Concurrents De Dior

avec les plus grandes marques de L’Oréal: Lancôme, les parfums Giorgio Armani, Viktor & Rolf, Cacharel et Diesel. Les produits de ces marques devraient apparaître dans un nombre limité de parfumeries au cours de ce premier semestre 2010. Son concurrent Beiersdorf se bat à armes égales. Le groupe compte, lui aussi, dans son portefeuille de nombreuses marques dont Nivea, Eucerin, Atrix, Labello, Hansaplast, La Prairie… distribuées dans des circuits distincts tels que le grand public, la pharmacie

l’échelle mondiale par une centralisation des achats ou par une implantation dans des pays offrant des matières premières à un coût attractif. L’internationalisation peut consister d’autre part à se positionner sur des marchés où sont présents les concurrents ou qui offrent de fortes perspectives de croissance ou encore sur des marchés « trop » protégés (droits de douane, contingentements …). - la rationalisation de la chaîne de valeur (cf. Michael Porter): Dans cette optique, une stratégie d’internationalisation

Techniques Patrimoine unique (statut des marques stars) Prêt-à-porter n’est pas assez rentable Couverture géographique (politique d’internationalisation) Faiblesse de l’horlogerie Image de marque voire d’excellence (notoriété) Peu de concurrents mais intensité concurrentielle très forte Fait du e-commerce et veut devenir un acteur majeur pour Internet Problèmes pour répondre à la demande croissante (mais cela âtre assimilé à une volonté de créer un effet de rareté) Produit adapté

confirmé en septembre son intérêt pour la griffe italienne de mode masculine Brioni, une activité qui manque à son portefeuille. PPR poursuit, par ailleurs, une stratégie d’ancrage dans le vêtement de sport haut de gamme qui le différencie de ses concurrents. Dans sa volonté de faire de Puma, récemment acquise, une grande marque de sport Fashion, Hussein Chalayan a été nommé directeur artistique de Puma tandis que Puma devenait majoritaire dans la marque du créateur. En mai 2011, PPR a lancé une OPA

Active dont les produits sont commercialisés dans les pharmacies et parapharmacies propose les marques : ➢ Vichy ➢ La Roche-Posay. 1. Ses intervenants sur le marché : Quant aux principaux concurrents de L’Oréal, ils sont : Estée Lauder, Calvin Klein, Chanel, Dior, mais L’Oréal a l’avantage d’être présent sur des marchés aussi nombreux que variés. L’Oréal, présent dans tous les circuits de distribution, arrive en tête avec la coloration capillaire, le maquillage et le soin

Octobre 2012 Chapitre II : Communication média et hors média Communication média Campagne publicitaire Dior  Affiche publicitaire d’un produit Dior Dans les magazines, panneaux publicitaires Source : www.dior.fr   Communication hors média Opération LCL – mai 2006  Pour annoncer une nouvelle agence dans le 10e arrondissement de Paris 1000 ballons accrochés aux voitures du quartier dans la nuit Source : www.influencia.net    Comment y arriver ? 

marché des cosmétiques où les consommateurs sont fidèles à une marque. Le seul avantage pour les entreprises voulant se lancer sur les secteurs des cosmétiques est que l’on peut s’attendre à des réactions assez faibles de la part des principaux concurrents (L’Oréal, Nivea, etc.) à cause de leur très forte prédominance sur le secteur. Menace des produits de substitution : Sur le secteur des cosmétiques, il n’y a pas de diminution de la demande pour les produits. Cependant les produits pour

de référence possibles : cf Perrier/Yop DIFFERENCIATION : Choix des caractéristiques distinctives Le triangle d’or du positionnement Attentes du public Atouts potentiels du produit Positionnement des produits concurrents Les axes possibles de différenciation Les quatre grands thèmes de positionnement : * Performance du produit * Imaginaire de marque ou de produit (style de vie, univers…) * Publics cibles (uniquement par cibles) * Modes d’utilisation

Portefeuille d’activités d’une entreprise = ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS) d’une entreprise, c'est-à-dire une unité organisationnelle qui vend un ensemble de produits à un ensemble de clients identifiés face un ensemble de concurrents. On analyse les différents DAS grâce à : - MATRICE BCG : taux de croissance du DAS // parts de marché relative de l’entreprise // CA Parts de marche relative tx VEDETTES DILEMME croiss Leader: investir

Table des matières : I) Présentation générale de l’entreprise 3 II) Concurrents et Clients 4 1. Les concurrents 4 2. Stratégie de Séphora 5 3. Les Clients …..………………………………………………………………………………………………………….….6 III) Bénéfices et Données Sociales …………….………………………………………………………….10 1. Les Bénéfices……………………………………………………………………………………………………....