Concurrents De Dior

Spiritueux, • Le développement très qualitatif de Louis Vuitton dont la rentabilité demeure à un niveau exceptionnel, • La poursuite des investissements dans les marques de mode, • Une innovation continue et le succès des lignes phares chez Christian Dior, • Une sélectivité accrue de la distribution pour les Montres et Joaillerie, • L’excellente performance de DFS et Sephora partout dans le monde, • Une capacité d’autofinancement générée par l’activité de 3,3 milliards d’euros, • Un ratio d’endettement

a) Une offre segmentée ? b) Les modes de distribution c) Les modes de communication 2) Tailles et évolution du marché a) Le marché Français b) Tendances actuelles du marché 3) Les concurrents du côté de l’Offre a) Le positionnement et la renommée des marques b) Les dernières évolutions de l’offre concurrentielle II./ La segmentation de la Demande 1) Les besoins et les bénéfices attendus du consommateur

| |- Le marketing innovant qui rend l’expérience d’achat plus attractive et aide les |- Difficultés en Asie | |vendeurs à améliorer leurs performances, créé par GMarket, est imitable. |( GMarket, concurrent particulièrement menaçant en Corée| | |du Sud | |- La loi de Metcalf sur les effets de réseaux est désormais possible

magasins hauts de gamme et très tendance. Les produits à vendre se positionnent tout naturellement comme produit de luxe, et de qualité. Les magasins rejoignent ainsi des marques prestigieuse de parfums aussi de produits cosmétiques comme Christian Dior, Givenchy, Chanel ect. Après le rachat du groupe LVMH, SEPHORA enpreprend une politique d’expansion qui rend ses magasins un peu partout dans le monde. « Sous l'impulsion des deux présidents-directeurs généraux Pierre Letzelter, puis Jacques Lévy

célèbre « Dubo, Dubon, Dubonnet »). Lexxe siècle ouvre également l'ère de campagnes publicitaires coûteuses, que seuls des groupes importants peuvent se payer (spots radios puis, surtout, spots télé) et qui leur donne un avantage important sur des concurrents plus petits (car, même si son coût est très élevé, la publicité de masse est infiniment moins chère par contact avec le consommateur). La publicité devient un élément crucial de la compétitivité ; une bonne publicité peut assurer la fortune de l'entreprise

décoration plus attrayante et des menus à prix raisonnable (6,5 euros en moyenne) sont un concept porteur en tant de crise. "Nous récupérons les clients des restaurants traditionnels moyen de gamme", commente Jean-Pierre Petit. "Nous ne sommes pas Dior ou Chanel, mais la qualité de nos services et notre offre ne font pas de nous un restaurant bas de gamme". L'extérieur doit maintenant être revisité, les McDrive connaissant un succès dépassant les attentes. "La vente à emporter représente 55%

faiblesse de l’entreprise reste peu être sa stratégie de spécialisation, la Maison Fabre ce concentre sur son cœur de métier la « ganterie », la problème ce trouve dans la grande concurrence qu’entour la Maison Fabre ; car la plus part de ses concurrent direct, viennent de la ville de Millau (ville renommer pour son savoir faire en ganterie). La maison Causse Gantier L’atelier du Gantier La maison Lavabre Cadet Qui pour certaine, tout comme la maison Fabre on vue leur notoriété s’accroitre

placés à des endroits stratégiques. Pour les clients, la maison donne des catalogues à chaque nouvelle collection Marché de l’entreprise Giorgio Armani étant situé dans un marché de niche, a de nombreux gros concurrents entre les groupes LVMH, les maisons Dior ou Chanel. Le concurrent historique reste la maison Versace car elle est très proche dans la production de produits de luxe selon les valeurs de la sobriété et de l’élégance. Il y a aussi Prada qui est une marque fondée en 1913 à Milan

blogosphère 24-25 2.1.1 Chanel 24-25 2.1.2 Sergio Rossi 25 2.2 J’aime mon carré 25-26 2.3 Frames of life 26 2.4 La saga Lady Dior 26-27 2.5 Yves Saint Laurent 27 3 Etude de cas 28-30 3.1 Zara 28-29 3.2 Sarenza 29 3.3 Bocage 30 CONCLUSION 31-32

maquillage, parfums, produits de bain, accessoires Prix De 0,50 centimes à 300 euros environ Marques Séphora, Dior, Chanel, Lancôme, Yves Saint Laurent, Sisley, Nars, Bobby Brown, Urban Decay, By Terry, Benefit, Make Up For Ever, Estée Lauder, BareMinerals, Biotherm, Clinique, Clarins, Guerlain, Stri Vectin, Sampar,… Prestation proposée Maquillage flash Concurrence Concurrents directs : Marionnaud et Nocibé. Le point fort de Séphora par rapport a la concurrence est l’accueil irréprochable