Concurrents De Dior

COMMERCIAL : 1- L’offre : Le magasin propose des produits et des services différents : Des parfums, de la cosmétique, des soins visage ou corps, des produits pour femme ou pour homme. Les marques produits sont de grandes marques telles que Dior, Chanel, Givenchy, Prada, Yves-Saint-Laurent, Guerlain, Biotherm, Valmont, Clarins, etc… mais aussi une gamme moyenne avec la marque Nocibé. 2- Politique de prix : Les prix sont très variés selon les marques et les gammes de produits. Tous les

et mesures…………………………………………………….……..page 5 II Holt Renfrew…………………………………………………………………………….......page 6 1) 2) 3) 4) 5) 6) L’entreprise…………………………………………………………………………………….....page 6 Les métiers de l’entreprise…………………………………………………………………..….page 7 Les concurrents……………………………………………………………………………....….page 8 Le profil de la clientèle…………………………………………………………………….....….page 8 Les produits………………………………………………………………………………....……page 9 Le plan du magasin…………………………………………………………………………….page 10 III Mission et tâches effectuées……………………………………

anneaux de Cartier. * Horlogerie : Le bracelet montre créé par Cartier pour l’aviateur Santos Dumont, son ami. * Deuxième moitié du 20ème siècle : l’après-guerre 1945 – 1955. * 1946 : En France le luxe est français : Chanel, Givenchy, Dior. * 1946 : 106 maisons de coutures, contre moins de 10 aujourd'hui, 500 clients potentiels en haute couture dans le nord de la France, 1000 clients aujourd'hui dans le monde. * 1955-1970 : l’Offre et la Demande s’équilibrent. * Le marché

infidèle aux marques et peut même passer d’une catégorie de produits bon marché à des produits de luxe. De plus, grâce à Internet, le consommateur est devenu « expert ». Il connait tous les produits, tous les prix et peut facilement comparer les concurrents entre eux. Dès qu’un produit déçoit ou devient lassant, le consommateur n’a aucun scrupule à changer de marque. Du fait de l’essor des nouvelles technologies, il y a de moins en moins de relations affectives entre le consommateur et sa marque. Ce

choix : Qualité de service, en proposant à chaque client une offre pour lui faire acheter quelque chose. Concurrence : La ville de chambourcy compte 3 concurrents directs et indirects. Les concurrents directs sont : Sephora et Yves Rocher Les concurrents indirects sont : Carrefour Visuel 8 : Concurrents de Nocibé Visuel 9 : Les concurrents les 4P Gamme de produits  Les différentes gammes de produits vendus chez nocibé sont : Les parfums femmes Les parfums hommes  Le maquillage Les

représentent entre 10% et 50% du CA des marques. Même dans des marques où le PAP ou la couture est le métier historique et fait partie intégrante de l’identité de marque, les accessoires prennent le dessus. Par exemple, l’activité « sacs » de Christian Dior pèse 300 millions d’euros, soit 45% de ces ventes. Exemples de répartitions du CA au sein de marques de modes REPARTITION DU CA BARBARA BUI REPARTITION DU CA YVES SAINT LAURENT 11% 10% PAP CHAUSSURES SACS 54% 25% AUTRES 7% 14% 37% PAP

nécessaire d'entourer le parfum d'un univers imaginaire, visuel et référentiel qui servira de support à sa personnalité. Devant la multiplicité des offres et des marques, chaque fabricant se doit, d'une part, de démarquer ses produits de ceux des concurrents et, d'autre part, de parfaitement les adapter aux segments de consommateurs visés. Surprenant parfois ceux qui considèrent le parfum comme une "création artistique", ce secteur utilise, comme tous les autres, les démarches du marketing pour concevoir

garde de ses innovations, provoquant les changements du gout féminin. III) Les concurrents Quand Cristobal Balenciaga décide de s'installer a paris en 1937, quelques grandes maisons sont déjà présentes comme la maison Chanel ouverte depuis 1915 au 29-31 rue Cambon. Et la maison d’Elsa Schiaparelli ouverte en 1935 au 21 place Vendôme. Peu de temps après l’ouverture de la maison Balenciaga c’est Christian Dior qui ouvre sa maison de couture en 1947, Hubert de Givenchy ouvre la sienne en 1952

choisir de nʼen retenir que deux critères de segmentation. Le rôle de la segmentation stratégique est important dans la mesure ou elle facilite le diagnostic et la prise de décision stratégique. Chaque DAS mis en évidence permet dʼidentifier des concurrents spécifiques , des évolutions de technologie spécifique, les modes de consommation etc. En outre, lʼentreprise sur chaque DAS défini doit chercher à obtenir la combinaison des facteurs clés de succès c à d les éléments ou variables qui, quand on les

aussi très segmentée : on retrouve des parfums pour hommes, pour femmes, pour jeunes et pour enfants. La segmentation de la demande peut être plus subtile. On peut prendre en exemple de la fragrance trio. [pic] Pour la première fois, J’adore de Dior a dépassé le leader incontesté Chanel 5. Angel de Thierry Mugler reste sur la troisième marche. I – Structure et environnement du secteur des parfums A Analyse de différents segments 1) classification des produits La parfumerie est