Concurrents De Dior

ans avec un salaire plus élevé que la moyenne avec un haut niveau d’étude. La marque veut se tourner vers une cible jeune. Les marchés concurrentiels sont Dior, LVMH, Gucci et Hermès. Chanel se diversifie dans de nombreux domaines et elle accentue sa politique d’innovation donc elle espère conserver une longueur d’avance sur ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale. Les prix Les prix des produits de CHANEL sont libres et donc fixés par les distributeurs agréés de la marque. Le

marque - Impossibilité de changer de cible (échec de l’essai dans les années 80) - Assimilation difficile entre les parfums et le prêt-à-porter Cacharel - 3ème en notoriété spontanée et 2ème dans la notoriété assistée. (loin derrière Channel et Dior) Opportunités Menaces Externe - Marché toujours porteur - Arrivée de nouvelles méthodes marketing par les entreprises Américaines : possibilité de se servir de ces méthodes - Marché de l’éphémère porteur - Baisse des prix sur le marché

l'entreprise préfèrera dire qu'il a agit en temps que professionnel et donc qu'il a moins de droit. Les règles ne sont pas les mêmes. Il faut alors faire une recherche de fait constitutif pour démontrer qu'on est dans une situation ou pas. Ex : marionnaud, dior → procès + lien affaire carrefour : série d'amendes contre le Père Noël : http://resume.libération.fe/carrefour-conseil-de-la-concurrence. 2) Notions générales et définition -L'activité économique : Selon INSEE , l'activité économique d'une unité

VULLIEZ REMERCIEMENTS 4 INTRODUCTION 5 I. CREATION ET HISTORIQUE DE MALHIA KENT 6 A. Présentation de l’entreprise 6 1. Fiche d’identité 6 2. Organigramme 7 B. Secteur d’activité 9 1. La demande 9 2. L’offre 9 3. Les concurrents 9 II. MA PERIODE DE STAGE 10 A. LES MISSIONS 10 1. Missions commerciales 10 2. Missions création 11 B. BILAN 11 CONCLUSION 12 ANNEXES 13 BIENVENUE CHEZ MALHIA KENT ! REMERCIEMENTS J’adresse

………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : - Le cas Dior………………………………………………………………………………P.9 - Le cas C&A………………………………………………………………………………P.11 - Le cas La Redoute …………………………………………………………………….P.12 - Les nouvelles enseignes……………………………………………………………..P.13 Les nouvelles tendances…………………………………………………………………..P.16 Le

stratégie avec « Competitive Strategy » et introduit les notions de : – Champ de l’analyse concurrentielle – Stratégique générique Avant on s’intéressait à l’intérieur de l’entreprise. Avec M. Porteur on s’intéresse au marché, aux concurrents. Certains acteurs sont révélateurs de certaines situations. Ex: Toyota crée Prius, la première hybride. Si les sociétés ne prennent pas en compte l’avancé de sToyota, elles disparaitront. Aujourd’hui on ne peut pas ne pas comprendre en compte

fins et spiritueux, l'autre dans la confection, maroquinerie et parfumerie. Toutes deux regroupent des marques anciennes au passé prestigieux, Moët & Chandon remonte à 1743 et Guerlain à 1829. La nouvelle entité détient également les maisons Christian Dior ou encore la société Veuve Cliquot Ponsardin, réputée pour son champagne. LVMH s'est récemment acheté les services de nombreuses maisons familiales spécialisées pour réaliser ses produits, ajoutant ainsi à son capital sympathie auprès des Japonais

femme, soins, parapharmacie, maquillage. Un assortiment large et profond pour les rayons de parfums, soins, maquillage et un assortiment large et peu profond pour la parapharmacie. Marionnaud propose des produits des plus grandes marques telles que Dior, Chanel, Lancôme… . 6/ Différentes prestations de service proposées : INSTITUT : Epilation, soins visage/corps et maquillage. • Epilation : jambes (30 euros), cuisses (22 euros), sourcils (15euros) • Soins bien être : - Modelage californien

sont moins chères. La concurrence la plus importante se situe sur le segment des montres « Swiss Made » les principaux concurrents du groupe Swatch sont : Rolex avec 22% du marché mondial, Richemont qui détient 20% de parts de marché avec ses marques Cartier ou encore Jaeger Lecoultre. Un troisième concurrent le groupe LVMH qui possède les marques Tag Heur, Zénith, Christian Dior et Chaumet et enfin le groupe Gucci Watches. Swatch doit faire face à une concurrence accrue surtout au niveau du haut

Les tranches d’âge sont diverses, les 36-45 ans et les 15-25 ans. Le marché dans lequel évolue Burberry est composé de nombreux concurrents. Parmis c’est derniers on peut trouver : Ralph Lauren, Lacoste, Hermès, Hugo Boss, Armani, Escada, Christian Dior, Zegna, sans oublier la contrefaçon. La stratégie de distribution de Burberry est similaire à celle de ses concurrents tout en respectant les réglementations en vigueur sur le marché. Etant dans une stratégie de domination par les coûts, la compagnie