribution. Il devient donc un concurrent direct de Haribo tant en qualité d'innovation qu’en matière de qualité. Nous pouvons remarquer d’après ce graphique, que Lamy Lutty est moins innovant qu’Haribo. Cependant, il offre une qualité légèrement supérieure. - Ferrero étant associé avec Kinder

de la puissance de la marque. Kinder compte aujourd'hui onze marques filles, toutes conçues en Italie par le groupe Ferrero. C'est en Allemagne qu'apparaît, en 1968, la marque Kinder. Elle signe le premier produit d'une longue lignée: la tablette Kinder Chocolat. Le nom – Kinder, “enfant” en allemand –, désigne immédiatement la cible: les enfants. C'est pour eux que Michele Ferrero invente un oeuf aussi gourmand que surprenant. Le fils du génial inventeur du Nutella souhaitait que l'émotion de

importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons

importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons