Concurrents De Ferrero

chinois. Le top 20 des confiseries internationales se bat pour conquérir ce marché. Actuellement, les marques étrangères occupent plus de 70% des parts du marché chinois, les marques chinoises s’efforçant néanmoins de combler l’écart avec leurs concurrents étrangers. 3. Les habitants urbains consomment beaucoup plus de chocolat que les habitants ruraux. Selon l’enquête CNSCDC effectuée en 2008, les produits chocolatiers sont bien acceptés par les habitants des vingt plus grandes villes chinoises,

sneakersSomething’s offSéance 1 :Le concept marketingÉtude du marché marché : rencontre entre l’ offre (prdcteurs, entreprises) et la demande (consommateurs) Ex : Nutella = Ferrero + sur le marché de la pâte à tartiner Marketing = étudier le marché Objectif du marketing = dvlpper le chiffre d’affaires1 marketer va nous dire combien ça coûte ? combien je gagne ?Outils : · s’intéresser au consommateur

L’entreprise fait un appel d’offre tous les deux ans afin de comparer les différents prestataires et ainsi choisir le meilleur. (LISTE DES PRESTATAIRES A DONNER) C/ LES CONCURRENTS : Ces principaux concurrents directs sont Valhorna et Cémoi. • Valhorna : Créée en 19221 par un chef pâtissier français, Albéric Guironnet, la société compte à ce jour 13 000 clients dans 73 pays. C’est une entreprise qui base

Viennent ensuite les MDD avec 9,2% et les autres concurrents avec 10,9% de part de marché en valeur. Organisation du réseau : sur la vente de produits pour des services pédagogiques, la concurrence est rude : le groupe “initiative et saveurs” avec les chocolats

matières premières, toutes les autres entreprises sur le marché des barres céréalières travaillent avec des fournisseurs extérieurs à leur structure ce qui correspond à un processus d’intégration horizontale. Il n’existe pas d’alliance entre les concurrents actuels mais plusieurs groupes sont issus de fusion : le groupe Artenay-Sevenday est issu de celle d’Artenay Agro-Developpement avec Sevenday Internationals en 2007 et Dailycer fait partie du groupe De-Vau-Ge/ Dailycer créé pour réussir à atteindre

-évolution : concurrents, consommation frce2005 : 4kg par pers/an - marché stable-> croissance 6 a 7% - marché confiserie FRce + classement catégorie (2007): 250 000 tonnes/an - segment confiserie ados fortement concurrencé -production 2007 350 000 tonnes par an par le groupe Haribo 2) Présentation des acteurs, et cartographie des parties prenantes - Lutti, chupa, ferrero, solinest, cadburry

proximité… Synthèse commentée Le marché du chocolat sur le secteur industriel voit s’affronter des grands groupes internationaux. Sur un marché de 7,3 milliards d’euros, cinq représentent plus de 70% de ce chiffre : * Nestlé : 2,11 milliards * Ferrero : 1,19 milliards * Mars Chocolat : 0,72 milliards * Cadbury : 0,7 milliards * Barry Callebaut : 5,5 milliards Le seul groupe français est Cémoi avec 311 millions d’euros de chiffre d’affaires. Le marché du chocolat connait aujourd’hui

trouve dans le distributeur aux côtés d’autres produits qui existent pour les petites faims : céréales aux fruits, chips, madeleine mais aussi aux côtés d’autres barres chocolatés des concurrents comme Twix, Mars, Kinder Bueno cherche par la a montré aux consommateurs que sont produits est meilleur que celui des concurrents mais également meilleur que les produits de substitution présent dans le distributeur. Le kinder bueno est largement mis en avant par rapport aux autres produits. Ceux-ci sont présentés

dans son secteur ? Aucune. Chaque société doit faire face à la concurrence. La question n’est pas de débattre sur les bienfaits ou méfaits de la concurrence, mais de comprendre que, de nos jours, une entreprise n’existe que comparativement à ses concurrents. Ainsi lorsqu’un groupe se targue d’ « être leader sur le marché », c’est essentiellement dans l’optique d’affirmer qu’elle est devant les autres. C’est une des raisons pour laquelle il paraît nécessaire d’établir un état des lieux du marché

derniers sont classés selon lui en deux grands types : - L’avantage de coût, qui mesure la capacité de l’entreprise à produire à un coût inférieur à celui des concurrents ; - L’avantage de différenciation, qui mesure la capacité de l’entreprise de proposer une offre valorisée et perçue par ses clients comme différente des offres concurrentes. 1) Stratégie de domination par les coûts Cette stratégie repose sur la capacité de l’entreprise à produire des biens ou des services de façon efficace et bon